Việt Nam có nên học Ả Rập Xê Út, xây dựng quỹ đầu tư bóng đá?

Ả Rập Xê Út thành lập 1 quỹ đầu tư công cho bóng đá, Việt Nam có nên học hỏi?

Việc Ả Rập Xê Út thành lập một quỹ đầu tư công quy mô lớn dành riêng cho bóng đá tiếp tục gợi mở nhiều suy nghĩ về con đường phát triển thể thao đỉnh cao tại châu Á. Theo nhận định của các BLV Quang Tùng và BLV Long Vũ, đây không chỉ là câu chuyện tiền bạc, mà là vấn đề mô hình, tầm nhìn và sự ổn định của nguồn lực đầu tư.

BLV Quang Tùng cho rằng, nếu bóng đá Việt Nam muốn tạo ra những bước phát triển mang tính vượt bậc, thì không thể chỉ trông chờ vào nỗ lực tự phát của từng cá nhân hay doanh nghiệp riêng lẻ. “Bản chất của vấn đề là nguồn lực đầu tư. Tham vọng thì ai cũng có, nhưng nguồn lực đầu tư phải ổn định thì mới tạo ra được chất kích thích cho sự phát triển của cả một nền bóng đá”, ông nhấn mạnh.

Theo BLV Long Vũ, mô hình mà bóng đá Việt Nam có thể tham khảo không chỉ nằm ở Ả Rập Xê Út, mà còn có thể nhìn sang các nền thể thao chuyên nghiệp khác. Ông dẫn ví dụ về NBA – giải bóng rổ nhà nghề Mỹ – nơi mô hình đầu tư tập trung đã được “bản địa hóa” thành công tại một số giải đấu thể thao ở Việt Nam. “Bóng đá hoàn toàn có thể học theo, bởi vì điều quan trọng nhất vẫn là cách tổ chức và duy trì dòng vốn đầu tư lâu dài”, BLV Long Vũ nhận định.

Thực tế cho thấy, Ả Rập Xê Út dù đã ở đẳng cấp cao của bóng đá châu Á, vẫn quyết định bơm mạnh nguồn lực thông qua quỹ đầu tư công. Theo BLV Quang Tùng, chính yếu tố này tạo ra “lực hút” để thu hút các ngôi sao hàng đầu thế giới, đồng thời phục vụ những mục tiêu dài hạn như tổ chức các giải đấu lớn. “Nếu không có nguồn lực đầu tư đủ mạnh, thì rất khó để tạo ra sức hút và nâng tầm giải đấu”, ông phân tích.

Bên cạnh câu chuyện con người và tài chính, hai BLV cũng đặc biệt nhấn mạnh vai trò của cơ sở vật chất. Những thông tin gần đây về việc khởi công các công trình thể thao quy mô lớn tại Việt Nam, từ sân vận động hàng trăm nghìn chỗ ngồi đến các tổ hợp thể thao đa năng, được xem là tín hiệu tích cực. Theo BLV Long Vũ, đây không chỉ là hạ tầng phục vụ bóng đá, mà còn là nền tảng để tổ chức sự kiện, giải trí, qua đó tạo thêm nguồn thu và giá trị gia tăng cho thể thao.

BLV Quang Tùng bày tỏ sự lạc quan khi cho rằng, nếu các dự án này được đưa vào vận hành đúng tiến độ, Hà Nội và TP.HCM hoàn toàn có thể trở thành những trung tâm tổ chức sự kiện thể thao lớn của khu vực. “Khi có hạ tầng, chúng ta mới có thể nghĩ tới việc đăng cai những giải đấu tầm châu Á như Asiad hay Asian Cup”, ông nói.

Từ câu chuyện hạ tầng, hai BLV cũng liên hệ tới kinh nghiệm tổ chức World Cup của Qatar. Dù là quốc gia nhỏ, Qatar đã tận dụng lợi thế địa lý và sự tập trung để tối ưu công tác tổ chức. Ngược lại, World Cup 2026 trải rộng trên ba quốc gia Bắc Mỹ sẽ đặt ra những thách thức hoàn toàn khác, đặc biệt với truyền thông và công tác tác nghiệp. Sự so sánh này, theo BLV Long Vũ, cho thấy tổ chức một sự kiện lớn không chỉ cần tiền, mà còn đòi hỏi tầm nhìn chiến lược và khả năng điều phối tổng thể.

Tựu trung lại, từ mô hình Ả Rập Xê Út, NBA cho tới câu chuyện Qatar, thông điệp mà BLV Quang Tùng và BLV Long Vũ cùng nhấn mạnh là: bóng đá Việt Nam muốn bứt phá cần một mô hình đầu tư bài bản, ổn định và có sự hậu thuẫn ở tầm chính sách. Chỉ khi nguồn lực được tổ chức một cách khoa học và lâu dài, những tham vọng lớn mới có cơ hội trở thành hiện thực.

×