Vượt qua giai đoạn khó khăn, Novaland đặt mục tiêu doanh thu hơn 3 lần so với 2025

Đại diện Novaland cho biết, Tập đoàn đã cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc nền tảng.

Đây được xem là cột mốc quan trọng để doanh nghiệp này bước vào giai đoạn khôi phục hoạt động và từng bước lấy lại đà tăng trưởng sau giai đoạn đối mặt với rủi ro mất thanh khoản.

"Vượt cạn" thành công

Ghi nhận tại các dự án, nhịp độ thi công đã quay trở lại. Tính riêng các dự án đang triển khai, hơn 6.000 sản phẩm đã được bàn giao đến tay khách hàng, hàng ngàn sản phẩm khác đã hoàn tất thủ tục cấp giấy chứng nhận. Đặc biệt, các dự án trọng điểm tại TP. HCM và Đồng Nai đã tháo gỡ được các nút thắt pháp lý quan trọng để tập trung vào giai đoạn hoàn thiện.

Đại diện ban lãnh đạo Novaland nhận định: “Sau gần 4 năm kiên trì tái cấu trúc từ 2022, Novaland đã đạt được những bước chuyển mình cụ thể. Báo cáo tài chính 2025 ghi nhận có lãi là minh chứng cho sự nỗ lực này, giúp mã NVL đã được giao dịch ký quỹ (margin) trở lại theo quy định, giải tỏa áp lực cho cổ đông và tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu trên sàn”.

Đến cuối năm 2025, dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ của doanh nghiệp đã giảm khoảng 18% so với cuối năm 2022. Khoảng 3.324 tỷ đồng dư nợ đã được xử lý thông qua phát hành cổ phiếu hoán đổi và chuyển đổi gói trái phiếu quốc tế.

Về quan hệ với các chủ nợ, ban lãnh đạo khẳng định: “Sau hơn 3 năm khó khăn, Novaland không có nợ xấu tại các tổ chức tín dụng trong nước. Các ngân hàng vẫn tiếp tục đồng hành và cấp hạn mức gần 30.500 tỷ đồng để triển khai dự án. Tuy nhiên, với dư nợ nước ngoài, chúng tôi vẫn đang tiếp tục đàm phán gia hạn. Quá trình này mất nhiều thời gian hơn do cấu trúc phức tạp và cần sự tư vấn kỹ lưỡng từ nhiều bên”.

Gỡ nút thắt pháp lý

Lãnh đạo Novaland đã công bố chi tiết về tiến độ bàn giao cho các cụm dự án hạt nhân, vốn là tài sản đảm bảo quan trọng nhất cho dòng tiền của Tập đoàn trong tương lai.

Tại TP. HCM, hai dự án hạng sang là The Grand Manhattan (Quận 1 trước đây) và Victoria Village (TP. Thủ Đức trước đây) được ấn định thời gian bàn giao trong năm 2026. Trong khi đó, dự án Palm Marina (TP. Thủ Đức trước đây) dự kiến sẽ chính thức khởi công vào tháng 6 tới.

Đối với các dự án đô thị vệ tinh và nghỉ dưỡng như Aqua City (Đồng Nai): Sau khi pháp lý cơ bản hoàn tất từ 2025, dự án đang hoàn thiện các thủ tục cuối cùng. Dự kiến sẽ có giấy phép bán hàng vào Quý 2 hoặc đầu Quý 3/2026.

Tại NovaWorld Phan Thiet (Bình Thuận), doanh nghiệp hiện đang thẩm định giá đất để nộp tiền sử dụng đất, dự kiến hoàn tất vào tháng 5 hoặc tháng 6/2026. Tương tự, tại NovaWorld Ho Tram (Bà Rịa - Vũng Tàu), hầu hết các phân khu đã hoàn thiện pháp lý, riêng cụm Bình Châu đang được dứt điểm trong hai quý tới của năm 2026.

Mục tiêu tăng trưởng trước biến số vĩ mô

Dự kiến tại ĐHĐCĐ tổ chức vào thứ Năm tuần tới (23/4), Novaland sẽ trình cổ đông kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng cho năm 2026. Mục tiêu doanh thu thuần đặt ra là 22.715 tỷ đồng, gấp 3,26 lần so với năm 2025; lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt trên 1.852 tỷ đồng.

Trước những câu hỏi về tính khả thi của con số này, đại diện ban lãnh đạo thẳng thắn chia sẻ: “Kế hoạch mục tiêu trên 22.000 tỷ đồng doanh thu là một con số chúng tôi đã cân nhắc rất kỹ. Đây là kế hoạch dựa trên sự thận trọng, có tính đến các biến số về vĩ mô, áp lực tỷ giá và biến động của giá dầu toàn cầu tác động đến chi phí xây dựng”.

Năm nay, Novaland xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua đẩy mạnh bàn giao với sản lượng dự kiến hơn 2.600 sản phẩm, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán là hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra, lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470.000 tỷ đồng.

Để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng hậu tái cấu trúc, Novaland đang chú trọng mở rộng quỹ đất theo chiến lược bám sát hạ tầng trọng điểm quốc gia và đón đầu xu hướng nâng cấp đô thị. Hiện Tập đoàn đang nắm giữ hơn 2.400 ha quỹ đất mới chưa triển khai, tập trung tại các khu vực chiến lược giàu tiềm năng kinh tế và du lịch.

Song song với việc chuẩn bị quỹ đất, chiến lược sản phẩm cũng được định vị lại một cách thực chất. Trong đó, bất động sản đô thị được xác định là trụ cột chiến lược, tập trung phục vụ nhu cầu ở thực để đáp ứng quá trình đô thị hóa và nâng cao chất lượng sống của người dân. Đối với mảng bất động sản du lịch, Novaland sẽ tập trung phát triển hệ sinh thái Stay – Eat – Play – Wellness nhằm tối ưu hóa giá trị khai thác dài hạn. Đây được xem là những bước đi căn cơ để hiện thực hóa tiềm năng dòng thu dự kiến đạt hơn 470.000 tỷ đồng lũy kế đến năm 2030.

Từ vị thế một doanh nghiệp đứng bên bờ vực mất thanh khoản, Novaland đã từng bước chuyển mình từ giai đoạn phục hồi sang giai đoạn phát triển bền vững. Tuy nhiên, khả năng thực thi các cam kết pháp lý đúng tiến độ trong năm 2026 vẫn sẽ là thước đo lớn nhất cho niềm tin của khách hàng và các nhà đầu tư.

×