Gạo, tôm Việt lên Amazon, Tesco: Chia sẻ ấn tượng của “nữ tướng” PAN Group tại Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ Toàn cầu 2025

Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ Toàn cầu 2025 (Global Summit of Women 2025) đã diễn ra tại thủ đô Berlin, Đức, với chủ đề “Phụ nữ: Khôi phục giá trị trong thời đại số”, từ ngày 3-5/7.

Sự kiện quy tụ hơn 1.000 đại biểu là lãnh đạo các quốc gia, doanh nghiệp và tổ chức quốc tế từ hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ, cùng với sự tham dự của Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân, bà Irene Natividad – Chủ tịch Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ Toàn cầu 2025, và bà Nguyễn Thị Tuyết Minh – Chủ tịch mạng lưới Nữ lãnh đạo tiên phong (Welead).

Trong khuôn khổ hội nghị, tại Diễn đàn Nữ doanh nhân (Women Entrepreneurs Forum) được tổ chức vào ngày 4/7, bà Nguyễn Thị Trà My, Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN, đã mang hành trình truyền cảm hứng của PAN đến với đông đảo đại biểu.

Nông nghiệp không chỉ là kinh doanh, mà là sứ mệnh

Bà Nguyễn Thị Trà My mở đầu bài chia sẻ bằng việc khẳng định tầm quan trọng của nông nghiệp đối với Việt Nam: "Nông nghiệp không đơn thuần là công việc kinh doanh. Đó là sứ mệnh, cơ hội đem lại cuộc sống tốt hơn cho hàng triệu người Việt và xa hơn nữa là góp phần đảm bảo an ninh lương thực cho cả thế giới".

Với tầm nhìn giản dị nhưng đầy cháy bỏng là nâng tầm nông nghiệp Việt Nam, Tập đoàn PAN được thành lập cách đây 15 năm. Tuy nhiên, theo nữ Tổng Giám đốc, thách thức lớn nhất khi ấy không phải là có được một chiến lược hoàn hảo hay hiểu rõ thị trường, mà là xây dựng niềm tin với nhà đầu tư, đối tác và khách hàng.

Do đó, ngay từ những ngày đầu, tập đoàn được hình thành dựa trên nền tảng M&A (mua bán - sáp nhập) nhằm quy tụ những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp, thủy sản và thực phẩm. Sau M&A, tập đoàn không chỉ tái cấu trúc mà còn chuyển mình mạnh mẽ, giúp các công ty thành viên phát triển và thành công.

Bà cũng nhấn mạnh rằng, tập đoàn PAN đã kết nối các thành viên thành một hệ sinh thái bền vững và gắn kết.

"Nếu không có niềm tin và sự hỗ trợ đó, chúng tôi đã không thể huy động được nguồn lực để biến giấc mơ thành hiện thực", bà Trà My khẳng định.

Từ đó, tập đoàn PAN từng bước chứng minh rằng: Sự bền vững, đổi mới sáng tạo và quản trị hiện đại hoàn toàn có thể biến một lĩnh vực truyền thống trở thành một câu chuyện thành công toàn cầu.

Một trong những cột mốc nổi bật thực sự là khi các sản phẩm của PAN – từ gạo đóng gói, cà phê, hạt điều, kẹo cho đến tôm chế biến – chính thức xuất hiện trên kệ của các chuỗi bán lẻ hàng đầu thế giới như Costco, Amazon, Walmart, Tesco... Bà Trà My chia sẻ khoảnh khắc đầy xúc động khi trên đường từ sân bay về khách sạn ở Berlin, bà vô cùng bất ngờ nhìn thấy sản phẩm gạo Việt Nam của PAN Group được bày trên giá một siêu thị.

"Đó không chỉ là tín hiệu cho thấy chúng tôi đang đi đúng hướng — mà là bằng chứng rằng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng trên sân chơi toàn cầu", bà My tự hào.

Thành công của tập đoàn PAN không chỉ dừng lại ở thị trường. Một thời khắc ý nghĩa khác đối với bà là khi chứng kiến hành trình của tập đoàn đã mang lại những tác động tích cực đến cuộc sống của người nông dân. Thông qua sự hợp tác giữa các công ty hàng đầu trong hệ sinh thái PAN (từ giống cây trồng, thuốc bảo vệ thực vật đến phân bón), tập đoàn đã giúp bà con nông dân tăng 28% thu nhập và giảm 26% chi phí sản xuất. Đặc biệt, PAN còn cùng nông dân tìm ra những giải pháp giảm thiểu đáng kể lượng khí thải carbon trong quá trình canh tác.

