E-magazine

Ra đời vào cuối thập niên 80, trong bối cảnh đất nước bước vào thời kỳ Đổi mới, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) mang theo một sứ mệnh rất rõ: Phục vụ cho công cuộc đổi mới và phát triển nông nghiệp, nông dân và nông thôn Việt Nam.

Suốt 38 năm qua, hành trình ấy được thể hiện không chỉ bằng độ phủ mạng lưới, mà còn bằng những con số cho thấy vai trò chủ lực của Agribank đối với khu vực Tam nông.

Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của Agribank đạt trên 2,6 triệu tỷ đồng, nguồn vốn huy động đạt 2,35 triệu tỷ đồng, tổng dư nợ gần 2 triệu tỷ đồng. Trong đó, dư nợ dành cho lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn đạt khoảng 1,3 triệu tỷ đồng, chiếm 64% tổng dư nợ cho vay của ngân hàng.

Vị thế "anh cả" tài chính nông nghiệp được khẳng định vững chắc qua thị phần tín dụng: Cứ ba đồng vốn chảy về Tam nông trên toàn hệ thống, lại có một đồng đến từ thương hiệu Agribank.

Đáng nói, đằng sau những tỷ lệ khô cứng ấy là nhịp sống của hơn 2,7 triệu khách hàng vay vốn. Họ là những hộ gia đình nông thôn, những chủ thể nhỏ bé nhưng lại là những "viên gạch" xây nên bức tường thành an ninh lương thực và ổn định xã hội.

Giữa công xưởng rộn rã tiếng xẻ gỗ, tiếng máy nghiền dăm chạy hối hả cho những đơn hàng đầu năm, ông Đỗ Xuân Bình - Giám đốc Công ty Bảo Thành (xã Xuân Du) hồ hởi khoe với chúng tôi về "tấm vé thông hành" FSC vừa đạt được vào tháng 10/2025. Để chạm tay vào chứng chỉ rừng quốc tế này, ông Bình đã kiên trì theo đuổi suốt 10 năm ròng rã.

Ông chia sẻ, hành trình chuẩn hóa quy trình sản xuất vô cùng tốn kém và công phu, chi phí dao động từ 1,1 - 1,2 triệu đồng cho mỗi héc-ta. Từ việc thuê tư vấn độc lập, khảo sát vệ tinh đến khâu kiên trì thuyết phục từng hộ dân thay đổi tập quán sản xuất cũ, tất cả đều đòi hỏi một nguồn lực tài chính đủ lớn và bền bỉ.

Trong bước ngoặt sinh tử đó, dòng vốn Agribank chính là "bệ đỡ" vững chắc để doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu xanh. Với tổng mức cấp tín dụng 41,5 tỷ đồng, nguồn vốn này không chỉ giúp Bảo Thành chuẩn hóa hàng nghìn héc-ta rừng, hiện đại hóa dây chuyền máy móc, mà còn thắt chặt mô hình liên kết: Ứng vốn trước cho dân, hỗ trợ cây giống và cam kết bao tiêu sản phẩm với mức giá cao hơn thị trường.

"Nếu không có dòng vốn từ Agribank, giờ đây doanh nghiệp cũng chưa theo đuổi được chứng nhận FSC, làm sao có thể đưa sản phẩm vào thị trường khó tính, gia tăng thu nhập cho bà con", ông Bình xúc động chia sẻ.

Với năng suất lên tới 100 container mỗi tháng, sản phẩm ván ép của Công ty Lâm sản Đại Phát đã có mặt tại những thị trường khó tính như Bỉ, Tây Ban Nha, Trung Quốc. Nhưng đằng sau những đơn hàng xuất khẩu là áp lực rất lớn để duy trì vùng nguyên liệu, bảo đảm truy xuất và đáp ứng những đòi hỏi khắt khe của tiêu chuẩn quốc tế. Chỉ cần một sai lệch nhỏ trong quy trình cũng có thể khiến cả chứng chỉ bị đe dọa.

Để vận hành bộ máy tiêu tốn tới 600 triệu đồng tiền nguyên liệu mỗi ngày, Đại Phát đã gắn bó với Agribank suốt 5 năm, đưa dư nợ lên mức 28,3 tỷ đồng. Với doanh nghiệp, vốn ngân hàng không chỉ là chi phí tài chính, mà là "huyết mạch" để bảo vệ vùng nguyên liệu 2.680 ha và duy trì liên kết với 544 hộ dân bằng mức thu mua cao hơn 5-10% so với thông thường.

Rời những tán rừng, dòng vốn Agribank lại tiếp tục hành trình "xuống biển", trở thành điểm tựa cho những con tàu vươn khơi bám biển. Câu chuyện của ngư dân Nguyễn Văn Phưỡng (Hoài Nhơn, Gia Lai) là một minh chứng rõ nét cho sức bật của kinh tế biển khi có sự đồng hành của tín dụng ngân hàng.

