Vì sao với Thái Minh, con người là tài sản quan trọng nhất?

Với dược phẩm Thái Minh, “coi trọng con người” không chỉ là một thông điệp về văn hóa doanh nghiệp, mà được thể hiện bằng những hành động cụ thể: đầu tư phát triển năng lực, trao quyền chủ động, xây dựng môi trường làm việc gắn kết và chăm lo cho sức khỏe, cuộc sống của cán bộ nhân viên. Vậy triết lý ấy đang được hiện thực hóa như thế nào trong hành trình phát triển của Thái Minh?

Đầu tư vào con người để tạo ra nội lực

Trong một doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe, giá trị thường được nhìn thấy qua sản phẩm, công nghệ và các tiêu chuẩn chất lượng. Nhưng phía sau mỗi sản phẩm đến tay khách hàng là cả một chuỗi con người cùng góp sức: từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm, bảo đảm kỷ luật sản xuất, vận hành hệ thống đến kết nối với khách hàng…Chính đội ngũ ấy giúp một ý tưởng trở thành sản phẩm, một quy trình được vận hành nhất quán và cam kết với khách hàng được thực hiện mỗi ngày.

Tính đến hết tháng 7/2026, Thái Minh có hơn 700 cán bộ nhân viên làm việc tại các đơn vị thành viên. Lực lượng nòng cốt tập trung ở nhóm tuổi từ 25 đến 44, chiếm gần 85% tổng nhân sự; trong đó, nhóm 25–34 tuổi chiếm gần 50% và nhóm 35–44 tuổi chiếm hơn 35%.

Dù sở hữu đội ngũ tương đối trẻ, Thái Minh vẫn duy trì mức độ gắn bó cao: hơn 71% cán bộ nhân viên đã đồng hành từ 5 năm trở lên; trong đó, hơn 11% có thâm niên trên 10 năm. Không ít nhân sự trưởng thành từ những vị trí khởi đầu, sau đó từng bước đảm nhận vai trò quản lý và các vị trí cấp cao trong tổ chức.

Những con số ấy không chỉ phản ánh quy mô hay thâm niên nhân sự, mà còn cho thấy một môi trường, nơi người lao động có cơ hội trưởng thành và phát triển cùng doanh nghiệp. Tại Thái Minh, triết lý coi trọng con người được cụ thể hóa qua bốn trụ cột: đầu tư cho sự phát triển; trao quyền và đề cao trách nhiệm; xây dựng môi trường làm việc tôn trọng, kết nối; chăm lo toàn diện cho sức khỏe và cuộc sống.

Coi trọng con người là tin tưởng và đầu tư cho sự phát triển

Coi trọng một người không chỉ là ghi nhận năng lực hiện tại, mà còn tin rằng họ có thể tiến xa hơn nếu được định hướng, trao cơ hội và đồng hành đúng cách. Từ quan điểm đó, Thái Minh đầu tư cho cán bộ nhân viên trên ba phương diện: đào tạo năng lực, định hướng lộ trình nghề nghiệp và tạo cơ hội trưởng thành qua thực tiễn.

“Nếu một tổ chức liên tục thực hiện việc đào tạo và tự đào tạo, tổ chức đó sẽ tiến không ngừng về phía trước. Khi mỗi cá nhân không ngừng học hỏi, trau dồi và sẵn sàng chia sẻ lại những điều mình biết, tập thể ấy sẽ trở nên mạnh mẽ hơn mỗi ngày.” - TS.DS. Nguyễn Quang Thái, Chủ tịch HĐQT Dược phẩm Thái Minh

Tại Thái Minh, đào tạo được xác định là một quá trình đầu tư dài hạn. Bên cạnh các chương trình nâng cao chuyên môn và kỹ năng, tinh thần tự học, chia sẻ kiến thức và học hỏi lẫn nhau cũng được khuyến khích trong công việc hằng ngày.

Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2026, Thái Minh đã tổ chức 39 khóa đào tạo, tương đương 196 buổi, với hơn 600 giờ học tập và gần 900 lượt học viên tham dự. Hơn 70% học viên đạt tiêu chuẩn về kiến thức, kỹ năng sau khóa học; chỉ số NPS của người học đạt gần 90 điểm.

