Hoàng Thiên Ân Hàng trăm dự án lớn nhỏ dồn vào một BQL, nghe có vẻ "all-in". Mong rằng việc tập trung quyền lực này sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ, chứ không phải tạo thêm "nút thắt cổ chai" mới. Quản trị rủi ro thế nào đây?

Thích

-1

Trả lời

Vừa xong

Bình Yên Đà Nẵng quyết đoán thật, nhưng liệu "siêu" BQL có thực sự hiệu quả hơn nhiều BQL nhỏ? Cần có cơ chế giám sát chặt chẽ, tránh lạm quyền và đảm bảo tính minh bạch trong quá trình triển khai các dự án.

Thích

-1

Trả lời

Vừa xong

Phạm Ngọc Trâm Wow, "siêu" BQL dự án? Đà Nẵng chơi lớn thật! Liệu bộ máy mới này có đủ sức "gánh" hết trăm dự án, tránh tình trạng chồng chéo, chậm trễ không nhỉ? Cần theo dõi sát sao hiệu quả hoạt động.

Thích

-1

Trả lời

Vừa xong

Phạm Đức Thắng Đây là cơ hội để Đà Nẵng bứt phá, nhưng cũng là thách thức lớn về nhân sự chất lượng và quản lý rủi ro. Cần có chiến lược dài hạn.

Thích

-1

Trả lời

Vừa xong

Nguyễn Bảo Khánh Tập trung nguồn lực là tốt, nhưng quan trọng là cơ chế vận hành phải thật sự hiệu quả, tránh chồng chéo, trì trệ. Cần có quy trình rõ ràng.

Thích

-1

Trả lời

Vừa xong