Đầu tiên, xin chúc mừng anh và CLB Hà Nội với "cú đúp" vô địch V-League và Cúp Quốc gia 2022. Đỗ Vinh Quang có thể chia sẻ thời điểm khó khăn nhất trong mùa giải vừa qua?

- Trong mùa giải có rất nhiều thời điểm khó khăn, tôi nhớ nhất là giai đoạn đầu, CLB Hà Nội thay đổi huấn luyện viên trưởng. HLV Chun Jae Ho thay thế HLV Park Choong Kyun ngay trước khi V-League khởi tranh khoảng hai tuần.

Đối với bất kỳ một CLB nào trên thế giới, quyết định thay đổi "thuyền trưởng" là một mất mát, mang theo rủi ro rất lớn. Chúng tôi may mắn sớm chọn lựa được HLV mới và quyết tâm vượt qua khó khăn.

Trước khi kết thúc giai đoạn một của mùa giải, chúng tôi đã có một chuỗi 7 trận thắng liên tiếp rất thăng hoa. Những tưởng khó khăn vơi bớt, CLB Hà Nội lại có ba trận liên tục không "biết mùi" chiến thắng ở đầu giai đoạn hai.

V-League là một giải đấu rất khắc nghiệt, khiến người quản lý như tôi khi đó rất lo lắng. Chỉ cần lơ là, chủ quan trong một khoảnh khắc sẽ phải trả giá rất đắt. Tuy vậy, toàn đội đã đồng lòng vượt qua giai đoạn khó khăn, hướng tới giai đoạn cuối mùa giải ổn định để đạt được kết quả như mong đợi. Đó là chức vô địch lần thứ 6 trong lịch sử của CLB Hà Nội.

Quay trở lại thời điểm trước mùa giải, vì sao CLB Hà Nội lại phải thay HLV trưởng?

- Chuyện thay HLV trưởng là "chẳng đặng đừng" và không ai mong muốn. Nguyên nhân bởi kết quả mùa giải trước không tốt. Chủ quan là CLB tôn trọng nguyện vọng cá nhân của HLV Park Choong Kyun, ngoài ra một phần lý do bởi đại dịch Covid-19.

Chúng tôi mong muốn tìm được một HLV mới phù hợp với lối chơi và hiểu văn hóa gia đình của CLB Hà Nội. Sau khi lãnh đạo đội bóng họp bàn, Phó HLV Chun Jae Ho phù hợp nhất để đảm nhận vị trí này.

Trước đó một mùa giải CLB Hà Nội cũng chia tay với HLV Chu Đình Nghiêm sau nhiều năm gắn bó?

- Đúng vậy, CLB Hà Nội đã có những năm tháng gắn bó và rất đẹp đẽ đối với HLV Chu Đình Nghiêm. Chúng tôi luôn coi ông Chu Đình Nghiêm là một trong những người quan trọng bậc nhất xuyên suốt lịch sử hình thành đội bóng đến ngày hôm nay. Tuy nhiên, với xu thế của bóng đá hiện đại, việc chia tay huấn luyện viên trưởng - linh hồn của đội bóng cũng là điều bình thường.

HLV Chu Đình Nghiêm thành công tại CLB Hải Phòng là điều đáng mừng. Tôi gửi lời chúc mừng đến HLV Chu Đình Nghiêm bởi ông đã chứng minh được năng lực của mình. Chúng tôi may mắn đã là nơi phát hiện và phát triển tài năng của một HLV giỏi.

Nhắc tới "linh hồn của đội bóng", mùa giải vừa qua CLB cũng vắng đi một linh hồn khác là cầu thủ Quang Hải. Một cầu thủ được đào tạo, lớn lên, trưởng thành, thăng hoa tại CLB Hà Nội và hiện là ngôi sao số một của đội tuyển quốc gia. Đến năm vừa rồi Quang Hải quyết định xuất ngoại, được biết ban lãnh đạo cũng tìm cách giữ chân ngôi sao này. Anh có thể chia sẻ gì về thời điểm đó?

