Ông Nguyễn Đức Hưởng bác tin đồn LienVietPostBank sáp nhập vào Sacombank

“Đó là tin đồn! Họ đồn gì là quyền của họ”, ông Hưởng chia sẻ. Tân chủ tịch LienVietPostBank cho biết nếu có chủ trương mua bán sáp nhập các NHTM cổ phần để trở thành một số ngân hàng lớn thì Sacombank không phải là đối tượng sáp nhập của LienVietPostBank.

“Chúng tôi chỉ mua những cái cần, trong khi cái chúng tôi cần thì Sacombank không có và cái Sacombank có thì LienVietPostBank không cần”, ông Hưởng nhấn mạnh.

Ông Hưởng phân tích thêm, chẳng hạn bất cứ một ngân hàng nào cũng rất cần mạng lưới bán lẻ rộng khắp để thực hiện chiến lược bán lẻ và mở rộng dịch vụ dễ dàng.

“LienVietPostBank có mạng lưới chi nhánh và điểm giao dịch lớn nhất nước, cái cần thiết nhất của chúng tôi là công nghệ và dịch vụ hiện đại thì đối tượng cung ứng được chắc chắn để ngân hàng cần đến phải là tổ chức nước ngoài. Về mặt này, Sacombank không phải là đối tượng để LienVietPostBank cần cho yếu tố này”, ông Hưởng nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Đức Hưởng, tân Chủ tịch HĐQT LienVietPostBank

Thứ nữa, cái LienVietPostBank cần là quản trị điều hành hướng tới chuẩn mực quốc tế, nên chúng tôi cần liên kết với một tổ chức tài chính có đội ngũ nhân sự bổ sung cho một số lĩnh vực chủ chốt có trình độ quốc tế, là người nước ngoài hoặc người Việt Nam đã được đào tạo, có kinh nghiệm và thương hiệu ở nước ngoài. Điều kiện này Sacombank cũng không thể có được.

“Vậy LienVietPostBank sáp nhập với Sacombank làm gì khi không giải quyết được cái mình cần? Thực tế chúng tôi không có nhu cầu này và Sacombank không bao giờ là đối tượng mua bán sáp nhập của LienVietPostbank. Ngược lại, Sacombank cũng vậy!”, ông Hưởng nhấn mạnh.

Theo ông Hưởng, mối quan tâm lớn nhất của Sacombank là tập trung xử lý nợ xấu là chính. “Nếu tái cơ cấu thành công, Sacombank đủ lớn và đi sâu vào hiện đại hóa để không phải bán mình cho bất cứ ai”, ông Hưởng phân tích.

Tân chủ tịch LienVietPostBank cho biết trong thời gian tới, nếu NHNN mở rộng điều kiện và room cho nhà đầu tư nước ngoài thì chắc chắn LienVietPostBank sẽ là đối tượng được săn lùng đắt hàng nhất, bởi hội tụ đủ "hai to một nhỏ".

Đó là yếu tố mạng lưới lớn mạnh nhất với trên 10.000 điểm giao dịch nhưng vốn điều lệ lại rất hấp dẫn với quy mô vừa (6.500 tỷ đồng) so với giá trị mạng lưới và quy mô tổng tài sản cũng như tiềm năng khai thác và cơ hội phát triển lớn. Chưa kể cổ phiếu LienVietPostBank đang hoàn tất thủ tục lên sàn chứng khoán.

Nói về vấn đề hợp nhất, sáp nhập giữa nhóm ngân hàng nhỏ và yếu kém lại với nhau để tạo nên một hệ thống ngân hàng mạnh có sức cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực, ông Hưởng cho rằng nếu muốn hệ thống NHTM cổ phần thực sự mạnh thì số lượng ngân hàng ở Việt Nam chỉ nên tồn tại từ 10-15 ngân hàng, thay vì 36 ngân hàng như hiện nay.

“Với quy mô nền kinh tế hay quy mô dân số thì số lượng NHTM cổ phần đang nhiều hơn bất cứ quốc gia nào trên thế giới. Còn so sánh quy mô tổng tải sản của một ngân hàng thì cả hệ thống NHTM Việt Nam cộng lại chưa bằng quy mô tổng tài sản của một NHTM cổ phần lớn của Trung Quốc”, ông Hưởng so sánh.

Với quy mô như vậy, các NHTM cổ phần của chúng ta rất khó khăn khi "mang chuông đi đánh xứ người". Còn trong nước, hoạt động kinh doanh ngân hàng là một ngành kinh doanh đặc biệt, có điều kiện và rất nhạy cảm với nền kinh tế - xã hội.

Nên một ngân hàng có vấn đề không những ảnh hưởng đến toàn hệ thống NHTM mà còn ảnh hưởng cả nền kinh tế vì rất dễ xảy ra tình trạng domino đổ bể hàng loạt, nếu một NHTM đổ bể. Ngân hàng dễ đổ bể nhất vẫn là các ngân hàng có quy mô nhỏ ở Việt Nam, thực tế thời gian qua đã chứng minh điều này.

Bên cạnh đó cần có cơ chế trải thảm đỏ mời các nhà đầu tư nước ngoài đem vốn vào Việt Nam tham gia tái cơ cấu các NHTM đang gặp khó khăn và nâng cao quy mô hoạt động chung cho các NHTM cổ phần trong nước.