2026 Phát Đạt có thể tung ra thị trường 16.000 sản phẩm nhà đất, con số ấn tượng

Hiện nay, Phát Đạt đã có La Pura với 4.966 sản phẩm, Quy Nhơn Iconic với 1.422 sản phẩm cùng các dự án đang được đẩy mạnh để chuẩn bị mở bán như Thuận An 1 và Thuận An 2 (5.970 sản phẩm), Serenity Phước Hải (3.010 sản phẩm), Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo 1.450 sản phẩm.

Chưa kể dự án thuộc mũi chiến lược nội đô như 239 Cách Mạng Tháng Tám (TP.HCM) và có thể thêm Han River (Đà Nẵng). Nếu trừ đi lượng sản phẩm mà La Pura và Quy Nhơn Iconic đã hoàn thành bán, Phát Đạt sẽ còn có không dưới 16.000 sản phẩm dự kiến được đưa ra thị trường từ 2026.

Lượng sản phẩm này không chỉ phản ánh quy mô danh mục mà còn cho thấy mức độ chuẩn bị của Phát Đạt cho chu kỳ phục hồi 2026–2030. Đây là thời kỳ được giới chuyên môn dự báo sẽ là giai đoạn bứt phá mới của “bất động sản cho nhu cầu thật” tại Việt Nam.

Điều đáng chú ý, Phát Đạt có chiến lược danh mục khá rõ để quy mô lớn không phải là gánh nặng - như nhiều doanh nghiệp từng gặp phải trong chu kỳ trầm lắng 2022–2024. Ngược lại, lượng dự án và sản phẩm dồi dào phải trở thành lợi thế cạnh tranh cho công ty. Lợi thế đó đến từ việc doanh nghiệp phát triển sản phẩm theo “nhu cầu thật”, thay vì dàn trải theo quỹ đất lớn có sẵn. Đó cũng là lý do danh mục sản phẩm của Phát Đạt hiện trải đều trên ba trục nhu cầu lớn nhất của thị trường.

Trục thứ nhất tập trung vào các đô thị vệ tinh – nơi có tốc độ đô thị hóa nhanh, dân số trẻ và nhu cầu an cư thực tăng mạnh. Các dự án quy mô lớn như Thuận An 1, Thuận An 2 và La Pura đều đi vào phân khúc nhà ở vừa túi tiền và trung cấp – nhóm sản phẩm đang thiếu hụt nghiêm trọng tại khu vực phía Nam.

Khi các chính sách tín dụng, ưu tiên phát triển nhà ở xã hội và nhu cầu an cư của thế hệ 8X–9X trở thành động lực chính của thị trường từ 2026 trở đi, việc Phát Đạt nắm trong tay hàng nghìn sản phẩm đúng phân khúc càng trở thành lợi thế.

Trục thứ hai nằm ở những vùng kinh tế động lực, nơi công nghiệp – logistics - dịch vụ phát triển mạnh. Làn sóng FDI và đầu tư vào sản xuất công nghệ cao đang hình thành nhu cầu lớn về nhà ở cho chuyên gia và lực lượng lao động kỹ thuật.

Những dự án tại Bình Định và Bà Rịa – Vũng Tàu của Phát Đạt đang đón đúng xu hướng này. Với đặc thù dân số dịch chuyển mạnh theo chuỗi cung ứng, phân khúc này có sức cầu ổn định và ít phụ thuộc vào chu kỳ đầu cơ – yếu tố đảm bảo khả năng hấp thụ bền vững cho doanh nghiệp.

Trục thứ ba đến từ dòng sản phẩm ven biển – đô thị nghỉ dưỡng – nơi nhu cầu về mô hình sống đa chức năng (vừa nghỉ ngơi, vừa làm việc, vừa khai thác cho thuê) đang tăng nhanh sau đại dịch. Khu nghỉ dưỡng phức hợp tại Côn Đảo, Serenity Phước Hải hay Quy Nhơn Iconic đều nằm trong xu hướng này, tiếp cận nhóm khách hàng có nhu cầu rõ ràng về chất lượng sống, tính kết nối và hiệu quả khai thác.

Không còn là các dự án “bán theo cảm xúc”, bất động sản nghỉ dưỡng hiện nay chỉ hấp dẫn khi phù hợp xu hướng “sống – làm việc – nghỉ dưỡng” đang phổ biến tại nhiều đô thị lớn châu Á. Đây chính là phân khúc Phát Đạt đang bước vào bằng các sản phẩm quy hoạch bài bản, diện tích vừa đủ và sở hữu lợi thế cảnh quan tự nhiên.

Song song với bề rộng danh mục, Phát Đạt còn gia tăng chiều sâu bằng các dự án mũi nhọn tại lõi đô thị. Thương vụ mua lại dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp không chỉ tập trung vào nguồn cung vệ tinh, mà còn hướng đến nhóm tài sản nội đô có tính chiến lược cao.

Dự án lõi đô thị thường có tính ổn định giá trị cao hơn, khả năng hấp thụ tốt ngay cả trong giai đoạn thách thức và đặc biệt là đóng vai trò nâng tầm thương hiệu. Việc Phát Đạt chuẩn bị dự án tại trung tâm TP.HCM và có kế hoạch mở rộng vào trung tâm Đà Nẵng cho thấy doanh nghiệp không chỉ theo đuổi quy mô, mà còn hướng đến cấu trúc danh mục cân bằng giữa tốc độ và chất lượng.

Điểm có lợi nhất cho Phát Đạt là toàn bộ danh mục lớn này được phát triển trên triết lý “đúng nhu cầu, đúng đặc thù địa phương” như Ông Vũ Thành Lê, thành viên HĐQT, chia sẻ, bất động sản ngày nay không còn là câu chuyện của quỹ đất mà là câu chuyện của hạ tầng, khách hàng và tương lai đô thị. Điều này lý giải vì sao một danh mục gồm gần 20.000 sản phẩm lại không trở thành “gánh nặng tồn kho”, mà là cơ sở để Phát Đạt đi nhanh hơn trong chu kỳ phục hồi: doanh nghiệp có đủ sản phẩm, đủ phân khúc và đủ địa bàn để đáp ứng sức cầu tăng trở lại từ năm 2026.

Trong bối cảnh thị trường đang bước khỏi giai đoạn khó khăn, các doanh nghiệp có ít sản phẩm sẵn sàng sẽ đối diện nguy cơ hụt hơi khi chu kỳ tăng trưởng quay trở lại. Ngược lại, doanh nghiệp nào đã chuẩn bị lượng hàng lớn – nhưng theo đúng phân khúc cầu thật – sẽ nắm lợi thế vượt trội về tốc độ tăng trưởng doanh số lẫn khả năng chiếm lĩnh thị trường.

×