Bancassurance Agribank – ABIC: “Lá chắn tài chính” vững vàng cho nông nghiệp, nông thôn

Dự hội nghị, về phía Agribank có ông Đỗ Đức Thành, Phó Tổng giám đốc Agribank; ông Bùi Thanh Quang, Trưởng Văn phòng đại diện miền Tây Nam Bộ; ông Nguyễn Anh Tuấn, Phó trưởng Văn phòng đại diện khu vực miền Nam.

Về phía ABIC, có ông Nguyễn Tiến Hải, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị; ông Nguyễn Hồng Thái, Tổng Giám đốc; cùng các ông bà Giám đốc - Phó Giám đốc các chi nhánh Agribank loại 1, lãnh đạo các ban chuyên môn trụ sở chính, đại diện các phòng chuyên đề tại Văn phòng đại diện khu vực; trưởng các phòng khách hàng tại các Chi nhánh Agribank loại 1, Ban Giám đốc các Chi nhánh Agribank loại 2, các đại lý viên tiêu biểu.

Hệ sinh thái tài chính và bước chuyển mình từ những con số ấn tượng

Năm 2025 vừa qua, thị trường tài chính dù đối mặt với không ít biến động và thách thức, nhưng kênh Bancassurance giữa Agribank và ABIC vẫn xác lập những kỷ lục mới. Với sự đồng lòng của gần 30.000 đại lý viên trên toàn quốc, tổng doanh thu phí bảo hiểm toàn hệ thống đạt mốc 1.869 tỷ đồng, tăng trưởng 12% so với năm trước.

Kết quả này đã đưa tốc độ tăng trưởng chung của ABIC chạm mức 14%, chính thức ghi tên doanh nghiệp vào Top 3 thị trường phi nhân thọ về tốc độ tăng trưởng. Đồng thời, ABIC cũng tự hào duy trì 11 năm liên tiếp đạt xếp hạng 1A và nằm trong Top 8 doanh nghiệp phi nhân thọ uy tín nhất Việt Nam, với sản phẩm mũi nhọn “Bảo an tín dụng”.

Tại địa bàn Khu vực III, dòng chảy tăng trưởng này thậm chí còn diễn ra mạnh mẽ và sống động hơn. Khu vực này đã xuất sắc cán mốc doanh thu phí bảo hiểm 575 tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng chung 12%. Trong đó, sản phẩm mũi nhọn mang thương hiệu quốc gia “Bảo an tín dụng” tiếp tục khẳng định vị thế là trụ cột tài chính khi chiếm tới 88% tỷ trọng doanh thu toàn khu vực và tăng trưởng 10%.

Song song với đó, các nghiệp vụ bảo hiểm khác như Nhà tư nhân, Xe cơ giới và Cháy nổ cũng ghi nhận mức bứt phá ngoạn mục, lần lượt tăng trưởng ở mức 87%, 16% và 24%.

Nhìn vào những con số biết nói này, có thể thấy mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa Agribank và ABIC giờ đây đã vượt ra ngoài khuôn khổ của một kênh phân phối truyền thống. Đúng như định hướng của Ban lãnh đạo Agribank, sự gắn kết này đã tạo nên một hệ sinh thái tài chính – bảo hiểm toàn diện. Ở đó, giá trị không chỉ được đo đếm bằng tăng trưởng kinh doanh, mà cốt lõi hơn là năng lực quản trị rủi ro, bảo vệ dòng vốn tín dụng và mang lại sự an tâm đích thực cho người nông dân cùng các doanh nghiệp nơi làng quê.

Khi người đứng đầu vào cuộc và bài toán khai phá dư địa "Tam nông"

Sự thành công của một mô hình kinh doanh không bao giờ đến từ sự ngẫu nhiên, mà bắt nguồn từ tư duy chỉ đạo xuyên suốt và sự thấu hiểu thị trường của những người chèo lái. Tại hội nghị, ông Đỗ Đức Thành – Phó Tổng giám đốc Agribank đã thẳng thắn chỉ ra rằng: Những đơn vị làm tốt, có kết quả bứt phá dẫn đầu khu vực như: Agribank Tây Ninh, Bến Tre, Đồng Tháp, Bình Phước hay Vĩnh Long đều là những nơi có sự quan tâm chỉ đạo sát sao từ cấp ủy và Giám đốc chi nhánh. Khi người đứng đầu thay đổi nhận thức, xem bảo hiểm là một nhiệm vụ kinh doanh cốt lõi gắn liền với việc kiểm soát rủi ro tín dụng chứ không phải một phong trào ngắn hạn, kết quả sẽ thay đổi rõ rệt.

