Tối ưu hóa chi phí: EVN HANOI tiết kiệm tối thiểu 25 tỷ đồng

Tổng Công ty cũng đã yêu cầu các đơn vị xây dựng kế hoạch triển khai tối ưu hóa chi phí và thường xuyên họp kiểm điểm tiến độ để hướng dẫn từng đơn vị thực hiện, đánh giá, phân tích kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm và các giải pháp thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch 6 tháng cuối năm 2014.

Theo EVN HANOI, khó khăn lớn nhất đối với Tổng Công ty hiện nay là tình trạng lưới điện truyền tải và phân phối nhiều nơi quá cũ nát, gây tổn thất điện năng cao. Nhu cầu đầu tư, phát triển lưới điện Thủ đô trong thời gian tới đòi hỏi vốn đầu tư lớn, trong khi nguồn vốn khấu hao cơ bản hạn hẹp do nguyên nhân tài sản cố định có giá trị thấp, dự án ngành điện mang tính hiệu quả kinh tế xã hội nhiều hơn là hiệu quả tài chính của doanh nghiệp nên khó khăn trong việc cân đối tài chính.

Tuy nhiên dù khó khăn, ông Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc EVN HANOI cho biết, Tổng Công ty đã đề nghị các đơn vị của mình trong thời gian tới phải thực hiện nghiêm túc chương trình tối ưu hóa của Tổng công ty để tiết kiệm 5% chi phí theo định mức (vật liệu, dịch vụ mua ngoài, phát triển khách hàng, tiết kiệm điện và chăm sóc khách hàng) tối thiểu là 24,9 tỷ đồng. EVN HANOI sẽ giảm ghi phí điện mua đầu nguồn bằng cách tuyên truyền đến từng khách hàng thực hiện tiết kiệm điện, giảm tiêu thụ điện trong giờ cao điểm nhằm giảm tỷ trọng điện mua của Tập đoàn tại giờ cao điểm. Tổ chức thu hồi vật tư thiết bị sau sửa chữa, cải tạo đầy đủ, xác định giá trị thu hồi sát giá thị trường để giảm chi phí giá thành. Tiếp tục hoàn thiện công tác xây dựng lại định mức chi phí tại các công ty điện lực và đơn vị phụ trợ…