Ông Bùi Cao Nhật Quân được bầu làm Chủ tịch HĐQT, Novaland rẽ hướng khỏi tăng trưởng nóng

Không còn ưu tiên sự bành trướng nóng, doanh nghiệp này đang tập trung vào ba trụ cột cốt lõi: kiện toàn bộ máy quản trị, tái cấu trúc nợ vay và chuẩn hóa các tiêu chuẩn ESG để bước vào một chu kỳ phát triển bền vững hơn.

Cuộc chuyển giao thế hệ chiến lược

Sự kiện ông Bùi Cao Nhật Quân vừa chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031 đánh dấu một cột mốc lịch sử trong quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Novaland.

Đây không đơn thuần là sự thay đổi nhân sự cấp cao mà là một phần trong kế hoạch bài bản nhằm chuyển đổi mô hình quản trị từ sự dẫn dắt của nhà sáng lập sang cấu trúc điều hành hiện đại, linh hoạt. Thế hệ lãnh đạo mới với sức trẻ và tư duy đổi mới được kỳ vọng sẽ tạo ra luồng sinh khí mới, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những biến động khó lường của kinh tế toàn cầu.

Song hành cùng tân Chủ tịch, ông Bùi Thành Nhơn – Nhà sáng lập, sẽ tiếp tục giữ vai trò "người truyền lửa" và giám sát chiến lược thông qua việc dẫn dắt Ủy ban Chiến lược - ESG vừa được thành lập. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm dày dạn của thế hệ đi trước và bản lĩnh của thế hệ kế cận là lời giải của Novaland cho bài toán ổn định trong giai đoạn chuyển giao. Đây là bước đi cần thiết để củng cố niềm tin với các cổ đông và đối tác về một lộ trình phát triển dài hơi, có tính kế thừa và chuyên nghiệp hóa cao.

HĐQT mới cũng khẳng định sẽ thực hiện một cuộc cải cách mạnh mẽ và thực chất nhất từ trước đến nay, đặt ưu tiên cao nhất vào việc hoàn tất các cam kết với khách hàng. Việc tinh gọn bộ máy quản trị theo hướng kỷ luật và hiệu quả, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và chuyển đổi số được xem là nền tảng cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Khơi thông nguồn vốn, tái cấu trúc tài chính

Giải bài toán thanh khoản vẫn là ưu tiên hàng đầu của Novaland để đảm bảo sự phục hồi thực chất. Đại hội đồng cổ đông năm 2026 đã thông qua phương án phát hành tối đa 800 triệu cổ phiếu riêng lẻ nhằm bổ sung nguồn vốn lưu động và đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm. Bên cạnh đó, kế hoạch phát hành hơn 111,7 triệu cổ phiếu ESOP với giá tối thiểu 10.000 đồng/cổ phiếu cũng là cách doanh nghiệp gắn kết lợi ích của người lao động với sự thành bại của tập đoàn trong chu kỳ mới.

Điểm sáng trong nỗ lực xử lý nợ vay là việc gia hạn thành công thời gian thanh toán gốc và lãi cho gói trái phiếu quốc tế trị giá hơn 300 triệu USD đến tháng 07/2028. Đồng thời, doanh nghiệp tích cực thương thảo với các trái chủ để thực hiện phương án phát hành cổ phiếu hoán đổi dư nợ gốc, một giải pháp giúp giảm áp lực dòng tiền ngắn hạn và cải thiện chỉ số tài chính. Việc tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược cho các khoản vay có quyền chuyển đổi thành cổ phần cũng đang được triển khai tích cực để tối ưu hóa cấu trúc vốn.

Novaland cũng thể hiện sự thận trọng trong việc phân phối lợi nhuận khi quyết định không chia cổ tức năm 2025 để dồn lực cho các kế hoạch phục hồi hoạt động kinh doanh. Các kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ 40:3 được ưu tiên triển khai trước để đảm bảo quyền lợi cho cổ đông hiện hữu trước khi thực hiện các đợt huy động vốn mới. Tất cả những giải pháp tài chính này đều hướng tới mục tiêu duy nhất: tạo ra một nền tảng tài chính ổn định, giúp doanh nghiệp vượt qua "vùng đáy" và sẵn sàng cho các cơ hội mới khi thị trường hồi phục.

Tập trung vào tiêu chuẩn phát triển bền vững

Trong chu kỳ phát triển mới, Novaland xác định không chạy theo quy mô một cách dàn trải mà tập trung vào các dự án tạo dòng tiền thực. Các dự án trọng tâm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram và các dự án tại trung tâm TP.HCM sẽ được đẩy nhanh tiến độ pháp lý và thi công để sớm bàn giao sản phẩm cho khách hàng. Với mục tiêu bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và cấp hơn 4.300 sổ hồng trong năm 2026, doanh nghiệp đang nỗ lực khôi phục uy tín thông qua những kết quả thực tế thay vì những lời hứa suông.

Chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn còn được cụ thể hóa bằng việc tích hợp các tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) vào toàn bộ quá trình phát triển dự án. Việc thành lập Ủy ban Chiến lược - ESG do Nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn trực tiếp điều hành cho thấy tầm quan trọng của việc thu hút "nguồn vốn xanh" và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của các nhà đầu tư quốc tế. Đây không chỉ là xu hướng mà là yêu cầu bắt buộc để Novaland có thể tồn tại và phát triển trong một thị trường bất động sản ngày càng có tính phân hóa và chọn lọc cao.

Với quỹ đất hơn 2.400ha chưa triển khai tại các khu vực giàu tiềm năng kinh tế - du lịch, Novaland đang sở hữu lợi thế lớn về dài hạn. Tuy nhiên, việc khai thác quỹ đất này sẽ được thực hiện có chọn lọc, ưu tiên những dự án mang lại giá trị bền vững cho cộng đồng và thúc đẩy kinh tế địa phương. Dù thách thức phía trước vẫn còn nhiều, nhưng với những bước đi quyết liệt trong việc kiện toàn bộ máy và minh bạch hóa tài chính, Novaland đang từng bước khẳng định vị thế của mình trong giai đoạn chuyển mình từ phục hồi sang phát triển bền vững.

×