Tuy nhiên, bức tranh Bancassurance tại Khu vực 3 vẫn còn những khoảng mờ cần nhìn nhận một cách trực diện. Sự chênh lệch kết quả giữa các chi nhánh vẫn còn rất lớn. Bên cạnh 10 chi nhánh xuất sắc dẫn đầu vẫn còn hàng chục chi nhánh khác có kết quả khiêm tốn, thậm chí vắng bóng các chi nhánh trên địa bàn trọng điểm như TP Hồ Chí Minh. Thêm vào đó, một số nghiệp vụ tiềm năng như bảo hiểm hàng hóa vẫn chưa được khai thác đúng tầm, hay nghiệp vụ Bảo an chủ thẻ thậm chí còn tăng trưởng âm 17%.

Đặc biệt, tỷ lệ dư nợ khách hàng cá nhân được bảo hiểm tại khu vực này hiện mới chỉ đạt 14%, và khách hàng pháp nhân là 36%. Con số này còn khoảng cách khá xa so với mục tiêu chiến lược đặt ra. Điều này cho thấy dư địa để phát triển và bảo vệ tệp khách hàng trong hệ thống Agribank, đặc biệt là tại vùng trọng điểm nông nghiệp miền Tây Nam Bộ, vẫn còn vô cùng rộng lớn.

Cơ hội mở ra phía trước là rất rõ ràng khi mới đây, Đại hội Hội Nông dân Việt Nam lần đầu tiên đưa vào Nghị quyết mục tiêu dư nợ cho vay đối với nông dân qua ủy thác đạt 200.000 tỷ đồng đến năm 2030. Trong khi đó, hiện tại Agribank mới cho vay khoảng 77.000 tỷ đồng. Khoảng trống thị trường khổng lồ này chính là "mảnh đất màu mỡ" để ABIC và Agribank cùng đồng hành, gắn kết hệ sinh thái sản phẩm bảo hiểm, biến các cam kết bảo vệ thành giá trị thực tế cho người dân.

Hành trình số hóa và cam kết phụng sự cộng đồng

Để khơi thông nguồn lực và hiện thực hóa cam kết “Ở đâu có Agribank, ở đó có sự bảo vệ của ABIC”, bước đi đột phá trong giai đoạn tới chính là công nghệ và sự đổi mới sản phẩm. Kênh Bancassurance đang dịch chuyển mạnh mẽ từ tư duy “bán một sản phẩm” sang “cung cấp giải pháp tài chính toàn diện”.

Minh chứng rõ nét nhất là việc ABIC đã tích hợp thành công 6 sản phẩm bảo hiểm trọng điểm lên ứng dụng Agribank Plus, đồng thời vận hành hệ thống báo cáo hai chiều điện tử từ đầu năm 2026 giúp tối ưu hóa công tác quản trị. Việc ưu tiên đẩy mạnh mô hình Banca số và bảo hiểm nhúng sẽ giúp người dân tiếp cận các giải pháp bảo vệ một cách nhanh chóng, minh bạch và thuận tiện nhất.

Bên cạnh đó, áp lực đổi mới cũng được đặt lên vai ABIC trong việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Không chỉ dựa vào "bệ đỡ" Bảo an tín dụng , doanh nghiệp cần hướng mạnh về khu vực Tam nông với các sản phẩm bảo hiểm thiết thực như bảo hiểm cho cây trồng, vật nuôi – đặc biệt là hướng tới 8 loại cây ăn trái chủ lực của Việt Nam – hay các gói bảo hiểm theo chuỗi giá trị và ứng dụng blockchain để truy xuất nguồn gốc. Khi một mô hình sản xuất nông nghiệp có sự tham gia đồng hành của cả ngân hàng lẫn bảo hiểm, người nông dân sẽ có thêm một điểm tựa vững chắc để chống chịu với thiên tai, dịch bệnh và tự tin mở rộng quy mô sản xuất.

Sau tất cả, giá trị nhân văn cốt lõi của bảo hiểm chính là sự sẻ chia và gánh vác rủi ro. Con số 808 tỷ đồng chi trả bồi thường trong năm 2025 của ABIC trên toàn quốc (trong đó riêng Khu vực 3 là 154,6 tỷ đồng) chính là câu trả lời xác thực nhất cho vai trò “lá chắn tài chính”. Khi dòng vốn tín dụng được bảo vệ, khi người nông dân được bù đắp thiệt hại kịp thời sau những biến cố , đó cũng là lúc mối liên kết Agribank – ABIC khẳng định được sứ mệnh cao đẹp của mình: Phụng sự khách hàng, phụng sự cộng đồng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế đất nước.

×