- Tôi vẫn chưa quên được câu chuyện đàm phán với Quang Hải. Tôi được ban lãnh đạo của tập đoàn, cũng như toàn đội ủy quyền trao đổi, thương thảo với Hải trong suốt thời gian chuẩn bị cho mùa giải mới. Quang Hải ra nước ngoài thi đấu là một mất mát lớn với CLB Hà Nội, nhưng nhìn tổng thể, đây lại là một cú hích tích cực cho Quang Hải nói riêng và cho nền bóng đá Việt Nam nói chung.

Thực tế, CLB Hà Nội luôn giữ triết lý đào tạo, phát hiện các tài năng trẻ của bóng đá Việt Nam. Khi một cầu thủ đủ khả năng xuất ngoại, có vị trí tại một đội bóng hạng hai tại Pháp, thì đó là điều đáng mừng cho CLB Hà Nội.

Quang Hải có quyết định của riêng mình và chúng tôi cảm nhận được sự quyết tâm của cầu thủ này. Ban lãnh đạo đội bóng hết sức tôn trọng và tạo điều kiện để Quang Hải ra nước ngoài thể hiện mình.

Nói vui cũng giống như trong nhà có con, cháu đủ khả năng đi du học nước ngoài, gia đình phải ra sức động viên, cổ vũ chứ.

CLB Hà Nội đóng vai trò như một người giám hộ, chúng tôi sẽ luôn luôn ủng hộ quyết định của "con cháu" mình. Tôi tin Quang Hải sẽ thành công ở sân chơi quốc tế.

CLB Hà Nội trong nhiều năm trở lại đây sử dụng lối chơi ban bật nhỏ, đẹp mắt. Đây là lối chơi hình thành từ các thời HLV Phan Thanh Hùng rồi tới Chu Đình Nghiêm. Vậy sang thời HLV mới, lối chơi của CLB Hà Nội có thay đổi không?

- Đúng vậy, việc định hình được bản sắc, lối đá riêng là điều CLB Hà Nội rất tự hào. Lối đá ban bật nhỏ, tức là cầu thủ luôn phải tìm vị trí, khoảng trống và chúng tôi không khuyến khích cầu thủ cầm bóng quá lâu.

Ông Chun Jae Ho là huấn luyện viên ngoại thực sự đầu tiên của CLB Hà Nội, chắc chắn có rất nhiều sự khác biệt. Ngoài ra, mỗi HLV trưởng đều mang tư duy huấn luyện khác nhau.

Ông Chun Jae Ho rất chịu khó, cũng như hiểu văn hóa gia đình của CLB Hà Nội. Vì vậy, ông không mất nhiều thời gian để kế thừa lối đá của đội bóng trước đây.

Hiện tại, CLB Hà Nội lại có nhiệm vụ mới, mục tiêu mới đó là AFC Champions League, nên ban lãnh đạo quyết định chia tay với HLV Chun Jae Ho để tìm HLV khác phù hợp hơn.

Anh nhận chức chủ tịch CLB Hà Nội khi trong đội bóng có rất nhiều cầu thủ còn lớn tuổi hơn anh như Thành Lương, Tấn Trường, Văn Quyết… Anh làm thế nào để mọi người luôn nể phục và chấp hành chỉ đạo của mình?

- Thứ nhất, trước khi trở thành Chủ tịch CLB Hà Nội, tôi đã có một quá trình gắn bó với đội bóng từ khi còn chơi ở hạng ba. Vì vậy, đối với những anh lớn trong đội, tôi không phải người xa lạ.

Thứ hai, tôi và các thành viên luôn tôn trọng các quy định do CLB đặt ra để duy trì mối quan hệ trong đội bóng.

"Cú đúp" vô địch năm nay là bước đệm để đội bóng đại diện quốc gia cạnh tranh sòng phẳng tại đấu trường AFC Champion League. Tất cả các thành viên CLB Hà Nội đều rất khát khao. Tôi thấy vinh dự bởi mình có thể hòa hợp và được tất cả anh em trong đội là quý mến, tôn trọng.

