TWI – nền tảng nâng cao năng suất ngành cao su

Ngành cao su được xác định là một trong những ngành công nghiệp nền tảng, đóng góp quan trọng vào kim ngạch xuất khẩu và giải quyết việc làm cho hàng trăm nghìn lao động. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp trong ngành đang đối mặt với điểm nghẽn mang tính cấu trúc như năng suất lao động chưa cao, chất lượng sản phẩm thiếu ổn định, tỷ lệ lãng phí còn lớn, trong khi năng lực quản lý tại hiện trường chưa theo kịp yêu cầu của sản xuất hiện đại. Những hạn chế này càng bộc lộ rõ khi thị trường nhập khẩu liên tục nâng cao rào cản kỹ thuật và tiêu chuẩn phát triển bền vững.

“Đòn bẩy mềm” từ con người và hiện trường sản xuất

Trong bối cảnh đó, công cụ cải tiến Training Within Industry (TWI) được xem là “đòn bẩy mềm”, giúp doanh nghiệp chuẩn hóa lao động, nâng cao hiệu suất và tạo nền tảng phát triển bền vững. Theo chuyên gia năng suất, TWI được đánh giá là phương pháp tiếp cận phù hợp với đặc thù ngành cao su - nơi lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, quy trình sản xuất đòi hỏi tính kỷ luật cao và sự ổn định lâu dài.

Thực tiễn triển khai tại Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng cho thấy, việc áp dụng TWI giúp doanh nghiệp rà soát, chuẩn hóa lại các quy trình sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân của người thợ. Thông qua các nội dung đào tạo có hệ thống, người lao động có thể nhanh chóng tiếp cận và nắm bắt công việc, trong khi lao động lâu năm được củng cố kỹ năng và nâng cao ý thức tuân thủ quy trình.

Nhờ đó, tỷ lệ sai lỗi được kiểm soát tốt hơn, năng suất lao động cải thiện, chất lượng sản phẩm trở nên ổn định hơn - yếu tố then chốt đáp ứng yêu cầu khắt khe từ thị trường.

Không chỉ mang lại hiệu quả về sản xuất, TWI còn tạo ra thay đổi tích cực trong tư duy quản trị. Thay vì chỉ tập trung vào mục tiêu “chạy sản lượng”, doanh nghiệp bắt đầu chú trọng hơn đến đào tạo con người, xây dựng đội ngũ và thúc đẩy cải tiến liên tục ngay từ những công việc nhỏ nhất tại hiện trường. Đây được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp từng bước tiếp cận và triển khai hiệu quả các hệ thống quản lý tiên tiến như Lean, ISO, cũng như tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội và môi trường.

Vai trò của chính sách hỗ trợ

Một trong những yếu tố thúc đẩy việc áp dụng TWI trong ngành cao su là sự đồng hành của các chương trình hỗ trợ từ Nhà nước, đặc biệt là Chương trình 1322 về hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa. Thông qua chương trình này, nhiều doanh nghiệp đã được tư vấn, đào tạo và hỗ trợ triển khai các công cụ cải tiến phù hợp điều kiện thực tế, thay vì áp dụng máy móc những mô hình quản lý phức tạp.

Chia sẻ về tác động của các chương trình hỗ trợ, ông Quách Thạch Thi - Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển doanh nghiệp Á Châu cho biết, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam phát triển từ mô hình nhỏ, còn hạn chế về kiến thức quản trị và chưa nắm vững tiêu chuẩn cần thiết để đưa sản phẩm ra thị trường. Thông qua Chương trình 1322, doanh nghiệp được hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý, cập nhật kiến thức và từng bước cải thiện cơ sở vật chất, qua đó giúp sản phẩm đáp ứng tốt hơn yêu cầu về chất lượng và mở ra cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi xuất khẩu.

Theo ông Thi với đặc thù quy mô nhỏ và vừa, nhiều doanh nghiệp cao su còn gặp hạn chế về nguồn lực tài chính. Vì vậy, sự hỗ trợ của Nhà nước đóng vai trò quan trọng, tạo điều kiện để doanh nghiệp triển khai chương trình nâng cao năng suất, chất lượng một cách bài bản.

Trong bối cảnh đó, TWI được đánh giá là công cụ có chi phí triển khai không cao nhưng mang lại hiệu quả bền vững, bởi trọng tâm là thay đổi cách làm việc và phát triển con người. Khi người lao động hiểu rõ công việc, làm đúng ngay từ đầu và chủ động đề xuất cải tiến, doanh nghiệp sẽ giảm được chi phí ẩn do sai lỗi, làm lại và lãng phí.

Ở góc độ chiến lược ngành, ông Lê Thanh Hưng - Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam nhận định, trong thách thức luôn tồn tại cơ hội nếu ngành cao su tận dụng tốt xu hướng phát triển bền vững đang hình thành trên thị trường toàn cầu. Theo đó, các định hướng trọng tâm trong thời gian tới bao gồm thúc đẩy chuyển đổi xanh, tăng cường truy xuất nguồn gốc; đẩy mạnh đổi mới công nghệ nhằm giảm phát thải và tiết kiệm tài nguyên; tăng cường liên kết, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển các sản phẩm chế biến sâu có giá trị gia tăng cao.

Bên cạnh đó, việc chủ động theo dõi, cập nhật các biến động chính sách thương mại quốc tế để kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất, kinh doanh cũng được xác định là yếu tố then chốt nhằm giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do. Có thể nói, việc lựa chọn đúng hướng đi và công cụ phát triển, trong đó có TWI sẽ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp cao su nâng cao năng suất, ổn định chất lượng và từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị trong nước và quốc tế.

×