Nhà bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart "đổ bộ" thị trường Việt Nam: "Đe doạ" Aeon, Big C, Winmart?

Trong khuôn khổ sự kiện thương mại Vietnam International Sourcing 2025 diễn ra từ 4-6/9/2025 tại thành phố Hồ Chí Minh, sẽ chứng kiến sự xuất hiện với quy mô chưa từng có của “ông lớn” bán lẻ toàn cầu Walmart. Walmart cử tới 2 Phó Chủ tịch cấp cao cùng đội ngũ mua hàng và tìm kiếm nguồn cung toàn cầu sang làm việc trực tiếp với các nhà cung ứng Việt Nam.

Theo thông tin, không chỉ dừng ở các ngành hàng quen thuộc như dệt may, điện tử, giày dép, dịp này Walmart sẽ mở rộng “giỏ mua sắm” sang đồ gia dụng, đồ chơi trẻ em, nông sản đóng hộp,... nhằm phục vụ hệ thống bán lẻ toàn cầu và kênh thương mại điện tử.

Nếu Walmart “đổ bộ”, thị trường bán lẻ Việt Nam biến động mạnh. Ảnh CBS News

Theo nhiều tổ chức quốc tế, thị trường bán lẻ Việt Nam hiện có quy mô hơn 250 tỷ USD và duy trì tốc độ tăng trưởng 8–10%/năm. Tầng lớp trung lưu dự kiến sẽ chiếm gần 40% dân số vào năm 2030, tạo ra sức mua khổng lồ cho các sản phẩm tiêu dùng, hàng gia dụng, thực phẩm và dịch vụ bán lẻ hiện đại.

Trả lời PV Dân Việt, ông Cao Lực - Giám đốc kinh doanh của công ty CP Công nghệ WGHN nhận định, Việt Nam là một trong những công xưởng sản xuất lớn của thế giới, cung ứng dệt may, thủy sản, nông sản và hàng gia dụng cho hàng loạt tập đoàn bán lẻ, trong đó có Walmart. Việc “đổ bộ” vào Việt Nam, theo ông Lực, vừa mở rộng thị trường tiêu dùng, vừa giúp Walmart siết chặt chuỗi cung ứng khu vực Đông Nam Á.

"Theo tôi, Walmart có thể thử sức ở mảng thương mại điện tử xuyên biên giới, tận dụng hệ sinh thái online để đưa hàng hóa Việt vào hệ thống toàn cầu, đồng thời giới thiệu sản phẩm quốc tế tới người tiêu dùng Việt. Một hướng đi khác là đầu tư trung tâm logistics, biến Việt Nam thành hub phân phối cho toàn khu vực", ông Cao Lực nhìn nhận.

Là người từng làm lĩnh vực thương mại điện tử xuyên biên giới trong nhiều năm, ông Cao Lực phân tích, sự xuất hiện của Walmart sẽ tạo ra cú hích lớn. Tuy nhiên, để thành công, họ phải thích ứng với văn hóa tiêu dùng Việt Nam, vốn khác biệt so với Mỹ hay Trung Quốc. Người Việt chuộng cửa hàng tiện lợi gần nhà và dịch vụ hậu mãi, điều mà Walmart chưa hẳn mạnh.

Từ góc nhìn của mình, chuyên gia thương mại điện tử Dương Ngô Anh cho rằng nếu Walmart “đổ bộ”, thị trường bán lẻ Việt Nam chắc chắn biến động mạnh. Big C sẽ chịu áp lực lớn nhất, Aeon phải cạnh tranh giá, Winmart bảo vệ vị thế tiện lợi, còn người tiêu dùng hưởng lợi từ nhiều lựa chọn hơn với giá thấp hơn.

"Trong bức tranh này, Việt Nam vừa có cơ hội tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, vừa đối diện nguy cơ mất thị phần bán lẻ nội địa. Walmart có thể là “cơn địa chấn” mới của ngành bán lẻ Việt Nam – nhưng cách họ vào thị trường sẽ quyết định mức độ rung chuyển", ông Dương Ngô Anh cho biết.

Ông Dương Ngô Anh phân tích cụ thể về khả năng Walmart "đe doạ" thị phần của các "ông lớn" đang hiện diện tại thị trường Việt Nam.

Chuyên gia công nghệ, thương mại điện tử Dương Ngô Anh.

"Với Aeon, đặc biệt là các trung tâm thương mại Aeon Mall kết hợp mua sắm – ăn uống – vui chơi, hướng tới lối sống đô thị, thương hiệu Nhật Bản khó giữ được lợi thế giá cả nếu Walmart hiện diện, bởi Walmart vốn nổi tiếng với khả năng “ép giá” nhà cung cấp và tối ưu chi phí.

Trong khi Central Group được đánh giá là chuỗi chịu tác động lớn nhất. Central Group đang vận hành Big C và GO! tại Việt Nam, định vị ở phân khúc gia đình – bình dân. Nhưng nếu Walmart tham gia, lợi thế giá thấp sẽ khiến Big C gặp sức ép trực diện. Kịch bản thậm chí có thể là M&A, khi Walmart chọn cách mua lại một phần hệ thống để nhanh chóng mở rộng", chuyên gia Ngô Anh nêu kịch bản.

Với Winmart (Masan – Việt Nam) vốn có hơn 3.600 điểm bán, trong đó Winmart+ phủ dày đặc ở các đô thị và vùng ven hay Lotte Mart (Hàn Quốc) thiên về giải trí và trải nghiệm “lifestyle”, khả năng bị ảnh hưởng ít trực diện hơn.

Trong bức tranh bán lẻ thế giới, Walmart gần như là một “đế chế”. Với doanh thu năm tài chính 2024 đạt hơn 648 tỷ USD, tập đoàn này nhiều năm liền giữ ngôi vị số 1 toàn cầu. Walmart sở hữu hơn 10.500 cửa hàng tại 19 quốc gia, bên cạnh nền tảng thương mại điện tử cạnh tranh trực diện với Amazon.

Chiến lược “Everyday Low Price” (giá rẻ mỗi ngày) giúp Walmart thu hút hàng trăm triệu khách hàng, đồng thời tạo sức ép khổng lồ lên nhà cung cấp. Hệ thống logistics, công nghệ dữ liệu và năng lực đàm phán toàn cầu biến Walmart thành cái tên mà bất cứ thị trường nào cũng phải dè chừng.

×