Trước mùa giải, anh Thành Lương tâm sự sẽ cố gắng cống hiến với toàn bộ sức lực, để mang về chức vô địch V-League đầu tiên cho tôi khi ở cương vị là Chủ tịch CLB Hà Nội. Đội trưởng Văn Quyết kêu gọi toàn đội cố gắng đạt thành tích để tri ân đến tôi. Đây là tình cảm mà tôi rất trân trọng.

Người ta thường nói là có hai tuýp lãnh đạo: Một là can thiệp vào tất cả mọi thứ, kể cả thay người trong trận đấu, hai là làm đúng vai trò lãnh đạo của mình thôi. Quang là tuýp lãnh đạo nào?

- Tôi nghiêng về tuýp thứ hai nhiều hơn. Quan điểm quản lý cũng như cách điều hành của tôi là khi đã tín nhiệm giao vị trí quan trọng cho ai thì tôi hoàn toàn tin tưởng. Tôi để họ có cơ hội và thẩm quyền quyết định vấn đề chuyên môn. Dĩ nhiên, sau mỗi thất bại chúng tôi vẫn cùng nhau góp ý. Tôi luôn tôn trọng quan điểm cá nhân của các thành viên trong đội. Ngược lại, đáng mừng là ban huấn luyện cũng sẵn sàng lắng nghe. Tuy nhiên, khi đưa ra quyết định về chuyên môn, tôi luôn trao toàn quyền cho HLV trưởng của CLB.

Một cầu thủ có thể dễ dàng gặp anh để đề đạt ý kiến cá nhân, hoặc mời đi ăn tối có được không?

- CLB Hà Nội luôn luôn sẵn sàng đón nhận những đề nghị của toàn đội. Việc sắp xếp thời gian để gặp gỡ hoàn toàn không khó. Nếu các cầu thủ cần điều gì, tôi thường nói người đầu tiên các bạn nên tìm tới là Giám đốc điều hành CLB Hà Nội Nguyễn Quốc Tuấn, bởi anh ấy gắn bó với đội bóng hàng ngày. Nếu anh Tuấn vắng mặt hoặc không giải quyết được vấn đề cho các cầu thủ, khi đó có thể trao đổi trực tiếp với tôi.

99% thành viên đội bóng đều có số điện thoại riêng, Facebook hoặc các ứng dụng mạng xã hội của tôi. Tôi luôn sẵn sàng 24h/24h để lắng nghe những chia sẻ của mọi người. CLB Hà Nội duy trì văn hóa gia đình, nên chúng tôi luôn coi nhau như anh em trong nhà, và khi nhà có việc sẽ cùng ngồi lại để thảo luận.

Anh có thể nói rõ hơn về văn hóa gia đình của CLB Hà Nội không?

- Để vận hành một CLB bóng đá chuyên nghiệp cũng giống như vận hành một doanh nghiệp. Tôi học được một điều quan trọng, đó là muốn phát triển doanh nghiệp thì phải xây dựng, vun đắp văn hóa của nó.

CLB Hà Nội có văn hóa gia đình, nơi mà tất cả thành viên đều coi nhau như anh em ruột thịt. Các cầu thủ dành thời gian ăn tập bên nhau, gặp gỡ lãnh đạo CLB còn nhiều hơn với chính anh, em họ hàng. Tôi luôn mong các cầu thủ coi CLB Hà Nội là ngôi nhà thứ hai.

Chúng tôi tiếp nhận nhiều anh em từ lúc 9, 10 tuổi và họ chấp nhận cuộc sống xa gia đình để gắn bó và tin tưởng những người thầy tại CLB Hà Nội.