"Đó chính là cảm giác sung sướng, mãn nguyện khi mang lại những thay đổi tích cực đến hàng triệu nông dân Việt Nam, hỗ trợ các đối tượng yếu thế và giảm thiểu ô nhiễm môi trường", nữ lãnh đạo PAN Group chia sẻ.

Hiện nay, gần 50% doanh thu của tập đoàn PAN, tương ứng khoảng 650 triệu USD, đến từ xuất khẩu. Sản phẩm của tập đoàn đã có mặt tại hơn 40 quốc gia, trong đó 90% doanh thu xuất khẩu tập trung vào 3 thị trường khó tính bậc nhất thế giới: Nhật Bản, châu Âu và Hoa Kỳ.

Bà My đánh giá, những thị trường này không chỉ đòi hỏi quy mô doanh nghiệp mà còn đặt ra những tiêu chuẩn rất cao. "Cạnh tranh ở những thị trường này buộc tập đoàn phải liên tục nâng cấp về chất lượng sản phẩm, truy xuất nguồn gốc, phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo", bà giải thích.

Để phù hợp hơn với định hướng toàn cầu hóa, PAN Group đã tái cấu trúc mô hình kinh doanh theo hướng đầu tư vào các sản phẩm chất lượng cao, có khả năng truy xuất nguồn gốc và đạt chứng nhận quốc tế. Điển hình là vùng nguyên liệu nuôi tôm rộng 500 ha, lớn nhất Việt Nam, đã đạt chứng nhận ASC — tiêu chuẩn xuất khẩu sang châu Âu.

Tập đoàn cùng xây dựng mối quan hệ minh bạch và bền vững với những nhà mua hàng quốc tế coi trọng sự chính trực. Nhờ vậy, sản phẩm của PAN được tin dùng tại các chuỗi bán lẻ lớn như Costco, Walmart, Tesco và Hi-Life.

Bên cạnh đó, tăng cường năng lực nội bộ và R&D để đón đầu xu hướng toàn cầu. Đơn cử, Bibica – một công ty thành viên – đã dành nhiều năm nghiên cứu để chinh phục thị trường quốc tế với các sản phẩm bánh tươi. Năm ngoái, Bibica tự hào xuất lô hàng bánh sang Walmart Trung Quốc, đưa Trung Quốc trở thành thị trường xuất khẩu thứ 18 của công ty.

Nữ tướng PAN Group nhấn mạnh: "Đối với Tập đoàn PAN, mở rộng thị trường xuất khẩu không đơn thuần là câu chuyện doanh thu, đó là bước đi chiến lược giúp chúng tôi trở nên sắc bén, vững vàng hơn và sẵn sàng cho tương lai. Điều đó buộc chúng tôi phải tạo ra những thứ tốt hơn, tốt hơn nữa. Phải xây dựng những hệ thống mạnh mẽ hơn và trở thành một doanh nghiệp tốt hơn".

Trong bối cảnh nền kinh tế đang “tái cấu trúc” – nơi khả năng thích ứng, phát triển bền vững và công nghệ là yêu cầu bắt buộc, Tập đoàn PAN đang bước vào một giai đoạn mới: Chuyển mình từ củng cố nội lực sang tăng tốc chuyển đổi.
Theo bà My, giai đoạn tiếp theo của PAN được định hình bởi ba ưu tiên chiến lược: Tăng cường R&D và đổi mới xanh; Chuyển đổi số và quản trị dựa trên dữ liệu; Trao quyền cho thế hệ lãnh đạo mới có mục tiêu rõ ràng.
Ngoài ba trọng tâm chiến lược này, bà My tin rằng hệ sinh thái PAN phải vận hành như một khối thống nhất — không còn phân mảnh hay phụ thuộc vào một vài cá nhân xuất sắc. "Điều đó có nghĩa là chúng tôi đang có cùng giá trị, cùng hạ tầng, cùng sứ mệnh – để toàn bộ hệ sinh thái khỏe mạnh và bền vững hơn. Tại PAN, chúng tôi không tăng trưởng đơn thuần, chúng tôi cùng nhau phát triển — thông minh hơn, xanh hơn, vững mạnh hơn," bà kết luận.

