Trưởng Ban Tổ chức Trung ương: Cần bảo vệ cán bộ đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị sơ kết một năm vận hành bộ máy của hệ thống chính trị và chính quyền địa phương hai cấp trên địa bàn Hà Nội, chiều 9/6, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Nguyễn Duy Ngọc, Trưởng Ban Chỉ đạo Trung ương về sơ kết một năm vận hành bộ máy của hệ thống chính trị và chính quyền địa phương hai cấp, khẳng định đến nay, Hà Nội đã cơ bản ổn định hệ thống chính trị, mô hình chính quyền hai cấp trên toàn địa bàn.

Theo ông Nguyễn Duy Ngọc, bộ máy cấp xã đã cơ bản đáp ứng yêu cầu thực tiễn, được minh chứng rõ qua việc triển khai nhiều nhiệm vụ rất quan trọng, rất đặc biệt và chưa từng có tiền lệ.

Hà Nội cần tiếp tục đổi mới tư duy quản trị, phương thức lãnh đạo

Đề cập phương hướng thời gian tới, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương nhấn mạnh yêu cầu Hà Nội tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong đổi mới tổ chức bộ máy, xây dựng mô hình hệ thống chính trị và chính quyền địa phương hai cấp.

Cùng với đó, Hà Nội cần tiếp tục đổi mới tư duy quản trị, phương thức lãnh đạo, phương thức tổ chức thực hiện; chủ động tổng kết thực tiễn, kịp thời phát hiện những vấn đề mới để đề xuất giải pháp phù hợp với vị thế và trách nhiệm của Thủ đô.

Trưởng Ban Tổ chức Trung ương cũng đặt vấn đề nghiên cứu các tiêu chí, tiêu chuẩn bảo đảm không gian hoạt động hiệu quả của cấp xã, như quy mô diện tích, dân số, điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội, quốc phòng - an ninh… phù hợp với đặc thù đô thị đặc biệt của Hà Nội. Bên cạnh đó, thành phố cần tiếp tục nghiên cứu mô hình tổ chức cơ sở Đảng đồng hành với mô hình chính quyền địa phương hai cấp; rà soát tổ chức ở cơ sở, tổ dân phố để phù hợp thực tiễn.

Một trong những nội dung được ông Nguyễn Duy Ngọc đặc biệt nhấn mạnh là yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển Thủ đô trong thời kỳ mới, với tầm nhìn dài hạn và mục tiêu tăng trưởng hai con số. Theo ông, Hà Nội cần tiếp tục đi đầu trong đổi mới công tác cán bộ; xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, tư duy đổi mới, năng lực quản trị hiện đại, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Đáng chú ý, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương cho rằng Hà Nội hiện đang triển khai các cơ chế đánh giá cán bộ theo hiệu quả công việc, gắn với các mô hình OKR, KPI; đồng thời nghiên cứu các nhiệm vụ nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Ông cho biết, qua rà soát thực tiễn, có thể phân loại cán bộ thành ba nhóm: nhóm yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ; nhóm cần tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, nâng cấp; và nhóm không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

“Tiêu chuẩn cán bộ cho từng vị trí, từng cấp cần được xác định rõ ràng. Những cán bộ đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm cần được bảo vệ và tạo điều kiện phát triển”, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh.

Cán bộ Hà Nội thay đổi từ “quản lý biên chế” sang “quản trị hiệu quả”

Trước đó, tại hội nghị, Phó Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Nguyễn Hồng Nhật cho biết Hà Nội là Đảng bộ lớn nhất cả nước với hơn 508.000 đảng viên, 132 đảng bộ trực thuộc Thành ủy, gần 130.000 cán bộ, công chức, viên chức và quy mô dân số gần 10 triệu người.

Theo ông, việc sắp xếp đơn vị hành chính từ 526 xã, phường, thị trấn xuống còn 126 xã, phường; kết thúc hoạt động của 30 quận, huyện, thị xã đã đặt ra yêu cầu rất lớn về tổ chức bộ máy và công tác cán bộ. Tuy nhiên, Hà Nội đã bảo đảm hệ thống chính trị vận hành thông suốt ngay từ những ngày đầu, không để xảy ra khoảng trống lãnh đạo hay gián đoạn phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Cùng với quá trình tinh gọn bộ máy, thành phố đã kiện toàn đội ngũ lãnh đạo cấp cơ sở với gần 3.000 ủy viên ban chấp hành đảng bộ xã, phường; hơn 1.300 ủy viên ban thường vụ đảng ủy cùng 751 bí thư, phó bí thư, chủ tịch và phó chủ tịch UBND xã, phường. Hơn 1.200 cán bộ được điều động, luân chuyển giữa các địa phương và từ thành phố về cơ sở.

Điểm thay đổi lớn nhất, theo đánh giá của Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội, là tư duy quản lý cán bộ. Nếu trước đây trọng tâm là quản lý biên chế thì nay Hà Nội từng bước chuyển sang quản trị nguồn nhân lực dựa trên vị trí việc làm, năng lực thực tiễn và hiệu quả công việc.

Việc đánh giá cán bộ cũng được đổi mới theo hướng đo lường bằng kết quả, sản phẩm đầu ra thông qua các công cụ quản trị hiện đại như KPI, OKR và các nền tảng số. Công tác cán bộ không còn dừng ở giai đoạn sắp xếp ban đầu mà được rà soát, điều chỉnh thường xuyên để đáp ứng yêu cầu thực tiễn của từng địa bàn.

Song song với đó, năng lực đội ngũ cán bộ được nâng cao thông qua quy mô đào tạo, bồi dưỡng lớn chưa từng có. Trong một năm qua, Hà Nội tổ chức 62 lớp tập huấn với hơn 30.700 lượt cán bộ tham gia và 22 lớp bồi dưỡng chuyên đề cho gần 4.000 lượt cán bộ, công chức.

Trong điều kiện không còn cấp huyện, yêu cầu đặt ra là cấp xã, phường phải chủ động hơn trong quản lý, điều hành và giải quyết công việc. Thực tiễn cho thấy năng lực xử lý công việc tại cơ sở đã được nâng lên, giúp nhiều vấn đề phát sinh được giải quyết nhanh hơn, sát thực tiễn hơn.

Một dấu ấn khác là chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng và quản lý cán bộ. Hà Nội đã hoàn thành làm sạch dữ liệu hơn 508.000 đảng viên, cập nhật 100% hồ sơ cán bộ, công chức, viên chức khối Đảng, đoàn thể; triển khai phần mềm điều hành tác nghiệp đảng viên, sổ tay nghiệp vụ điện tử và thí điểm mô hình đảng viên số, chi bộ số.

Theo ông Nguyễn Hồng Nhật, sau một năm vận hành, mô hình chính quyền địa phương hai cấp bước đầu phát huy hiệu quả khi giảm tầng nấc trung gian, tăng tính chủ động của cơ sở, nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính và chuyển đổi số.

Tuy vậy, Hà Nội vẫn đối mặt với một số thách thức như sự chênh lệch về quy mô dân số và khối lượng công việc giữa các xã, phường; một số nơi chưa thật sự đồng bộ với yêu cầu quản trị mới; việc phân cấp, ủy quyền ở một số lĩnh vực chưa gắn chặt với nguồn lực thực hiện.

Thời gian tới, Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội xác định tập trung khắc phục các điểm nghẽn về tổ chức bộ máy và cán bộ; rà soát chức năng, nhiệm vụ, cơ chế vận hành theo hướng tinh gọn, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả; tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách cán bộ; đổi mới mạnh mẽ công tác đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số và hoàn thiện phương thức lãnh đạo của Đảng.

×