"Rót" trăm triệu USD/năm cho công nghệ, Chủ tịch ngân hàng MB muốn có cơ chế trả lương như tư nhân

Đề xuất doanh nghiệp Nhà nước có chế độ trả lương như doanh nghiệp tư nhân

Tại Hội nghị Thủ tướng Chính phủ làm việc với các Chủ tịch, Tổng giám đốc một số Tập đoàn, Tổng Công ty Nhà nước được tổ chức với chủ đề: Doanh nghiệp Nhà nước tiên phong trong chuyển đổi số và thúc đẩy tăng trưởng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) Tào Đức Thắng cho biết: Ngay từ khi Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị được ban hành, cùng với các Nghị quyết 03 và 71/NQ-CP của Chính phủ triển khai chương trình hành động, Viettel đã đặt mục tiêu tạo đột phá trong khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Tập đoàn cùng các đơn vị thành viên đã xây dựng lộ trình, hành động cụ thể để hiện thực hóa những mục tiêu này.

Về chuyển đổi số, Viettel xác định ba trụ cột cốt lõi gồm: Chính quyền số thông minh, xã hội số và kinh tế số. Đến nay, Viettel đã đồng hành cùng nhiều cơ quan, địa phương triển khai chuyển đổi số một cách bài bản, từ giai đoạn đầu khi Nghị quyết 57 bắt đầu đi vào thực tiễn.

Theo ông Tào Đức Thắng, để chuyển đổi số nhanh và hiệu quả, cần đặc biệt chú trọng 6 nội dung trọng tâm:

Thứ nhất là xây dựng quy trình và thể chế khi chuyển sang môi trường số do có sự khác biệt, tức là phải xây dựng quy trình, văn bản quy phạm pháp lý và thể chế kèm theo.

Thứ hai là đột phá về mặt dữ liệu, tức là các bộ, ngành, địa phương phải chỉnh lý tài liệu. Số lượng tài liệu cần chỉnh lý rất nhiều, phải xác định tài liệu nào cần số hóa, tài liệu nào cần chỉnh lý, tài liệu nào cần lưu trữ.

Thứ ba là đột phá về hạ tầng. Để kết nối trên môi trường số phải có sự kết nối, tốc độ tốt, có hệ thống lưu trữ, tính toán nhanh, hiệu quả, an toàn, có các thiết bị đầu cuối.

Thứ tư là các nền tảng số này cần được đưa vào hoạt động, khai thác. Điều này đòi hỏi không chỉ các doanh nghiệp chuyển đổi số mà còn cần sự tham gia tích cực của người đứng đầu, các cán bộ nghiệp vụ của cơ quan, đơn vị đó.

Thứ năm là phải bảo đảm an ninh, an toàn trên không gian mạng, bảo đảm không bị rò rỉ, thất thoát, lấy cắp thông tin.

Cuối cùng là vấn đề con người, khi giao diện trên môi trường số đã được thiết kế thân thiện thì bộ phận các công chức, viên chức cần nâng cao nhận thức đối với công tác chuyển đổi số.

Về mục tiêu tăng trưởng, ông Thắng cho biết Viettel phấn đấu đạt mức tăng trưởng tối thiểu trên 8% trong năm nay, hướng đến mức tăng trưởng hai con số bằng việc hoàn thành vượt kế hoạch các chỉ tiêu được giao.

Ở lĩnh vực công nghệ cao, Viettel nhận định Nghị quyết 57 đã tạo ra khung pháp lý, cơ chế tài chính, chiến lược và phương án mua sắm thiết bị rõ ràng. Trên cơ sở đó, Tập đoàn sẽ đặt ra mục tiêu cao hơn để đáp ứng kỳ vọng của Đảng và Nhà nước.

“Chúng tôi mong sớm thực hiện các nhiệm vụ đặt ra trong Nghị quyết số 71/NQ-CP của Chính phủ sửa đổi, bổ sung cập nhật Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22 tháng 12 năm 2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Thứ hai là mong muốn sau các văn kiện được ký kết, chúng ta phải theo dõi để kết nối các doanh nghiệp với nhau”, ông Thắng đề xuất.

Tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB), theo Chủ tịch Hội đồng quản trị Lưu Trung Thái, kinh nghiệm quan trọng rút ra trong quá trình nhiều năm chuyển đổi số tại MB là: cần có tư duy và phương pháp làm việc như một công ty công nghệ.

Trên cơ sở đó, để có quy mô khách hàng lớn nhất, mỗi năm MB đầu tư cho công nghệ khoảng 100 triệu USD liên tục trong vòng 7 năm, áp dụng công nghệ mới nhất để giải bài toán có khách hàng nhanh. Trong 5 năm trở lại đây, mỗi năm MB có 5-7 triệu khách hàng mới, dẫn đầu thị trường về số lượng giao dịch và số lượng khách hàng mới vào hệ thống.

Song song đó, MB cũng dùng hệ thống của các công ty công nghệ đang làm, vận dụng vào MB, qua đó khiến doanh thu từ áp dụng chuyển đổi số của MB tăng gấp 3 lần so với thông thường.

