Chủ tịch Agribank tiết lộ lý do tăng vốn vẫn rất ‘bức thiết’, xin giữ lại lợi nhuận 2021

Đó là nhấn mạnh của ông Phạm Đức Ấn – Chủ tịch HĐTV Agribank tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ ngành Ngân hàng 2022.

Agribank "hy sinh" 6.500 tỷ đồng lợi nhuận giảm lãi suất hỗ trợ khách hàng

Phát biểu tại Hội nghị, ông Phạm Đức Ấn – Chủ tịch Hội đồng Thành viên Agribank cho biết, năm 2021 ngân hàng tiếp tục thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị trong cho vay "Tam nông", duy trì tỷ trọng dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn khoảng 70%/tổng dư nợ và chiếm hơn 36% tổng dư nợ cho vay trong lĩnh vực này, hỗ trợ tích cực thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong nông nghiệp, góp phần xóa đói giảm nghèo, xây dựng nông thôn mới và hạn chế tín dụng đen.

Trong năm 2021, Agribank đã thực hiện nghiêm túc phòng, chống dịch Covid-19, vừa tích cực, tiên phong triển khai nhiều chính sách, giải pháp hỗ trợ khách hàng và công tác an sinh, xã hội: chủ động cắt giảm chi phí hoạt động 10%, giảm lãi suất cho vay hỗ trợ khách hàng và giảm, miễn phí dịch vụ thanh toán với tổng mức giảm khoảng 6.500 tỷ đồng cùng với 500 tỷ đồng tài trợ cho công tác an sinh xã hội và phòng, chống Covid-19.

Ngoài ra, với tinh thần chia sẻ trong khó khăn, người lao động của Agribank đã đồng thuận không nhận tiền hỗ trợ từ Quỹ Bảo hiểm thất nghiệp góp phần dành nguồn lực cho công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19.

Về kết quả kinh doanh, dự kiến đến 31/12/2021, Agribank hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2021. Trong đó, tổng tài sản đạt 1.680 ngàn tỷ, tăng 7,3%, huy động vốn đạt 1.563 ngàn tỷ, tăng 7,5%; tín dụng đạt 1.316 ngàn tỷ, tăng 8,5%.

Năm 2021 là năm Agribank thay đổi toàn diện mô hình tổ chức để hướng theo quản trị, điều hành của ngân hàng thương mại hiện đại, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hướng đến ngân hàng số.

Trong năm 2022, ông Ấn xác định áp lực lạm phát khi triển khai chính sách tài khóa tiền tệ tới đây rất lớn và tình hình thị trường chứng khoán và bất động sản nếu không kiểm soát sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới nền kinh tế nói chung cũng như hệ thống ngân hàng nói riêng. Hoạt động ngân hàng thời gian tới tiếp tục có nhiều khó khăn nhất là về chất lượng tín dụng. Dư địa giảm lãi suất rất ít vì lãi suất huy động hiện nay rất thấp, nếu giảm tiếp thì khả năng người gửi tiền sẽ tìm kênh đầu tư khác thay cho gửi tiền vào ngân hàng. Tuy nhiên, Agribank sẽ tiếp tục miễn phí và áp dụng các chính sách giảm lãi suất cụ thể cho những khách hàng ảnh hưởng tiêu cực vì đại dịch.

Tiếp tục xin tăng vốn điều lệ

Cũng tại Hội nghị, Chủ tịch Phạm Đức Ấn đưa ra 5 vấn đề đề nghị Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, NHNN, Bộ, ngành xem xét.

Thứ nhất, về bổ sung vốn điều lệ. Ông Ấn cho biết, việc bổ sung vốn điều lệ cho Agribank là hết sức bức thiết để Agribank có thể duy trì được tăng trưởng tín dụng từ 8-10%/năm phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, nhất là lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.

"Hiện nay có NHTMCP quy mô tín dụng bằng ¼ so với Agribank nhưng vốn điều lệ đã cao hơn Agribank. Vì vậy, kính đề nghị Chính phủ, Thủ tướng sớm xem xét việc để lại lợi nhuận năm 2021 tăng vốn cho Agribank, đồng thời dành Ngân sách Nhà nước để tăng vốn cho Agribank trước thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa sẽ tăng giá trị vốn Nhà nước khi cổ phần hóa", Chủ tịch Agribank Phạm Đức Ấn nhấn mạnh.

Thứ hai, về tỷ lệ cho vay trên tổng tiền gửi (LDR): Theo quy định tại Thông tư 22/2019/TT-NHNN, tỷ lệ LDR giảm từ 90% xuống còn 85% thì với quy mô huy động vốn của Agribank hiện nay, phải duy trì trên 230 ngàn tỷ không được cho vay. Trong khi đó, do đặc thù nguồn vốn của Agribank chủ yếu là tiền gửi có kỳ hạn của dân cư huy động với lãi suất cao, chiếm 82% tổng nguồn vốn, đối tượng cho vay ưu tiên lãi suất trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn của Agribank lớn. Vì vậy, Agribank đề nghị NHNN xem xét nâng tỷ lệ này cho các NHTM lên 90% thì Agribank sẽ có thêm khoảng 80.000 tỷ đồng để cho vay và có điều kiện tiếp tục giảm lãi suất cho khách hàng cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Thứ ba, về chi nhánh phụ thuộc chi nhánh: Theo Luật doanh nghiệp hiện hành, không quy định mô hình chi nhánh trực thuộc chi nhánh trong doanh nghiệp. Quy định này không phù hợp thực tiễn mạng lưới rộng lớn của Agribank với 768 chi nhánh tại các huyện, thị xã, đang trực thuộc chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nếu chuyển về trực thuộc Trụ sở chính sẽ quá tải trong công tác quản lý, giám sát của Trụ sở chính.

Vì vậy, theo ông Ấn để Agribank tiếp tục được duy trì mô hình chi nhánh trực thuộc chi nhánh như hiện nay nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu tín dụng và tiện ích ngân hàng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn và yêu cầu chính trị của Đảng, Nhà nước, Agribank đề nghị NHNN nghiên cứu trình Chính phủ, Quốc hội luật hóa nội dung này vào Luật sửa đổi, bổ sung Luật doanh nghiệp hoặc quy định đặc thù cho ngân hàng thương mại như Agribank.

Thứ tư, trong thời gian tới với các giải pháp tài khóa, tiền tệ để hỗ trợ phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội, một trong những biện pháp dự kiến Chính phủ sẽ áp dụng là qua hỗ trợ lãi suất tín dụng. Để khắc phục những bất cập như gói hỗ trợ lãi suất giai đoạn 2008 - 2009, Chủ tịch Phạm Đức Ấn đề nghị NHNN chỉ đạo rõ đối tượng, phạm vi hỗ trợ, tránh dàn trải và chỉ áp dụng cho những doanh nghiệp có dự án, phương án sản xuất kinh doanh khả thi, có khả năng trả nợ ngân hàng, tránh áp lực tổ chức tín dụng buộc phải cho vay khi doanh nghiệp có nhu cầu vay.