Tiết lộ về 4 mảnh ghép và thông điệp đặc biệt trong logo mới của Tập đoàn Dabaco

Thương hiệu là tài sản chiến lược

Chia sẻ tại buổi Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn Dabaco Việt Nam và ra mắt nhận diện thương hiệu mới, ông Phạm Văn Học - Phó Tổng Giám đốc Thường trực kiêm Thành viên HĐQT Tập đoàn Dabaco Việt Nam cho biết, trong quản trị doanh nghiệp, có một nguyên tắc mà các tập đoàn lớn trên thế giới đều hiểu rõ: Thương hiệu không phải là chi phí. Thương hiệu là tài sản chiến lược.

Và như mọi tài sản chiến lược, nó phải được đầu tư, nâng cấp và tái định vị đúng thời điểm. Không phải khi buộc phải thay, mà khi tổ chức đứng sau nó đã bước vào một giai đoạn phát triển hoàn toàn mới, đòi hỏi một diện mạo tương xứng với tầm vóc mới đó. Hôm nay, Dabaco đang ở chính xác thời điểm đó.

Ông Học nhấn mạnh: Hãy nhìn lại hành trình của logo cũ Dabaco. Biểu tượng đó ra đời trong giai đoạn Tập đoàn đang tập trung toàn lực vào tích lũy nội lực xây nhà máy, phát triển đàn giống, hoàn thiện chuỗi sản xuất từng bước từng bước một.

Đó là giai đoạn của người đang chứng minh năng lực. Giai đoạn mà mỗi quyết định đều hướng vào một mục tiêu duy nhất: xây dựng nền tảng đủ vững để phát triển dài hạn. Biểu tượng đó đã làm đúng vai trò của mình — đại diện cho một Dabaco đang lớn lên, đang tích lũy, đang chứng minh từng ngày.

"Nó đã theo chúng tôi qua từng dấu mốc: Cổ phần hóa, niêm yết sàn chứng khoán, mở rộng chuỗi giá trị 3F — và đỉnh điểm là năm 2024, Dabaco chính thức vượt ngưỡng tỷ đô, gia nhập hàng ngũ những doanh nghiệp dẫn đầu ngành nông nghiệp Việt Nam. Biểu tượng đó đã làm tròn sứ mệnh lịch sử của mình — một cách xuất sắc. Và chính vì đã đạt đến vị thế đó, DABACO chủ động bước sang một chương mới", ông Học chia sẻ.

Phó Tổng Giám đốc Dabaco Việt Nam khẳng định, đây là quyết định của sự tự tin, không phải của sự cần thiết. Quyết định của một tập đoàn biết rõ mình đang ở đâu trên bản đồ ngành và biết rõ mình sẽ đi đến đâu trong thập kỷ tới.

Một tập đoàn đặt mục tiêu 1,5 tỷ USD doanh thu trước năm 2030. Một tập đoàn đang triển khai chiến lược chuyển đổi số toàn diện trên chuỗi giá trị 3F+.

Một tập đoàn chuẩn bị bước vào những thị trường xuất khẩu khắt khe nhất châu Á cần một nhận diện thương hiệu phản ánh đúng năng lực, đúng tầm vóc và đúng định hướng chiến lược dài hạn của mình.

Theo ông Học, thương hiệu mạnh không chỉ phục vụ truyền thông — thương hiệu mạnh là công cụ cạnh tranh. Là tín hiệu gửi đến thị trường vốn, đến đối tác chiến lược, đến chuỗi phân phối quốc tế rằng: đây là tổ chức đang ở giai đoạn tăng trưởng mới — nghiêm túc, có hệ thống và sẵn sàng cho sân chơi toàn cầu.

Nhận diện mới không đứng một mình. Nó là tín hiệu bên ngoài của một chuyển dịch chiến lược đang diễn ra bên trong. Dabaco đang chuyển từ mô hình tăng trưởng dựa trên mở rộng quy mô — sang mô hình tăng trưởng dựa trên năng suất, công nghệ và giá trị gia tăng. Chuyển đổi số không phải dự án công nghệ thông tin. Đó là tái cấu trúc toàn bộ cách Dabacotạo ra giá trị — từ trang trại thông minh, tối ưu hóa sản xuất đến truy xuất nguồn gốc minh bạch trên toàn chuỗi 3F+.

Khi dữ liệu trở thành đầu vào của mọi quyết định — hiệu quả vận hành tăng lên, biên lợi nhuận được cải thiện và khả năng cạnh tranh được nâng lên một tầng khác. Đó là nền tảng để Dabaco đạt 1,5 tỷ USD trước năm 2030 — không phải bằng cách nhân đôi nhà máy, mà bằng cách nhân đôi giá trị trên từng đơn vị sản phẩm.

Trước năm 2030, Dabaco đặt mục tiêu trở thành tập đoàn nông nghiệp — thực phẩm — công nghệ sinh học có tầm ảnh hưởng thực sự tại châu Á. Không phải người tham gia thị trường. Mà người đặt tiêu chuẩn cho thị trường.

Châu Á đang là khu vực tăng trưởng nông nghiệp nhanh nhất thế giới. Tầng lớp trung lưu mở rộng tạo ra nhu cầu thực phẩm an toàn, có nguồn gốc minh bạch và giá trị dinh dưỡng cao — nhu cầu mà Dabaco với chuỗi giá trị 3F+ đang có năng lực đáp ứng tốt hơn phần lớn đối thủ trong khu vực.

Đó là thị trường mà Dabaco không chỉ bước vào mà bước vào với lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

"30 năm qua, chúng tôi đã xây dựng được những gì hôm nay đang đứng vững trước mặt quý vị. Nhưng tôi muốn nói thẳng một điều: 30 năm tới mới là hành trình chúng tôi thực sự hướng tới.