Định nghĩa thành công của nữ lãnh đạo Nguyễn Thị Trà My

Cũng tại Hội nghị, khi được hỏi về định nghĩa thành công ở giai đoạn này của sự nghiệp, bà Nguyễn Thị Trà My thẳng thắn chia sẻ: "Đối với tôi, thành công là khi xây dựng những giá trị bền vững khiến người khác tin tưởng, gắn bó và tỏa sáng".

Bà My giải thích rõ hơn về những khía cạnh của thành công mà bà hướng tới. Đó là, tạo dựng một doanh nghiệp nơi giá trị được sẻ chia: Nơi thế hệ trẻ nhìn thấy tương lai của chính mình, nơi các nhà lãnh đạo không chỉ được bổ nhiệm mà được nuôi dưỡng bằng bản lĩnh, tầm nhìn và sự chính trực.

Thành công là khi nhìn thấy thế hệ kế cận tự tin bước lên vị trí lãnh đạo với tinh thần táo bạo, tư duy toàn cầu và một trái tim tràn đầy nhiệt huyết, làm tốt hơn cả những gì thế hệ trước đã làm.

Thành công còn là khi tạo ra những sản phẩm từ ruộng đồng, sông ngòi Việt Nam, mang hồn cốt văn hóa quê hương, đồng thời đáp ứng được những tiêu chuẩn khắt khe nhất của thị trường toàn cầu.

Thành công là khi giúp người nông dân tăng thu nhập, chứng minh rằng phát triển bền vững và thịnh vượng hoàn toàn có thể song hành.

Đối với cá nhân bà, thành công còn mang một ý nghĩa giản dị nhưng sâu sắc: "Thành công đơn giản chỉ là có một trái tim ấm áp và tràn đầy năng lượng để cho đi". Bà chia sẻ rằng bà có một cô con gái ruột, nhưng có tới 50 con nuôi là những em bé dân tộc thiểu số mồ côi, có hoàn cảnh khó khăn ở miền núi.

"Thành công của tôi không được đo bằng những con số lợi nhuận, mà bằng những giá trị bền vững tôi có thể để lại cho thế hệ mai sau", bà nhấn mạnh.

Bà mong muốn mình luôn khỏe mạnh để giúp những đứa trẻ yếu thế có cơ hội đến trường, được nuôi dưỡng ước mơ và truyền cảm hứng để các em trở thành những con người có ích cho xã hội.

Cuối cùng, bà khẳng định:"Thành công là khi cống hiến bản thân không chỉ cho doanh nghiệp, mà còn vì con người, đất nước, và sứ mệnh mà mình tin tưởng. Thành công không nằm ở những gì bạn giữ lại, mà ở những gì bạn cho đi và phiên bản mới của chúng ta trong suốt hành trình ấy. Đối với tôi, đó mới là thành công thực sự".

Bà Trà My chia sẻ rằng thách thức lớn nhất hiện tại của tập đoàn không còn là tăng trưởng, mà là bài toán kế thừa. "Rất nhiều lãnh đạo chủ chốt của PAN đã cùng xây dựng Tập đoàn trong hàng chục năm qua. Họ không còn trẻ nữa. Và bây giờ, câu hỏi lớn nhất đặt ra là: Làm thế nào để trao lại ngọn lửa – không chỉ là trách nhiệm, mà là tinh thần?"
Bà thừa nhận điều này không hề dễ dàng, bởi "càng phát triển và mở rộng, doanh nghiệp càng đối mặt với thách thức trong việc giữ được sự linh hoạt và tinh thần đổi mới".
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, PAN cần đảm bảo thế hệ lãnh đạo kế cận không chỉ hiểu doanh nghiệp, mà còn mang trong mình tinh thần khởi nghiệp, tư duy đổi mới, cam kết phát triển bền vững và khát vọng chuyển đổi số.
Tuy nhiên, bà có một niềm tin mãnh liệt: "Nếu chúng ta tin tưởng, trao cho thế hệ trẻ cơ hội 'nghĩ khác – làm lớn' và dẫn dắt họ với mục tiêu rõ ràng, công ty sẽ không chỉ phát triển, mà còn phát triển bền vững và trường tồn".

×