Tổng Giám đốc Tập đoàn De Heus: Việt Nam là thị trường chiến lược trong định hướng phát triển toàn cầu

Đảm nhận chức vụ Tổng Giám đốc toàn cầu của Tập đoàn De Heus không lâu, ông Gabor Fluit đã thực hiện thành công thương vụ mua lại 100% cổ phần và tiếp quản 17 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi của CJ Feed & Care. Chia sẻ với Báo NTNN/Dân Việt, ông Gabor Fluit cho biết thương vụ này có ý nghĩa quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn tại Việt Nam và khu vực.

Ông có thể tiết lộ vì sao gần đây, De Heus liên tục thực hiện các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) với những tập đoàn lớn?

- Năm 2021, khi tôi còn giữ vai trò Tổng Giám đốc De Heus châu Á, chúng tôi đã mua lại toàn bộ mảng Feed của Tập đoàn Masan, bao gồm 13 nhà máy thức ăn chăn nuôi mang các thương hiệu Proconco, Anco và 1 nhà máy premix. Thương vụ này đã giúp De Heus trở thành một trong những nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi độc lập lớn nhất Việt Nam.

Chúng tôi đánh giá nông nghiệp, đặc biệt là ngành chăn nuôi Việt Nam đang phát triển rất nhanh và mạnh mẽ trong hơn một thập kỉ qua. Niềm tin vào tiềm năng dài hạn của thị trường là động lực để De Heus tiếp tục mở rộng đầu tư, trong đó có việc mua lại 17 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi của CJ Feed & Care.

Các nhà máy của CJ Feed & Care có mặt ở một số quốc gia như Việt Nam, Hàn Quốc, Philippines, Indonesia, Campuchia… nhưng tập trung nhiều nhất ở Việt Nam, Hàn Quốc và Indonesia. Đi kèm với các nhà máy, CJ Feed & Care sở hữu hệ thống trang trại heo quy mô lớn. Việc tiếp nhận hệ thống của CJ Feed & Care sẽ giúp De Heus kết nối sâu hơn với các hợp tác xã, trang trại và người chăn nuôi, hình thành mạng lưới sản xuất đồng bộ.

Do đó, việc mua lại CJ Feed & Care cũng thể hiện rõ khát vọng vươn tầm quốc tế của De Heus. Chúng tôi không chỉ củng cố vị trí là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành thức ăn chăn nuôi, gia súc, gia cầm, thủy sản tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á mà còn chính thức đặt chân vào các thị trường mới đầy tiềm năng như Hàn Quốc, Philippines…

Trên thực tế việc mua lại các nhà cung cấp địa phương đã được De Heus thực hiện từ lâu. Năm 2008, khi chính thức gia nhập thị trường Việt Nam, De Heus đã mua lại hai nhà máy ở Bình Dương và Hải Phòng; tiếp đó là các nhà máy thức ăn thủy sản ở Vĩnh Long, Cần Thơ…

Mục đích của chúng tôi là mở rộng các nhà phân phối, rút ngắn khoảng cách vận chuyển thức ăn chăn nuôi và giảm chi phí cho khách hàng. Sau 18 năm, các nhà máy của De Heus tại Việt Nam đã đóng góp 25% tổng sản lượng thức ăn chăn nuôi của tập đoàn trên toàn cầu.

Với các nhà máy ở nhiều quốc gia, hiện nay các bước sáp nhập được thực hiện như thế nào, thưa ông?

- Đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã hoàn tất quá trình chuyển giao và sắp xếp nhân sự, đồng thời tin tưởng rằng việc sáp nhập sẽ tạo nền tảng tích cực cho giai đoạn phát triển tiếp theo của Tập đoàn. Hiện nay, chúng tôi đang trong quá trình rà soát và chuẩn hóa theo các tiêu chuẩn toàn cầu của De Heus.

Trong giai đoạn tiếp theo, chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao và tự động hóa nhằm nâng cao an toàn dịch bệnh, đảm bảo an toàn thực phẩm và thúc đẩy sự phát triển đồng bộ.

Việc sáp nhập tạo điều kiện để De Heus tái cơ cấu các chuỗi sản xuất, nâng cấp các trang trại theo hướng hiện đại hơn, đồng thời xây dựng chuỗi liên kết bền vững với các đối tác và người chăn nuôi. Trên nền tảng kinh nghiệm quốc tế và sự am hiểu thị trường địa phương, chúng tôi nâng cao toàn diện khả năng cung cấp giải pháp tích hợp cho ngành chăn nuôi Việt Nam.

Cũng có một số ý kiến cho rằng việc mở rộng sang nhiều quốc gia với sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ có thể tạo ra thách thức trong quản trị. Tuy nhiên, De Heus là tập đoàn đến từ Hà Lan đã có hơn 110 năm phát triển và hiện diện tại 75 quốc gia, với hơn 100 nhà máy trên toàn cầu. Chúng tôi có kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực của mình, cùng hệ sinh thái dinh dưỡng toàn diện từ nghiên cứu, sản xuất đến phân phối.

