Chủ tịch Hòa Phát nói về định hướng tham gia vào ngành an ninh-quốc phòng, cạnh tranh với VinMetal

Sáng nay (21/4), CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026.

"Nóng" các vấn đề liên quan đến thép ray cao tốc

Trong định hướng năm 2026, một trong những chiến lược quan trọng và được nhiều cổ đông đặt câu hỏi tại đại hội là việc thực hiện đầu tư dự án sản xuất ray đường sắt, thép làm trục bánh xe tàu hỏa, tàu cao tốc cũng như các loại thép chất lượng cao phục vụ cho các dự án trọng điểm quốc gia và xuất khẩu ra thế giới.

Liên quan đến vấn đề này, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoà Phát Trần Đình Long thông tin, theo kế hoạch tập đoàn đang phấn đấu cho ra sản phẩm đầu tiên trong quý II/2027. Hiện, tập đoàn đã chào bán cho một số dự án, điển hình như tuyến đường sắt cao tốc Hà Nội - Quảng Ninh.

"Tuyến đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Quảng Ninh hiện đã khởi động và dự kiến năm 2028 sẽ hoàn thành. Hoà Phát đang tích cực chào bán thép ray cho dự án này. Chúng tôi đang nỗ lực trong quý II/2027 sẽ ra sản phẩm đầu tiên", ông Long nói.

Về định hướng công nghệ và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe đối với loại sản phẩm đặc thù này, ông Long khẳng định đây là một công nghệ cực kỳ khó và khắt khe.

Ngành đường sắt đã phát triển khoảng 200 năm, nhưng đến nay trên thế giới cũng chỉ có khoảng 2 - 3 tập đoàn chủ yếu ở Đức, Áo, Anh nói riêng và châu Âu nói chung làm chủ được công nghệ này.

Ngay cả Trung Quốc - thủ phủ sản xuất thép mà SMS Group (một trong những tập đoàn công nghệ luyện kim hàng đầu của châu Âu và thế giới) cũng chỉ đồng ý cung cấp công nghệ cho 3 - 4 nhà máy trong số khoảng 10-20 nhà máy sản xuất ray thép.

Theo đó, ông Long cho biết, Hòa Phát không chọn các đơn vị cấp máy móc giá rẻ, mà quyết định đầu tư lớn, hợp tác trực tiếp với SMS Group. Họ đang cung cấp thiết bị và công nghệ cho hệ thống đường sắt tốc độ cao trên toàn cầu, trong đó có cả cho các tuyến đường sắt tại Đức, Pháp và một số dự án tại Trung Quốc.

Về tiêu chuẩn và thị trường, dây chuyền của Hòa Phát sẽ đáp ứng hoàn toàn mọi tiêu chuẩn của châu Âu đối với đường sắt tốc độ cao. Hòa Phát đang làm việc với đối tác uy tín số một để thiết kế ra sản phẩm tốt nhất. Về đầu ra, bên cạnh việc cung cấp cho thị trường nội địa, tập đoàn tự tin hoàn toàn có thể xuất khẩu sản phẩm này sang các thị trường quốc tế đòi hỏi tiêu chuẩn cao.

Trước trăn trở của cổ đông về lợi thế và tính linh hoạt của dự án ray thép, ông Long cho biết, chính sách của Hoà Phát là đa dạng hoá sản phẩm để phân tán rủi ro.

Cụ thể, dây chuyền đang đầu tư có tổng công suất khoảng 500.000 tấn/năm. Trong đó, sản phẩm ray thép chỉ chiếm khoảng 200.000 tấn; 300.000 tấn còn lại được thiết kế để sản xuất thép hình – phân khúc mà thị trường trong nước đang rất thiếu trong nhiều năm qua.

"Do đó, nếu sản lượng tiêu thụ ray thép chưa đạt kỳ vọng ngay lập tức, chúng ta hoàn toàn có thể đẩy mạnh sản xuất thép hình để bù đắp, không có chuyện để nhà máy đắp chiếu. Cổ đông có thể hoàn toàn yên tâm", ông Long khẳng định.

Nhận định về thị trường thép trong nước, với quyết tâm duy trì đà tăng trưởng kinh tế và đẩy mạnh hạ tầng của Chính phủ, lãnh đạo Tập đoàn Hòa Phát dự báo nhu cầu tiêu thụ thép của Việt Nam trong 5 năm tới sẽ duy trì mức tăng trưởng trung bình trên 10%/năm. Đây là dư địa rất tốt cho cả thép xây dựng và HRC.

Về bối cảnh quốc tế và sức ép từ Trung Quốc, năm qua là năm đầu tiên sau nhiều năm, tổng sản lượng thép của Trung Quốc giảm xuống dưới mốc 1 tỷ tấn đạt khoảng 960 triệu tấn, tương ứng mức giảm khoảng 5%. Quốc gia này đang trong quá trình tái cấu trúc ngành, chủ động cắt giảm nguồn cung để cân bằng lại thị trường nội địa. Đồng thời, nhiều quốc gia trên thế giới cũng đã dựng lên các hàng rào thuế quan để bảo vệ thị trường của họ.

Về xu hướng giá, nếu Trung Quốc tiếp tục duy trì chính sách kiểm soát sản lượng này, ông Long nhận định, nguồn cung dư thừa sẽ giảm bớt, giúp cán cân cung - cầu toàn cầu tiến tới mức cân bằng. Điều này sẽ giúp giá thép trên thị trường thế giới ổn định hơn, từ đó ngành thép sẽ vượt qua được giai đoạn cạnh tranh khốc liệt về giá bán.