Từ điểm xuất phát thấp năm 2008, nguồn "vốn mồi" của Agribank đã tiếp sức để ông bứt phá, trở thành chủ sở hữu đội tàu công suất lớn như ngày hôm nay.

Ông Phưỡng bồi hồi nhớ lại thời kỳ "hoàng kim", khi sở hữu và điều hành hơn chục con tàu công suất lớn vươn khơi bám biển. Giờ đây, dù không còn trực tiếp "cưỡi gió, đạp sóng", lão ngư này vẫn giữ vai trò "tổng chỉ huy" toàn bộ đội tàu thông qua chiếc điện thoại thông minh kết nối hệ thống định vị vệ tinh.

Hiện tại, ông Phưỡng duy trì dư nợ thường xuyên gần 9 tỷ đồng tại Agribank. Với ông, nguồn vốn lưu động từ ngân hàng là điều kiện để "nuôi quân" trong mỗi chuyến biển kéo dài hàng tháng, với 5-8 lao động trên mỗi tàu và chi phí hàng trăm triệu đồng cho nhiên liệu, nhân công.

"Có ngân hàng đồng hành, mình mới vững tay chèo", ông Phưỡng nói. Câu nói mộc mạc ấy không chỉ là trải nghiệm của một ngư dân, mà còn phản ánh rõ vai trò của dòng vốn tín dụng trong việc giữ nhịp sống cho cả một đội tàu giữa biển khơi - nơi mỗi chuyến ra khơi đều là một canh bạc với thiên nhiên.

Agribank còn là chỗ dựa cho các hộ nuôi trồng thủy sản ven đầm, nơi rủi ro thiên tai luôn thường trực.

Khi cơn bão số 13 quét qua khiến 41 hồ tôm của Công ty Ngọc Châu thiệt hại tới 18 tỷ đồng. Việc ngân hàng chủ động giảm lãi suất giữa lúc khó khăn nhất đã trở thành nguồn tiếp sức vô giá. Câu ví von dân dã "trung thành với Agribank như với vợ mình" của ông Nguyễn Ngọc Châu - vị giám đốc có 25 năm gắn bó với ngân hàng chính là minh chứng: Niềm tin không chỉ xây bằng lãi suất, mà bằng sự sát cánh, cam kết đồng hành; đặc biệt, trong những thời khắc gian truân nhất.

Nhờ có dòng vốn bền bỉ và kiên nhẫn của Agribank, bộ mặt nông thôn từ Thanh Hóa đến Gia Lai và khắp mọi nẻo đường đất nước đang thay đổi từng ngày. Hệ thống điện, đường, trường, trạm khang trang, những con đường hoa rực rỡ và những gương mặt rạng ngời của người nông dân chính là thành quả của một hành trình gắn bó không mệt mỏi.

Như lời chia sẻ từ đại diện chính quyền các địa phương: "Vai trò bà đỡ của Agribank trên thị trường tín dụng nông nghiệp là không thể thay thế". Đó là sự thừa nhận về vị thế dẫn đầu của Agribank đối với Tam nông, chưa có ngân hàng thương mại nào có thể vượt qua.

Chính từ sự gắn bó bền bỉ ấy, tên gọi "Ngân hàng của nhà nông" không đơn thuần là một định danh, mà là sự ghi nhận từ thực tiễn, sự thừa nhận đầy thân thương và tự hào mà bà con dành cho Agribank.

Agribank đã chứng minh vai trò là mắt xích quan trọng nhất trong chuỗi giá trị kinh tế địa phương. Việc cung ứng vốn nhanh chóng, hiệu quả không chỉ thúc đẩy sản xuất mà còn tạo được sự tin tưởng, phấn khởi rất lớn trong nhân dân - một sự thấu hiểu và đồng hành mà tôi tin rằng khó có ngân hàng nào thay thế được.

Không dừng lại ở vai trò ngân hàng chủ lực truyền thống, Agribank những năm gần đây đã thực hiện cuộc bứt tốc mạnh mẽ trong cuộc đua số hóa.

Với hơn 200 sản phẩm tài chính hiện đại và mạng lưới hơn 3.500 máy ATM/CDM (trong đó gần 2.000 máy hiện diện tại các vùng nông thôn), Agribank đang nỗ lực xóa nhòa khoảng cách tiếp cận dịch vụ tài chính giữa thành thị và vùng sâu, vùng xa.

Đây là lời giải cho bài toán phát triển: Càng gắn bó với Tam nông, Agribank càng phải hiện đại hóa để phục vụ tốt hơn giữa áp lực cạnh tranh ngày càng lớn.

Song hành cùng công nghệ, chiến lược "Xanh hóa" đang trở thành điểm nhấn đậm nét tại Agribank. Với dư nợ tín dụng xanh đạt khoảng 28.000 tỷ đồng, Agribank đang dồn lực cho nông nghiệp sạch, năng lượng tái tạo và kinh tế tuần hoàn.

