Dân Việt

Trong môi trường công sở, ai cũng có những đồng nghiệp xấu tính thế này!

Trung Nam (Brightside) 26/10/2017 00:00 GMT+7
Có những người chỉ biết đến lợi ích của bản thân và không bao giờ biết cảm thông, chia sẻ cùng người khác.

Trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp như hiện nay, bên cạnh việc sáng tạo để tìm ra những cách riêng giúp làm việc nhanh hơn và đạt hiệu quả cao hơn thì có một cách khá tốt để xây dựng giá trị bản thân , đó là hình thành những thói quen, lề lối làm việc, phương cách ứng xử cùng hành vi văn minh, lịch sự chốn công sở.

Tuy nhiên, bên cạnh đó, vẫn còn rất nhiều câu chuyện bi hài về đồng nghiệp xảy ra xung quanh chúng ta mỗi ngày khiến môi trường công sở không còn là nơi làm việc hoàn hảo. 

Và chắc chắn trong chúng ta, không ai thích những đồng nghiệp xấu tính như thế này!

img

Một môi trường công sở không bao giờ hoàn hảo nếu tồn tại những đồng nghiệp xấu tính, ích kỷ

img

Tại sao chúng ta giao tiếp trong phòng nhưng khi ra ngoài xã hội, lại coi như người xa lạ?

img

Và sẽ rất khó chịu khi một số đồng nghiệp quá sạch sẽ khi trải đầy giấy vệ sinh ở bệ và không bao giờ thu dọn nó

img

Buổi sáng vội vã chạy đến thang máy và dù yêu cầu người trong thang "Làm ơn giữ cửa". Nhưng rất tiếc, bạn đã quay vào ô mất lượt vì đồng nghiệp "quá vội"

img

Khi môi trường công sở là của chung thì nơi đâu cũng có thể là thùng đựng rác

img

Anh chị em công sở không bao giờ tránh được sự cám dỗ của Facebook

img

Đến cả đi vệ sinh cũng phải xếp hàng

img

Có những người chỉ làm đúng 8 tiếng và không bao giờ chấp nhận giải quyết công việc ngoài giờ

img

Môi trường nào cũng có những nhân viên như thế này?

img

Sẽ rất bất công nếu trong cuộc họp, một người dốc hết tâm huyết chia sẻ, còn người nghe chỉ tham gia cho có mặt

img

Đi làm nhưng lúc nào cũng mong đến ngày nghỉ

img

Và khi được nghỉ thì chỉ mong sang tuần mới để đi làm.

Phù dâu bị bạn bè chú rể sàm sỡ ngay trong đám cưới bạn thân

Một phù dâu trẻ người Trung Quốc hoảng loạn giãy giụa khi bị bạn bè chú rể sàm sỡ giữa đường.