Chủ tịch MB mạnh dạn xin ý kiến của các cổ đông MB cho phép đầu tư lớn cho công nghệ và tăng cường công tác nhân sự cho chuyển đổi số và dữ liệu.

Ông Lưu Trung Thái cũng kiến nghị Chính phủ nên ưu tiên các cơ hội về chuyển đổi số, các dự án lớn về công nghệ, dự án về nền tảng mới cho doanh nghiệp Nhà nước, từ đó phát huy tính dẫn dắt của các đơn vị này.

Đồng thời, cho phép các doanh nghiệp Nhà nước có chế độ trả lương như doanh nghiệp tư nhân, từ đó các doanh nghiệp Nhà nước sẽ dựa vào doanh thu, lợi nhuận để đầu tư cho chuyển đổi số.

Đề cập tới doanh nghiệp Nhà nước tiên phong trong chuyển đổi số và thúc đẩy tăng trưởng, ông Huỳnh Quang Liêm, Tổng Giám đốc VNPT cho biết: Chuyển đổi số trong hoạt động, điều hành, quản trị của doanh nghiệp là nội dung sống còn của doanh nghiệp trong tình hình mới, đặc biệt là với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ như VNPT. Chuyển đổi số được coi là cốt lõi trong các định hướng hoạt động chiến lược của VNPT. Trong 7-8 năm trước, VNPT đã bước vào hành trình chuyển đổi số của mình với những bước đi cụ thể, có chiến lược, có mục tiêu, có chương trình hành động rõ ràng.

“VNPT nhận thấy chuyển đổi số là yếu tố sống còn của doanh nghiệp và đòi hỏi sự quan tâm của lãnh đạo các cấp”, ông Liêm nhấn mạnh.

Cũng theo ông Liêm, với vai trò là doanh nghiệp tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số, với năng lực và thực tế đã triển khai của đơn vị và hàng trăm nghìn khách hàng, VNPT mong muốn được cùng với Chính phủ đưa các giải pháp chuyển đổi số vào thực tế. Đây là đòn bẩy để chúng ta gia tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả vận hành và mở rộng dư địa tăng trưởng cho từng doanh nghiệp, từng ngành nghề.

Với sự phát triển và thay đổi chuyển đổi số từ quy trình hoạt động, từ dữ liệu lớn và từ dữ liệu nhân tạo, bằng các ứng dụng phát triển của Việt Nam, bằng năng lực dữ liệu của doanh nghiệp Việt Nam, bằng quản trị điều hành của doanh nghiệp Việt Nam, VNPT mong muốn được đồng hành với nhiều doanh nghiệp để nhân rộng và đưa cách triển khai này đến với các doanh nghiệp để phát triển hiệu quả.

Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng khẳng định, công nghệ số đã và đang góp phần quan trọng giúp Petrovietnam duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu ổn định.

Theo ông Hùng, ngay từ năm 2022, Petrovietnam rất quyết liệt, triển khai mạnh mẽ, bài bản về chuyển đổi số; phối hợp với các tập đoàn công nghệ trong nước như Viettel, VNPT, FPT để thực hiện nhiều sáng kiến số. Tập đoàn chú trọng đào tạo nội bộ, xây dựng văn hóa số, thiết lập nền tảng dữ liệu lớn cho các lĩnh vực cốt lõi như thăm dò, khai thác…, trong đó một số hệ thống đã hoàn thành và đưa vào khai thác.

Petrovietnam hiện đã vận hành hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho công ty mẹ và các đơn vị thành viên, đồng thời đưa vào hoạt động các “nhà máy thông minh”, giúp nâng công suất bình quân lên hơn 120%. Nhờ đó, doanh thu giai đoạn 2021 – 2024 tăng trưởng bình quân 16,7%/năm, nộp ngân sách tăng 21,3%/năm.

Ngày 3/1/2025, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết riêng về đột phá chiến lược trong khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, nhằm tạo động lực mới, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh.

Petrovietnam đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ chuyển đổi số tại công ty mẹ đạt mức 5 (dẫn dắt theo chuẩn quốc tế), toàn Tập đoàn đạt mức 4. Lọt vào top 500 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu.

Lê Mạnh Hùng cũng nêu ra ba kiến nghị.

Một là, Chính phủ xem xét cơ cấu lại chính sách thuế tài nguyên, đặc biệt là đối với tài nguyên khí, nhằm thúc đẩy các dự án lớn đi vào khai thác hiệu quả hơn.

Hai là, cho phép Petrovietnam chỉ định nội bộ các đơn vị thành viên thực hiện các công việc thuộc hệ sinh thái giá trị của Tập đoàn, thay vì bắt buộc phải đấu thầu gây mất thời gian, trong khi các đơn vị này đã đáp ứng đủ điều kiện chuyên môn.

Ba là, cho phép các ngân hàng thương mại trong nước tài trợ vốn cho các dự án của Petrovietnam, đặc biệt là những dự án lớn ứng dụng công nghệ nước ngoài – nhằm tận dụng tối đa năng lực hệ thống ngân hàng trong nước và thúc đẩy triển khai nhanh.

×