Ví dụ khi đồng đội thấm mệt hay chấn thương thì những người còn lại sẽ phải có trách nhiệm gồng gánh được thiếu sót đó thì mới tạo nên sức mạnh tập thể. Chúng tôi chỉ có một ngôi sao duy nhất, đó chính là CLB Hà Nội.

Năm 2016, CLB Hà Nội T&T quyết định đổi tên thành CLB Hà Nội. Với việc đổi tên này, chắc hẳn Ban lãnh đạo CLB cũng mong muốn đội bóng sẽ mang đậm nét Hà Nội?

- Đúng vậy, chúng tôi luôn khao khát để CLB Hà Nội thực sự là đội bóng của người dân Hà Nội, và khán giả Hà Nội đến sân cổ vũ chúng tôi ngày một nhiều lên.

Đa phần các cầu thủ của CLB Hà Nội hiện nay được trưởng thành từ chính lò đào tạo trẻ. Mỗi năm, chúng tôi hạn chế chuyển nhượng mà chủ yếu là đưa những người con Hà Nội trở về với nơi họ ra đi.

Mùa giải 2022, CLB Hà Nội đón nhận hai cầu thủ Tuấn Hải và Văn Vĩ. Cả hai đã có khoảng thời gian rất quý báu tại những CLB khác và ra sức cống hiến khi trở về. Đặc biệt là Tuấn Hải, đây là một cầu thủ luôn hết mình vì màu cờ sắc áo của CLB Hà Nội.

Mục tiêu của CLB Hà Nội là làm dày hơn "chất Hà Nội" trong đội bóng. Chúng tôi sẽ cố gắng có nhiều hoạt động với cộng đồng, lan tỏa giá trị này rộng hơn trên khắp thành phố Hà Nội.

Giành được chức vô địch đã khó, nhưng giành được tình yêu của người hâm mộ còn khó hơn. Tôi còn nhớ, ở những mùa bóng vô địch trước đây, có trận đấu Hà Nội FC đăng quang nhưng số lượng khán giả trên khán đài vẫn thưa vắng. Vậy CLB trong thời gian qua đã có những hành động gì để thu hút sự quan tâm của khán giả như vậy?

- Đúng, giành được tình yêu của khán giả còn khó hơn giành chức vô địch. CLB Hà Nội về tuổi đời vẫn còn non trẻ nếu so với các CLB khác giàu truyền thống ở Việt Nam và thế giới. Trong những năm gần đây, chúng tôi đẩy mạnh các hoạt động để đội bóng ngày càng gắn bó với khán giả qua các chương trình như "Strong Vietnam". Đây là chuỗi hành trình rất ý nghĩa, đưa các tuyển thủ bóng đá Việt Nam tại CLB Hà Nội đến các điểm trường THCS trên địa bàn Hà Nội.

Chúng tôi đã học kinh nghiệm làm bóng đá của các nền bóng đá chuyên nghiệp như Anh, Nhật Bản… Ví dụ tính kế thừa, cha truyền, con nối của người hâm mộ Anh, sự gắn bó với người hâm mộ của các CLB bóng đá Nhật Bản.

Với tư cách là Chủ tịch CLB Hà Nội, tôi sẽ đưa đội bóng gần hơn với người dân Hà Nội.

CLB Hà Nội được coi là một trong những đội bóng chuyên nghiệp nhất ở Việt Nam, nhưng so với khu vực, thế giới thì chắc cũng còn nhiều hạn chế?

- Đúng, một trong những điểm hạn chế nhất đó là cơ sở vật chất. Hạ tầng phục vụ tập luyện, thi đấu còn rất nghèo nàn. Hệ thống đào tạo trẻ của CLB Hà Nội chưa hoàn chỉnh.

Với sự phát triển chung của bóng đá Việt Nam, chúng tôi sẽ cố gắng hết khả năng để có thể xây dựng được một khu tổ hợp mới mang tên CLB Hà Nội để các cầu thủ được sinh hoạt và tập luyện trong một môi trường hoàn thiện hơn.