Riêng tại Việt Nam, sau gần 18 năm hiện diện, De Heus đã xây dựng được đội ngũ nhân sự không chỉ phục vụ trong nước mà còn trở thành lực lượng nòng cốt hỗ trợ doanh nghiệp ở các quốc gia khác. Đặc biệt, việc đặt đội ngũ quản lý cấp cao tại đây giúp họ bám sát thực tế, thấu hiểu thị trường để đưa ra các quyết định quan trọng một cách chính xác và kịp thời.

Minh chứng điển hình là dự án xây dựng nhà máy thức ăn thủy sản tại Uganda (châu Phi) năm ngoái đã có hàng chục nhân viên người Việt trực tiếp sang đào tạo và chuyển giao công nghệ cho đội ngũ địa phương.

Điều này cho thấy Việt Nam - đã chuyển từ vai trò tiếp nhận đầu tư sang trung tâm điều phối và cung ứng nguồn lực cho mạng lưới toàn cầu của tập đoàn tại châu Á và châu Phi. Thay vì chỉ chú trọng lý thuyết, tập đoàn đầu tư vào hệ thống trung tâm nghiên cứu và phát triển, các dự án chăn nuôi công nghệ cao để đào tạo trực tiếp cho lực lượng lao động. Hệ sinh thái nội bộ cho phép nhân viên luân chuyển giữa các quốc gia để học hỏi và trao đổi kinh nghiệm, từ đó thúc đẩy việc chuyển giao công nghệ và kiến thức có trình độ cao.

Hiện nay ngành chăn nuôi Việt Nam đang chuyển dịch rất nhanh theo hướng công nghiệp hoá với sự tham gia của nhiều tập đoàn lớn. Ông đánh giá như thế nào về dư địa phát triển và chiến lược của Tập đoàn tại Việt Nam?

- Việt Nam là một trong những thị trường có tốc độ tăng trưởng ấn tượng trong khu vực, đặc biệt lĩnh vực chăn nuôi đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ theo hướng công nghiệp và hiện đại. Thu nhập của người dân tăng lên, nhu cầu tiêu thụ thịt và sản phẩm chăn nuôi ngày càng lớn đã tạo ra dư địa phát triển rất rộng cho các doanh nghiệp.

Tại Việt Nam, De Heus và đối tác chiến lược - Tập đoàn Hùng Nhơn đang hợp tác phát triển chuỗi 15 dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, tập trung chủ yếu tại khu vực Tây Nguyên và Tây Ninh. Các dự án đang từng bước hình thành vùng chăn nuôi tập trung quy mô công nghiệp, áp dụng đồng bộ các giải pháp an toàn sinh học, tự động hóa và quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế.

Trong chiến lược chăn nuôi giai đoạn 2026 – 2036 mà hai bên công bố gần đây, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng hệ sinh thái chăn nuôi hiện đại, xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ con giống, thức ăn chăn nuôi đến giết mổ, chế biến và xuất khẩu. Tổng vốn đầu tư cho các dự án giai đoạn này dự kiến khoảng 18.300 tỷ đồng, tập trung tại Tây Ninh và Gia Lai.

Dự kiến vào quý II/2027, nhà máy giết mổ và chế biến gia cầm tại Tây Ninh sẽ chính thức đi vào hoạt động. Đây là nỗ lực chung của chuỗi liên kết De Heus - Hùng Nhơn cùng các đối tác, đặc biệt là sự hỗ trợ từ Chính phủ hai nước Việt Nam - Hà Lan và chính quyền địa phương nhằm đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe nhất của Liên minh Châu Âu (EU).

Về lâu dài, Tập đoàn De Heus hướng tới sự phát triển bền vững trong việc phát triển kinh doanh, tối ưu hoá các nguồn lực hiện tại nhằm cung cấp đủ thức ăn chất lượng cao với giá cả hợp lý cho 10 tỷ người vào năm 2050.

Ngoài ra, Tập đoàn De Heus đang có kế hoạch tham gia các thị trường mới, đồng thời vẫn giữ sự tăng trưởng ở những thị trường hiện tại, đặc biệt là tại Việt Nam - một trong những thị trường chính của Tập đoàn De Heus trên toàn cầu. Bằng những sản phẩm chất lượng, những kiến thức sâu rộng và sự am hiểu sâu sắc về dinh dưỡng động vật, De Heus mong muốn góp phần vào sự phát triển nền nông nghiệp, cải thiện chất lượng sống và phát triển nền kinh tế ở những quốc gia mà chúng tôi có mặt.

Xin cảm ơn ông!

Ông Gabor Fluit hiện là Tổng Giám đốc toàn cầu của Tập đoàn De Heus. Ông gia nhập De Heus vào năm 2008 và đã có 18 năm gắn bó với Tập đoàn. Ông là người đã từng bước xây dựng nền tảng vững chắc cho De Heus tại thị trường Việt Nam từ những ngày đầu tiên cũng như khu vực Châu Á.

×