DABACO NEXT 30 không phải khẩu hiệu. Đó là cam kết có lộ trình, có nguồn lực và có quyết tâm của toàn Tập đoàn — để Dabacokhông còn được nhắc đến như một tập đoàn nông nghiệp hàng đầu Việt Nam. Mà được nhắc đến như một tên tuổi định hình ngành nông nghiệp châu Á. 30 năm đầu — chúng tôi chứng minh rằng mình có thể", Phó Tổng Giám đốc Thường trực kiêm Thành viên HĐQT Tập đoàn Dabaco Việt Nam Phạm Văn Học khẳng định.

Tái định vị thương hiệu — Khởi đầu cho hành trình phát triển mới

Chia sẻ thêm về ý nghĩa của logo mới của Dabaco, ông Hoàng Văn Chung, Phó Tổng Giám đốc — Phụ trách mảng Thức ăn chăn nuôi, Tập đoàn Dabaco Việt Nam cho hay: Khi nhìn vào logo mới của Dabaco, tôi không nhìn bằng con mắt của người làm truyền thông. Tôi nhìn bằng con mắt của người vận hành chuỗi sản xuất và thấy logo đó như một biểu tượng phản ánh chính xác những gì chúng tôi đang xây dựng bên trong.

Bốn mảnh ghép trong logo mới không phải ngẫu nhiên. Đó là bốn trụ cột của chuỗi giá trị 3F+ mà Dabaco đang vận hành và hoàn thiện — Feed, Farm, Food và chuỗi giá trị mở rộng bao trùm logistics, bao bì, thương mại dịch vụ và trách nhiệm bền vững.

Nhưng điều làm cho 3F+ của Dabaco khác biệt không phải là độ rộng của chuỗi — mà là độ sâu của công nghệ chạy xuyên suốt chuỗi đó.

Trong mảng Feed — thức ăn chăn nuôi không còn được sản xuất bằng kinh nghiệm đơn thuần. Từng công thức dinh dưỡng được tối ưu hóa bằng dữ liệu. Từng thông số vận hành được giám sát theo thời gian thực. Từng mẻ sản xuất được kiểm soát bởi hệ thống tự động hóa đồng bộ trên toàn bộ nhà máy. Kết quả — chất lượng ổn định hơn, chi phí tối ưu hơn và khả năng truy xuất nguồn gốc hoàn toàn minh bạch.

Nhưng công nghệ trong mảng Feed của chúng tôi không chỉ dừng lại ở sản xuất. Chúng tôi đang đặt ra một câu hỏi lớn hơn: Làm thế nào để công nghệ chạm được đến tất cả mọi người, kể cả người nông dân ở vùng sâu, vùng xa, nơi internet còn chưa ổn định? Đó là bài toán mà Dabaco đang nghiên cứu và phát triển trong năm 2026 này — một nền tảng mà chúng tôi tạm gọi là Feed Media.

Ý tưởng cốt lõi rất đơn giản nhưng không dễ thực hiện: Một nông dân ở vùng sâu không cần cài App phức tạp. Không cần smartphone đời mới. Chỉ cần một tin nhắn SMS hoặc một tin nhắn Zalo — ứng dụng mà hàng chục triệu người Việt Nam đang dùng mỗi ngày — là có thể nhận tư vấn kỹ thuật, thông tin dinh dưỡng và hỗ trợ từ DABACO theo thời gian thực, được xử lý bởi AI phía sau.

Feed — không chỉ là thức ăn. Feed còn là dòng chảy thông tin, kiến thức và kết nối từ Dabaco đến từng người chăn nuôi, bất kể họ đang ở đâu trên dải đất này.

Đó là cách Dabaco định nghĩa lại mối quan hệ với người nông dân trong kỷ nguyên số - không bỏ lại ai phía sau.

"Logo mới của Dabaco với hệ màu xanh lá, cam đất và xanh navy, đây không chỉ là lựa chọn thẩm mỹ. Đó là ngôn ngữ trực quan của một chiến lược: Nông nghiệp cội nguồn, năng lượng sản xuất và công nghệ hiện đại hòa quyện trong một chuỗi giá trị duy nhất.

Chuyển đổi số không phải lớp sơn bên ngoài của Dabaco. Đó là xương sống của toàn bộ chuỗi vận hành — từ trang trại thông minh, nhà máy tự động hóa đến hệ thống DQMS kiểm soát chất lượng toàn chuỗi và Feed Media kết nối trực tiếp đến từng người nông dân", ông Chung nói.

Cũng theo ông Hoàng Văn Chung, logo mới là tuyên ngôn trực quan của tất cả những điều đó. Là cách Dabaco nói với thị trường, với đối tác và với cộng đồng nông nghiệp rằng: Đây không chỉ là tập đoàn nông nghiệp. Đây là tập đoàn công nghệ nông nghiệp — với chuỗi giá trị 3F+ làm nền tảng, số hóa làm đòn bẩy và kết nối làm sức mạnh.

"Với tôi, hôm nay không chỉ là khoảnh khắc ra mắt thương hiệu. Đó là khoảnh khắc Dabaco tuyên bố rõ ràng: Chúng tôi không chỉ sản xuất thức ăn chăn nuôi tốt nhất — chúng tôi đang xây dựng cầu nối công nghệ giữa tập đoàn và từng người nông dân Việt Nam, từ đồng bằng đến vùng sâu vùng xa. Đó là Dabaco của 30 năm tiếp theo", ông Chung khẳng định.

×