Tinh thần học tập ấy còn được thể hiện từ chính người đứng đầu doanh nghiệp. Từ một trăn trở được ấp ủ suốt 16 năm, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Quang Thái đã trở lại giảng đường, dành 6 năm học tập, nghiên cứu và bảo vệ thành công luận án Tiến sĩ chuyên ngành Khoa học y sinh. Hành trình ấy không chỉ mang ý nghĩa về học vị cá nhân, mà còn góp phần củng cố lựa chọn phát triển doanh nghiệp dựa trên khoa học và thực chứng. Tư duy này đang được cụ thể hóa bằng việc đầu tư phòng thí nghiệm, sàng lọc hoạt chất, triển khai nghiên cứu từ cấp độ tế bào đến tiền lâm sàng và mở rộng hợp tác với các nhà khoa học trong và ngoài nước.

Qua đó, Thái Minh hướng tới đưa kết quả nghiên cứu từ phòng thí nghiệm vào thực tiễn, chuyển hóa tri thức thành những sản phẩm và giải pháp chăm sóc sức khỏe có giá trị ứng dụng cho cộng đồng.

Song hành với đào tạo là lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, giúp mỗi người hình dung mình có thể phát triển theo hướng nào, cần bổ sung năng lực gì và chuẩn bị ra sao cho những trách nhiệm lớn hơn. Sự trưởng thành cũng đến từ những lần được thử sức với nhiệm vụ mới, tham gia dự án khó, đề xuất sáng kiến hoặc đảm nhận vai trò lớn hơn. Qua mỗi thử thách, mỗi người có thêm cơ hội tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện bản lĩnh và khám phá những khả năng mới của chính mình.

Coi trọng con người là trao quyền để mỗi cá nhân chủ động và có trách nhiệm

Một cá nhân khó có thể phát huy hết năng lực nếu chỉ làm theo những gì được giao. Khi hiểu rõ mục tiêu, được trao quyền chủ động và chịu trách nhiệm với kết quả, mỗi người sẽ có cơ hội trực tiếp tạo ra thay đổi.

Vì vậy, tại Thái Minh, trao quyền luôn đi cùng niềm tin và trách nhiệm. Trong phạm vi công việc, cán bộ nhân viên được khuyến khích phát hiện vấn đề, đề xuất giải pháp, đưa ra quyết định và theo đuổi kết quả đến cùng.

Tinh thần ấy được hiện thực hóa qua chương trình “Hành trình cải tiến - Mỗi ngày một bước tiến”, nơi những người trực tiếp thực hiện công việc được khuyến khích nhìn lại các vướng mắc hằng ngày và chuyển hóa chúng thành những giải pháp cụ thể.

Từ chương trình, nhiều sáng kiến thiết thực đã ra đời: số hóa hoạt động kiểm kê và đổi mới quy cách đóng gói nhằm giảm thao tác, hạn chế nhầm lẫn; chuẩn hóa dữ liệu tồn kho trên một hệ thống chung để hỗ trợ tra cứu, điều chuyển kịp thời; áp dụng hợp đồng điện tử nhằm rút ngắn thời gian xử lý, giảm chi phí in ấn và hạn chế thất lạc chứng từ.

Trao quyền không đơn thuần là trao thêm quyền quyết định. Đó là cách tổ chức tạo không gian để mỗi người vận hành, thử nghiệm, chịu trách nhiệm và biến năng lực cá nhân thành giá trị chung.

Coi trọng con người là xây dựng môi trường nơi mỗi người được tôn trọng, kết nối và hạnh phúc

Một môi trường làm việc tốt không chỉ giúp con người làm việc hiệu quả hơn, mà còn tạo nên cảm giác thuộc về - yếu tố quan trọng để mỗi người muốn gắn bó lâu dài với tổ chức.

Tại Thái Minh, môi trường ấy được xây dựng từ những điều gần gũi: một ý kiến khác biệt được lắng nghe, một khó khăn nhận được sự hỗ trợ kịp thời hay các phòng ban sẵn sàng ngồi lại để cùng tháo gỡ một vấn đề chung.