Cổ đông "lo" sự cạnh tranh từ VinMetal

Trước ý kiến của cổ đông về việc thị trường thép có thêm các đối thủ cạnh tranh mới với những công suất mới, trong đó có VinMetal, "vua thép" Trần Đình Long khẳng định, ngành sản xuất thép là một ngành kinh doanh tự do, bất kỳ ai cũng có thể tham gia.

Ông Long chia sẻ thêm rằng, việc thị trường liên tục xuất hiện những tên tuổi mới là điều tất yếu.

Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên năm ngoái, ông Long cũng từng nhận được những câu hỏi tương tự về các đối thủ khác như Xuân Thiện, Formosa, năm nay là VinMetal và sang năm, theo ông Long, thị trường hoàn toàn có thể tiếp tục xuất hiện thêm các thương hiệu mới khác nữa.

Đứng trước bối cảnh đó, đại diện tập đoàn khẳng định, Hòa Phát sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh, không coi đó là vấn đề, không quá lo lắng nhưng cũng tuyệt đối không chủ quan.

Thay vì e ngại sự chia phần thị phần, ông Trần Đình Long nhìn nhận sự xuất hiện của các đối thủ mạnh một cách tích cực. Ông cho biết, nhiều khi chính sự xuất hiện của những người cạnh tranh lại mang đến tác động tốt, tạo ra động lực lớn cho đội ngũ nhân sự. Sự cạnh tranh này sẽ hối thúc các cán bộ nhân viên và ban lãnh đạo cấp dưới của tập đoàn không được phép lơ là, phải tự chấn chỉnh lại tổ chức, chú trọng đầu tư theo chiều sâu và nghiêm túc xem xét lại các hoạt động của mình.

Không có ý định M&A và không lấn sân mảng đóng tàu

Trước câu hỏi về tập đoàn có dự kiến mua lại/sáp nhập (M&A) một số đối thủ trong ngành xây dựng/dân dụng hay không, lãnh đạo tập đoàn cho biết, Hòa Phát luôn đề cao sự thận trọng. Do đó, tập đoàn hoàn toàn không có ý định M&A hay thâu tóm các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng do lĩnh vực này có đặc thù chuyên môn hẹp và mức độ rủi ro/phức tạp tài chính rất lớn.

Tại đại hội, cổ đông quan tâm về chiến lược hệ sinh thái của tập đoàn giai đoạn 2026-2030. Bên cạnh đó, cổ đông cũng chất vấn đoàn chủ tịch về định hướng tham gia sâu hơn vào việc cung cấp cho ngành an ninh - quốc phòng?

Chủ tịch Trần Đình Long thông tin, về chiến lược 2026 – 2030, như đã khẳng định từ đầu, chiến lược của Hòa Phát là tập trung đầu tư chiều sâu, lấy thép làm mảng kinh doanh cốt lõi.

Bên cạnh đó, tập đoàn có tham gia phát triển bất động sản nhưng với tiêu chí rất chọn lọc, chỉ tập trung vào các dự án có vị trí đắc địa, giá cả hợp lý và tính thanh khoản cao.

Về mảng an ninh quốc phòng, ông Long cho biết, hiện tại, Nhà nước cũng khuyến khích các tập đoàn kinh tế tư nhân tham gia sản xuất thiết bị phục vụ an ninh quốc phòng.

Tuy nhiên, về mặt chiến lược, tập đoàn sẽ không trực tiếp tham gia sản xuất thiết bị/vũ khí. Thay vào đó, Hòa Phát đóng vai trò là nhà cung cấp nguyên vật liệu như các loại thép chế tạo đặc chủng cho các đơn vị trực tiếp sản xuất thuộc khối an ninh quốc phòng.

Về ý kiến của cổ đông liên quan đến việc 5 năm tới, tập đoàn có định hướng trực tiếp đầu tư vào các nhà máy đóng tàu không; và Hòa Phát có sản xuất loại thép chuyên dụng phục vụ cho ngành đóng tàu không?

Chủ tịch Trần Đình Long cho biết, về việc đầu tư nhà máy đóng tàu, ông khẳng định Hòa Phát sẽ không tham gia vào lĩnh vực này. Định hướng xuyên suốt của tập đoàn là đóng vai trò nhà sản xuất, cung cấp vật liệu cơ bản cho các ngành công nghiệp chế tạo, chứ không trực tiếp sản xuất sản phẩm đầu cuối như con tàu.

Tuy nhiên, về cung cấp thép đóng tàu, hiện tại, đối với các loại tàu nhỏ hoặc sà lan, ngành đóng tàu hoàn toàn có thể sử dụng thép cuộn cán nóng (HRC) do Hòa Phát đang sản xuất và cung cấp ra thị trường.

Riêng đối với các loại tàu biển siêu lớn yêu cầu thép tấm đặc chủng (thép tấm cán nóng chuyên dụng), đây chính là mục tiêu trọng tâm của dự án Khu liên hợp Dung Quất 2.

"Khi Dung Quất 2 hoàn thành và đi vào hoạt động, tập đoàn sẽ chính thức cung cấp dòng thép tấm chất lượng cao này để giải quyết bài toán thiếu hụt vật liệu cho ngành đóng tàu trong nước", ông Long nói.

×