Chúng tôi mong có thêm sự hỗ trợ từ các cấp chính quyền, để có thể xây dựng một đội bóng Hà Nội chuyên nghiệp, bài bản. Trong thời gian 3 - 5 năm tới, đội bóng sẽ xây dựng và đồng bộ hệ sinh thái bóng đá của CLB Hà Nội.

MU là một CLB vĩ đại một phần cũng bởi họ cũng sở hữu sân vận động vĩ đại Old Trafford - Nhà hát của những giấc mơ. Được biết, hiện đang có một dự án cải tạo sân Hàng Đẫy, sân nhà của CLB Hà Nội, anh có thể chia sẻ thêm?

- Chúng tôi biết việc sở hữu một sân vận động hiện đại là rất quan trọng. Tuy nhiên, việc cải tạo lại sân vận động Hàng Đẫy phụ thuộc vào các cấp chính quyền TP.Hà Nội. CLB Hà Nội mong được tái đầu tư, chỉnh trang sân vận động Hàng Đẫy. Mục tiêu không phải bởi đó là sân nhà của CLB Hà Nội mà còn xây dựng thành biểu tượng của thành phố Hà Nội.

Chúng tôi luôn mong ngóng tín hiệu mới từ lãnh đạo thành phố, tuy nhiên đây là khó khăn chung. Hầu hết các CLB hiện nay vẫn đang sử dụng sân vận động của tỉnh. Đó là tài sản công nên rất khó để cải tạo, chỉnh trang.

Hiện nay các ông bầu đầu tư bóng đá Việt Nam đều đang lỗ? Vậy, kế hoạch của CLB Hà Nội để mang lợi nhuận từ bóng đá trong tương lai ra sao?

- Bóng đá thế giới là "con gà để trứng vàng", nhưng ở Việt Nam thì chưa được như vậy. Chúng tôi sẽ cố gắng kêu gọi được nhiều nhà tài trợ đồng hành, huy động thêm nhiều nguồn xã hội hóa khác nhau. Tôi có một kế hoạch trong 5 năm tới Hà Nội sẽ là một đội bóng có lãi.

CLB Hà Nội kêu gọi các nguồn lực của Hà Nội có phần khó khăn, vì thường những doanh nghiệp phát triển, thành công thường sẽ quay về địa phương để ủng hộ. Còn những doanh nghiệp ở Hà Nội khi thành công hoặc là họ sẽ hướng ra nước ngoài hoặc tự lập một đội bóng riêng. Đây là cái khó của CLB Hà Nội.

Tình yêu bóng đá đã được hình thành với cậu bé Đỗ Vinh Quang trong quá khứ như thế nào?

- Bố tôi, thường được mọi người gọi là Bầu Hiển đã truyền tình yêu bóng đá cho tôi. Khi còn rất nhỏ, hai bố con thường xem bóng đá Ngoại hạng Anh trên truyền hình và cùng nhau bình luận. Khi lớn hơn, tôi bắt đầu tham gia các trận bóng đá phong trào với bạn bè, tình yêu với trái bóng tròn cứ lớn dần lúc nào không biết.

Trong gia đình, Bầu Hiển đã giáo dục và dạy dỗ con cái ra sao, ông có phải là một người cha nghiêm khắc không?

- Mỗi người cha sẽ có cách dạy dỗ con cái khác nhau. Nhưng đa phần đàn ông luôn có một chút nghiêm khắc với con mình, để làm sao chúng tuân theo kỷ luật, yêu cầu mà cha mẹ mong muốn và bố tôi cũng không phải là ngoại lệ.

Cách nghiêm khắc của bố tôi chính là luôn để cho con mình có sự chủ động, tôn trọng sự phát triển theo ý của con mình. Tuy nhiên, khi cả nhà ngồi cùng nhau, bố mẹ tôi luôn có những lời góp ý rất sâu sắc. Những lời dặn dò đấy hai anh em chúng tôi luôn thấm thía và coi như là hành trang để suy ngẫm, dựa trên những kinh nghiệm đi trước của bố mẹ. Tôi cho rằng đấy là cách dạy dỗ con cái văn minh và khoa học.

