Phó Chủ tịch ABBANK Vũ Văn Tiền: Giữa "làn sóng" sáp nhập, không để bộ máy đông mà không mạnh

Sáng nay (18/4), Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK; UPCoM; ABB) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025. Tất cả các nội dung trình tại Đại hội đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua với sự đồng thuận cao.

Lãnh đạo ABBANK: Không để bộ máy cồng kềnh, đông mà không mạnh

Phát biểu tại kỳ họp năm nay, lãnh đạo ngân hàng cho biết, ABBANK muốn thu gọn số lượng đầu mối tại hội sở, tăng cường trách nhiệm giám sát của các bộ phận vận hành và hỗ trợ. Việc đánh giá, đãi ngộ nhân sự cũng sẽ gắn chặt với kết quả kinh doanh thực tế, đảm bảo công bằng và khuyến khích đóng góp hiệu quả.

Theo đó, ABBANK muốn thu gọn số lượng đầu mối tại hội sở, tăng cường trách nhiệm giám sát của các bộ phận vận hành và hỗ trợ. Việc đánh giá, đãi ngộ nhân sự cũng sẽ gắn chặt với kết quả kinh doanh thực tế, đảm bảo công bằng và khuyến khích đóng góp hiệu quả.

Đồng thời, ngân hàng sẽ rà soát, tinh giản nhân sự trên toàn hệ thống, bố trí lại nguồn lực phù hợp với mô hình tổ chức mới, nhưng vẫn đảm bảo đủ nhân sự để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
"Lợi nhuận trước thuế năm 2024 của ABBANK tăng 58% so với năm 2023, đạt 809 tỷ đồng nhưng mới chỉ hoàn thành 81% kế hoạch năm mà cổ đông giao phó.

Kết quả kinh doanh chưa đạt kỳ vọng khiến lãnh đạo ngân hàng nhìn nhận được nhiều điểm hạn chế trong quá trình điều hành, phần nào cho thấy hệ thống còn cồng kềnh, chồng chéo, tốn nhiều chi phí và việc tinh gọn có hiệu quả là nhiệm vụ cấp bách", Chủ tịch ABBANK Đào Mạnh Kháng chia sẻ trước đại hội.

Năm 2024, số lượng nhân sự của ABBANK cũng ghi nhận biến động giảm nhẹ. Báo cáo tài chính kiểm toán cho thấy đến cuối năm 2024, ngân hàng có 4.357 nhân sự, giảm 71 người so với năm 2023, trong đó riêng ngân hàng mẹ có 3.709 nhân sự, giảm 51 người.

Đề cập đến vấn đề nhân sự, ông Vũ Văn Tiền - Phó Chủ tịch HĐQT, Thành viên thường trực chia sẻ, nhân cơ hội đất nước thay đổi, vươn mình, ABBANK đã họp Ủy ban ESG, chỉ đạo tinh gọn bộ máy.

"Tinh gọn bộ máy nhìn vào mô hình tổ chức hiện hữu đã lạc hậu, có tính chất bảo thủ, bao che dẫn đến hiệu quả không cao. Đông mà không mạnh", ông Tiền thẳng thắn nhìn nhận.

Theo ông Tiền, ABBANK đã mạnh dạn tinh gọn bộ máy đến 30-40%. "Không để bộ máy cồng kềnh vì trong bối cảnh số hóa, 1 người phải làm việc như 100 người. Chúng ta đã chuẩn bị công cụ, ý chí, mô hình để thử nghiệm. Thấy việc rồi tìm người. Không để tìm người để giao việc", ông Tiền bộc bạch.

Ông Tiền nói thêm: "Phải kiểm soát khu vực công việc thế nào? Tôi kiểm soát đến giám đốc, phó tổng giám đốc, hàng tuần hàng tháng phải báo cáo công việc. Ban điều hành phải năng động sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trường, nhất là đối với khách hàng, phải học tập các tổ chức tín dụng khác để xây dựng, điều hành ngân hàng,...".

Ông Vũ Văn Tiền sinh năm 1959, có trình độ học vấn cử nhân kinh tế. Ông là thành viên HĐQT ngân hàng từ 2003 đến nay, ông từng giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT ABBANK trong giai đoạn 2005 - 2018.

Hiện nay, ông đang đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Chủ nhiệm Uỷ ban Chuyển đổi và Ngân hàng số, Chủ nhiệm Uỷ ban Nhân sự, thành viên Uỷ ban Chiến lược của ABBANK. Bên cạnh đó, ông Tiền cũng đang đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Geleximco.

Mục tiêu lãi trước thuế 1.800 tỷ đồng, tăng 131%

Năm 2025, ABBANK đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 1.800 tỷ đồng, tăng 131% so với năm 2024. Ngân hàng cũng hướng đến mục tiêu nâng tổng tài sản đạt 200.000 tỷ đồng (+13%), huy động vốn từ khách hàng và phát hành giấy tờ có giá 115.458 tỷ đồng (+5%) và dư nợ tín dụng 127.810 tỷ đồng (+16%) nhưng có thể điều chỉnh tùy thuộc vào hạn mức tín dụng do Ngân hàng Nhà nước cấp.

ABBANK cũng đặt nhiệm vụ đẩy mạnh chuyển đổi số và mở rộng hệ sinh thái số để nâng cao trải nghiệm khách hàng trong năm nay. Ngân hàng sẽ ưu tiên nguồn lực cho việc nâng cao hiệu quả kiểm soát, thu hồi và xử lý nợ xấu, đồng thời tăng cường chất lượng đánh giá tín dụng để kiểm soát rủi ro.

“Trong năm 2024, ngân hàng đã thành công thu hồi hơn 5.000 tỷ đồng tiền nợ xấu và nợ sắp rơi vào tình trạng xấu”, Tổng giám đốc của ABBANK Phạm Duy Hiếu thông tin với cổ đông.

Liên quan đến việc mở rộng chi nhánh, ban lãnh đạo ABBANK cho biết, trong bối cảnh công nghệ phát triển, việc mở chi nhánh địa lý cần được cân nhắc kỹ năng để tránh chi phí cao. Hiện nay, ứng dụng công nghệ giúp tiếp cận khách hàng nhanh hơn và mang lại hiệu quả cao hơn.

Về cổ đông chiến lược nước ngoài, hiện Ngân hàng An Bình đã có cổ đông lớn là Maybank – một ngân hàng hàng đầu của Malaysia. Ý kiến ​​của cổ đông về việc mời thêm cổ đông từ Nhật Bản và Hàn Quốc rất có giá trị. Ban lãnh đạo cho biết sẽ nghiên cứu để tận dụng cơ hội từ các trường này, nơi có nhiều tổ chức tài chính quan tâm đến Việt Nam.

Bên cạnh đó, ông Phạm Duy Hiếu, Tổng Giám đốc ABBANK cho biết ABBANK đã hợp tác với fintech và đã triển khai trong quý I/2025, dùng chuyển đổi số để chạm đến nhiều người dùng, phục vụ khách hàng nhiều hơn, kỳ vọng chính vì nó mà đạt được mục tiêu lợi nhuận 131% trong năm 2025. Tự động hoá để rút ngắn thời gian phục vụ khách hàng và áp dụng công nghệ.

×