Doanh nghiệp TP.HCM chống chọi ra sao giữa lúc giá nguyên vật liệu tăng khủng?

Khó khăn bủa vây

Năm 2026 được nhiều doanh nghiệp đánh giá sẽ gặp nhiều thách thức do tác động của tình hình thế giới. Điều này thấy rõ trong các tháng đầu năm khi giá xăng dầu tăng mạnh, chi phí vận chuyển, logistics tăng cao. Lãi suất ngân hàng cũng tăng tác động sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.

Tại đại hội cổ đông thường niên của tập đoàn Kido vừa diễn ra ngày 28/5, ban lãnh đạo Kido đánh giá dự báo năm 2026, kinh tế thế giới diễn biến phức tạp. Xung đột tại Trung Đông (Mỹ, Israel và Iran) tái bùng phát đầu năm làm khan hiếm nguồn cung dầu khí và đẩy chi phí vận tải, sinh hoạt lên cao.

Doanh nghiệp chuyên sản xuất và bán lẻ này thấy rằng trong nước, dù quý I/2026 ghi nhận GDP tăng trưởng tích cực ở mức 7,83% nhưng sức mua nội địa phục hồi chậm. Nguyên nhân bởi người dân có tâm lý thắt chặt chi tiêu trước rủi ro lạm phát và việc làm.

“Đối với chúng tôi, chiếm đến hơn 80% tỷ trọng doanh thu, việc vận hành ngành hàng dầu trong bối cảnh trên được dự báo sẽ gặp không ít thách thức khi giá nguyên vật liệu nhập khẩu tăng cao và ngày càng khan hiếm, hệ thống logistics và vận chuyển đứt gãy. Cùng với đó, tỷ giá USD/VNĐ cũng tăng mạnh dẫn đến chi phí nguyên liệu đầu vào tăng, ảnh hưởng tình hình hoạt động của tập đoàn”, phía Kido chia sẻ.

Ông Trương Chí Thiện - Tổng Giám đốc Công ty CP Thực phẩm Vĩnh Thành Đạt, cho biết mặt bằng lãi suất cho vay trong năm 2026 đã tăng đáng kể so với năm trước, làm gia tăng áp lực chi phí vốn đối với doanh nghiệp. Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp còn gặp khó trong tiếp cận tín dụng khi một số ngân hàng thông báo đã sử dụng gần hết hạn mức cho vay. Điều này ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như kế hoạch mở rộng đầu tư của doanh nghiệp.

Không chỉ doanh nghiệp lớn, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM Nguyễn Ngọc Hòa cho biết một trong những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay là khả năng tiếp cận vốn.

Thời gian qua, khi Nhà nước khuyến khích và giao nhiều dự án lớn cho khu vực tư nhân, các doanh nghiệp lớn đã hút một lượng vốn đáng kể từ hệ thống ngân hàng, qua đó tạo áp lực lên mặt bằng lãi suất. Đồng thời, đối với các dự án đầu tư công, doanh nghiệp thường phải tự vay vốn triển khai trước và chỉ được thanh toán sau khi nghiệm thu. Điều này tiếp tục làm gia tăng nhu cầu tín dụng trong nền kinh tế, khiến “room” tín dụng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa bị thu hẹp đáng kể.

Doanh nghiệp thích ứng thế nào?

Xác định khó khăn bủa vây là không thể tránh trong năm 2026, nhiều doanh nghiệp cho biết đang chủ động các phương án sau khi bước qua các tháng kinh doanh đầu năm. Các phương án được quan tâm nhiều nhất là tối ưu hóa sản xuất, liên kết ra mắt sản phẩm mới, tập trung vào xuất khẩu và “AI first”.

Ông Trần Kim Thành - Chủ tịch Tập đoàn Kido, tiết lộ dù thị trường tiêu dùng vẫn đang gặp khó khăn nhưng ông nhìn thấy việc mở rộng ngành hàng theo chiều dọc vẫn có cơ hội.

Chẳng hạn, với ngành dầu ăn - ngành quan trọng nhất của Kido hiện nay đồng thời cũng là ngành bị ảnh hưởng lớn bởi tình hình thế giới, tập đoàn sẽ nâng cấp sản phẩm chủ lực, gia tăng sức cạnh tranh và thâm nhập phân khúc mới thông qua cải tiến mới, nâng cấp mới, tái định vị và tái tung những sản phẩm chủ lực.

Đáng chú ý, “ông lớn” này có chiến lược mới để thích ứng. Đó là để Tường An bán thêm bún miến, bột giặt, nước rửa chén, dầu gội... thông qua liên doanh liên kết với các đối tác sản xuất trong và ngoài nước. Theo ông Thành, với chiến lược cộng sinh này, tập đoàn sẽ không phải làm bài bản như mua đất, xây nhà máy, sản xuất sản phẩm khi bước vào một ngành mới. Kinh nghiệm từ các sản phẩm trước sẽ giúp doanh nghiệp mạnh dạn triển khai.

Ông Trương Hồng Phong - Chủ tịch HĐQT Vissan, cho biết định hướng của doanh nghiệp năm nay là tập trung vào nâng cao hiệu quả, mở rộng thị trường nội địa, đồng thời thúc đẩy xuất khẩu trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng đang dịch chuyển.

Đáng chú ý, Vissan cũng sẽ tiếp tục triển khai các dự án trọng điểm nhằm nâng cao năng lực sản xuất. Dự án Xí nghiệp Chăn nuôi tại Bình Dương cũng đang hoàn tất thủ tục pháp lý, dự kiến triển khai từ cuối năm nay và hoàn thành vào năm 2027.

Trong khi đó, Satra - doanh nghiệp tiêu dùng - bán lẻ lớn của TP.HCM, khẳng định tập trung định hướng “AI first” (ưu tiên trí tuệ nhân tạo đầu tiên) trong năm nay.

Theo ban lãnh đạo Satra, thời gian qua, các giải pháp bước đầu được doanh nghiệp thực hiện và phát huy hiệu quả. Điển hình là việc cải tiến mô hình logistics giúp kéo giảm chi phí từ 7% xuống còn 5,6%. Đồng thời, chiến lược “AI first” đã bắt đầu được ứng dụng vào quản trị, giúp nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh cho hệ thống bán lẻ.

Do đó, doanh nghiệp sẽ bám sát diễn biến thị trường, kiểm soát chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; đẩy mạnh chuyển đổi số, hiện thực hóa định hướng “AI first” trong quản trị và vận hành. Doanh nghiệp xem đây là yêu cầu đổi mới tất yếu nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động trong bối cảnh hiện nay.

×