Ngân hàng cũng tham gia triển khai nhiều chương trình lớn như tín dụng cho nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nông nghiệp sạch, tài trợ các dự án xanh, hỗ trợ sản phẩm OCOP, hay đồng hành với đề án phát triển 1 triệu ha lúa chất lượng cao, phát thải thấp tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Đó là những dẫn chứng cho thấy, Agribank không chỉ đi cùng nông nghiệp theo cách truyền thống, mà đang chủ động dẫn dắt ngành vào một quỹ đạo mới: Xanh hơn, chuẩn hóa hơn và thích ứng hoàn hảo với thị trường toàn cầu.

Cùng với số hóa và xanh hóa, không thể không nhắc tới vai trò an sinh xã hội - một "dòng chảy song song" với hoạt động kinh doanh của Agribank.

Giai đoạn 2020 - 2025, Agribank đã dành trên 2.650 tỷ đồng cho hoạt động an sinh xã hội; hỗ trợ xây nhà tình nghĩa/đại đoàn kết trên 798 tỷ đồng; tài trợ giáo dục trên 930 tỷ đồng và dành trên 140 tỷ đồng hỗ trợ khắc phục thiên tai, bão lũ, hạn hán, sạt lở.

Riêng năm 2025, trong bối cảnh thiên tai diễn biến phức tạp, Agribank cho biết đã dành 100 tỷ đồng cho khắc phục hậu quả thiên tai trong tổng chi gần 700 tỷ đồng cho hoạt động an sinh xã hội; đồng thời triển khai các giải pháp tín dụng như cơ cấu lại thời hạn trả nợ, cho vay mới phục hồi sản xuất, miễn giảm lãi phí và giảm lãi suất cho vay đến 2%/năm để hỗ trợ khách hàng vượt khó, khôi phục sản xuất.

Ở góc độ kinh tế, an sinh không chỉ là trách nhiệm xã hội, mà còn là một phần của tư duy phát triển bao trùm. Khi người dân vượt qua cú sốc nhanh hơn, sản xuất được nối lại sớm hơn, dòng tiền không bị đứt quãng, thì rủi ro tín dụng cũng giảm đi, còn “sức bền” của nền kinh tế nông thôn được củng cố.

Rõ ràng, sự lớn mạnh của một ngân hàng thương mại Nhà nước không chỉ đo bằng tài sản triệu tỷ, mà còn bằng sự thấu hiểu và sẻ chia. Đó chính là nguồn "vốn mềm", là sợi dây gắn kết bền chặt nhất giữa ngân hàng và cộng đồng suốt gần 4 thập kỷ qua.

Bước vào giai đoạn 2026 - 2030, khi Chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế bình quân hai con số, đi cùng chất lượng, hiệu quả và tính bền vững ngày càng rõ nét, Agribank đứng trước một yêu cầu mới: Tiếp tục giữ vai trò chủ lực trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, vừa chủ động thích ứng với những động lực phát triển mới của nền kinh tế.

Agribank xác định ưu tiên tín dụng cho kinh tế xanh, kinh tế số và các động lực tăng trưởng mới. Đồng thời, nhà băng này cam kết tối ưu hóa vận hành để tiếp tục giảm lãi suất, đồng hành thực chất cùng doanh nghiệp và người dân.

Với tư duy "hạ tầng đi trước một bước", Agribank cũng khẳng định vị thế chủ lực thông qua việc rót vốn vào các dự án trọng điểm quốc gia, tạo sức lan tỏa cho toàn nền kinh tế.

Nhấn mạnh về tinh thần này, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ khẳng định: “Chúng ta phải tăng tốc để tái định hình Agribank theo hướng hiện đại hơn, hiệu quả hơn, bền vững hơn nhưng vẫn kiên định sứ mệnh trụ cột trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân. “Chúng ta nhìn rõ để không né tránh; nhìn rõ để chuyển áp lực thành động lực; nhìn rõ để bước vào 2026 với tinh thần chủ động, tỉnh táo và quyết liệt. Đồng thời, Agribank đặt ra yêu cầu cấp bách để chuyển từ “làm tốt” sang “làm xuất sắc”; từ “đủ” sang “vượt”; từ “đúng quy trình” sang “đúng kết quả”; và quan trọng hơn cả, chuyển từ tư duy vận hành truyền thống sang tư duy quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu, công nghệ và chuẩn mực quản trị hiện đại”.

38 năm thăng trầm, với sứ mệnh phục vụ công cuộc đổi mới nông nghiệp, nông dân và nông thôn, Agribank đã gắn bó "nặng tình" và nỗ lực không ngừng để thực hiện sứ mệnh ngân hàng tiên phong, chủ lực trong tín dụng Tam nông, từ đó lớn mạnh vững chắc và đóng góp to lớn cho sự phát triển của đất nước.

×