Sự kết nối còn được bồi đắp qua các hoạt động nội bộ, đặc biệt là những chuyến du lịch được tổ chức hằng năm. Đây không chỉ là khoảng thời gian nghỉ ngơi, mà còn là dịp để cán bộ nhân viên từ nhiều phòng ban cùng trải nghiệm, phối hợp và vượt qua những thử thách tập thể.

Trong các hoạt động như Amazing Race, những thành viên vốn làm việc ở các bộ phận khác nhau được chia thành đội, cùng phối hợp để hướng tới một mục tiêu chung. Những trải nghiệm ngoài công việc giúp mọi người hiểu nhau hơn, đồng thời tăng cường sự gắn kết giữa các cá nhân và phòng ban.

Ban Lãnh đạo Thái Minh cũng trực tiếp tham gia các hoạt động, cùng vượt qua thử thách và chia sẻ những khoảnh khắc cùng tập thể. Sự hiện diện gần gũi ấy góp phần rút ngắn khoảng cách về cấp bậc, vai trò; mở ra những cuộc trò chuyện cởi mở và tạo nên sự kết nối chân thành. Một môi trường hạnh phúc không được tạo nên từ một chuyến đi hay một chương trình riêng lẻ. Đó là kết quả của nhiều trải nghiệm được vun đắp theo thời gian, để mỗi người cảm thấy mình được tôn trọng và ghi nhận.

Coi trọng con người là chăm lo toàn diện cho sức khỏe và cuộc sống

Nếu phát triển năng lực giúp mỗi người tiến xa hơn trong công việc, thì chăm lo sức khỏe và cuộc sống giúp họ có thêm sự an tâm để đồng hành lâu dài.

Với Thái Minh, sự quan tâm dành cho cán bộ nhân viên không chỉ dừng lại ở nơi làm việc. Thông qua chương trình bảo hiểm TMCare (Thái Minh Care), người lao động được hỗ trợ trước các rủi ro liên quan đến tính mạng, tai nạn và chi phí điều trị nội trú do ốm đau, bệnh tật hoặc thai sản.

Từ một chính sách phúc lợi, TMCare trở thành điểm tựa giúp mỗi người vơi bớt lo lắng trước những rủi ro sức khỏe trong cuộc sống.

Sự đồng hành ấy còn được nối dài tới gia đình – hậu phương của mỗi người Thái Minh. Từ chương trình “Về với Thái Sơn” tri ân đấng sinh thành, Quỹ Khuyến học đồng hành cùng hành trình trưởng thành của con em cán bộ nhân viên, đến những hoạt động gắn kết gia đình vào các dịp Trung thu, Giáng sinh, Tết cổ truyền…

Dù được triển khai dưới nhiều hình thức, điểm chung của các chương trình là sự quan tâm không chỉ dành cho người lao động mà còn được mở rộng tới gia đình. Bởi phía sau mỗi người đang làm việc tại Thái Minh luôn có một gia đình, một hậu phương và những mối quan tâm rất riêng. Khi những giá trị ấy được thấu hiểu và chăm lo, mối quan hệ giữa người lao động với tổ chức không còn chỉ dừng lại ở công việc.

Kiến tạo tương lai bằng sức mạnh của con người

Thái Minh tin rằng, giá trị bền vững của một doanh nghiệp không chỉ được tạo nên từ nhà máy, công nghệ hay những con số tăng trưởng. Sau cùng, nền tảng của những giá trị ấy vẫn là con người - những người mang trong mình tinh thần học hỏi, dám đổi mới, biết sẻ chia và cùng hướng tới một mục tiêu chung.

Mỗi cá nhân trưởng thành sẽ tạo nên một tập thể vững mạnh. Một tập thể vững mạnh sẽ tạo nên nội lực để doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi, vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển.

Vì thế, coi con người là tài sản quan trọng nhất không chỉ là một triết lý quản trị, mà còn là cam kết lâu dài của Thái Minh trên hành trình xây dựng một doanh nghiệp hạnh phúc, phát triển bền vững và tiên phong trong chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Bởi tương lai của Thái Minh không chỉ được xây dựng cho người Thái Minh, mà được kiến tạo từ chính những người Thái Minh hôm nay.

×