Thế hệ F2 tỷ phú Việt “lộ diện”: Chuyển tiền trước, chuyển quyền sau

Sau nhiều năm đứng sau hậu trường, lớp con cái của các tỷ phú Việt đang dần bước ra ánh sáng, không chỉ với danh xưng “người thừa kế” mà còn hiện diện rõ rệt trên bảng xếp hạng tài sản. Tuy vậy, cách mỗi gia đình doanh nhân xử lý bài toán chuyển giao lại cho thấy những chiến lược rất khác biệt.

Kết phiên giao dịch cuối tuần ngày 3/4, hai người con của Chủ tịch Techcombank - Hồ Thủy Anh (sinh năm 2001) và Hồ Anh Minh (sinh năm 1995) lần lượt đứng thứ 13 và 14 trong danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Mỗi cá nhân nắm giữ khoảng 10.600 tỷ đồng cổ phiếu, tương ứng gần 4,9% vốn điều lệ TCB.

Dấu ấn của bộ đôi Gen Z này bắt đầu rõ nét từ năm 2024 khi lần đầu góp mặt trong top 20 người giàu nhất thị trường. Đà tăng tài sản chủ yếu đến từ việc nhận chuyển nhượng cổ phần từ bà Nguyễn Thị Thanh Tâm - mẹ ông Hồ Hùng Anh vào cuối năm 2023, sau đó tiếp tục gia tăng tỷ lệ sở hữu qua các giao dịch trên sàn. Trước đó, bà Tâm từng nắm gần 5% cổ phần Techcombank.

Đáng chú ý, dù cổ phần đã được phân bổ đáng kể sang thế hệ kế cận, quyền điều hành tại ngân hàng này vẫn chưa có tín hiệu dịch chuyển. Điều này cho thấy việc “trao tiền” có thể diễn ra trước, còn “trao quyền” vẫn được cân nhắc kỹ lưỡng.

Khác với Techcombank, tại Hòa Phát, quá trình tích lũy tài sản của thế hệ F2 diễn ra chậm hơn và theo lộ trình rõ ràng.

Đến cuối năm 2025, ông Trần Vũ Minh (sinh năm 1996) - con trai Chủ tịch Trần Đình Long sở hữu hơn 176 triệu cổ phiếu HPG, tương đương 2,76% vốn điều lệ, với giá trị khoảng 4.780 tỷ đồng. Ông Minh cũng đã đăng ký mua thêm 50 triệu cổ phiếu trong khoảng thời gian từ 12/3 đến 10/4/2026. Nếu hoàn tất, tỷ lệ nắm giữ sẽ nâng lên khoảng 2,95%.

Hiện, ông Minh giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đại Phong, song chưa tham gia điều hành tại Tập đoàn Hòa Phát. Trong khi đó, ông Trần Đình Long vẫn là cổ đông cá nhân lớn nhất với khoảng 25,8% vốn, còn vợ ông nắm gần 6,9%.

Ở một thái cực khác, mô hình tại Vingroup mang tính kiểm soát cao hơn, với cấu trúc sở hữu được giữ chặt trong tay người đứng đầu.

Hai con trai của ông Phạm Nhật Vượng là Phạm Nhật Quân Anh và Phạm Nhật Minh Hoàng đã bắt đầu tham gia vào hệ sinh thái doanh nghiệp. Tại VinEnergo, mỗi người sở hữu khoảng 5% cổ phần, trong khi ông Vượng nắm 71%. Tại VinSpeed, tỷ lệ của mỗi người chỉ khoảng 0,5%, còn ông giữ 51%.

Những con số này cho thấy các tài sản mang tính chiến lược vẫn được tập trung cao độ. Về vai trò, Phạm Nhật Quân Anh đã tham gia Hội đồng quản trị VinFast, từng kinh qua nhiều vị trí nội bộ và được đánh giá có tiềm năng phát triển. Trong khi đó, Phạm Nhật Minh Hoàng lựa chọn hướng đi riêng, như phát triển doanh nghiệp FGF và tham gia các quỹ đầu tư trong hệ sinh thái.

Nhìn rộng ra, từ Techcombank, Hòa Phát đến Vingroup, quá trình chuyển giao tại các tập đoàn tư nhân lớn ở Việt Nam không đi theo một khuôn mẫu cố định. Mỗi doanh nghiệp đang tự xây dựng lộ trình riêng, phụ thuộc vào triết lý quản trị và mức độ sẵn sàng của thế hệ kế cận.

Điểm giao thoa giữa các mô hình là việc tách bạch giữa sở hữu và điều hành. Tài sản có thể được chuyển giao sớm nhằm định hình cấu trúc cổ đông, nhưng quyền lực quản trị vẫn được giữ lại cho đến khi có đủ cơ sở về năng lực và trải nghiệm.

Xu hướng “chuyển tiền trước, chuyển quyền sau” phản ánh thực tế rằng nhiều tập đoàn vẫn phụ thuộc lớn vào vai trò của nhà sáng lập. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, việc thay đổi bộ máy lãnh đạo quá sớm có thể tạo ra rủi ro không nhỏ.

×