Ở phía mình, chúng tôi là những người con luôn giành thời gian chính cho gia đình, bố mẹ. Minh chứng hiện nay là đại gia đình chúng tôi vẫn ở cùng nhau trong một ngôi nhà chung.

Năm anh 18 tuổi, trước khi lên đường đi Anh Quốc du học, Bầu Hiển dặn dò anh như thế nào?

- Trước khi lên đường, bố chỉ dặn tôi một điều: Đã làm việc là phải có kết quả, giống như một đội bóng, đã ra sân là phải chiến thắng, phải vô địch.

Anh học 6 năm tại Anh, hoàn thành Đại học và Thạc sĩ. Khi trở về nước, Bầu Hiển đã thử thách anh như thế nào?

- Bố tôi là người nghiêm khắc, nên khi trở về, tôi được thử thách nhiều vị trí khác nhau. Từ vị trí chuyên viên tại Ban Quản lý đầu tư, từng làm những việc nhỏ nhất như in ấn tài liệu. Sau đó là Phó Giám đốc Ban Quản lý thể thao của Tập đoàn T&T. Đó cũng là vị trí có đủ cơ sở để tôi được bổ nhiệm chức vụ Chủ tịch CLB Hà Nội.

Năm nay, tôi tiếp tục được Ban lãnh đạo Tập đoàn tín nhiệm và bổ nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc Tập đoàn T&T.

Đây là sứ mệnh mà tôi rất trân trọng và sẽ cố gắng hết khả năng, sức trẻ của mình để đảm đương.

Hai năm vừa qua, Covid-19 như một "con sóng thần" quét qua nền kinh tế thế giới. Tập đoàn T&T nói chung và Đỗ Vinh Quang nói riêng đã vượt qua khó khăn đó như thế nào?

- Đại dịch vừa qua là khó khăn chung của toàn bộ nền kinh tế trên thế giới. Doanh nghiệp nào còn tồn tại đều rất may mắn. Tập đoàn T&T vẫn nỗ lực tìm ra phương án, giải pháp để hồi phục lại thành tựu đã đạt được trước đại dịch.

Khi bị Covid-19 "ghé thăm" thì sẽ mất một thời gian thích nghi lại với công việc. Năng suất, hiệu quả làm việc tại tập đoàn vì thế cũng bị ảnh hưởng. Ngoài ra, các cơ hội, hoạt động đầu tư đang thực hiện bị ảnh hưởng từ nhiều phía vì Covid-19.

Tuy nhiên, nhờ sự đoàn kết và định hướng từ người đứng, chúng tôi vẫn có thể duy trì được hoạt động kinh doanh. Hiện tại chính là thời điểm để hồi phục và tìm ra những cơ hội để bứt phá. Chúng tôi hy vọng sẽ sớm trở lại với cường độ, năng suất tập đoàn đã đạt được trước đại dịch Covid-19.

Sau thời gian Covid-19, rất nhiều doanh nghiệp cắt giảm nhân sự, có khi cắt một nửa. Tập đoàn T&T thì sao?

- Tập đoàn T&T luôn đề cao triết lý nhân văn đối với người lao động. Trong lúc đại dịch "căng thẳng" nhất, chúng tôi vẫn duy trì được số lượng nhân sự, không để ảnh hưởng tới tập đoàn cũng như cuộc sống của người lao động. Chúng tôi cam kết gắn bó và đồng hành với người lao động trong suốt đại dịch Covid-19 vừa qua. Đến nay, chỉ có người lao động nào có nguyện vọng thì mới rời đi, còn tập đoàn không có chủ trương cắt giảm nhân sự mặc dù cũng gặp rất nhiều khó khăn.

Trên thương trường tại Việt Nam, có thể nói là đã bắt đầu xuất hiện một thế hệ F2 như Đỗ Vũ Phương Anh, con gái ông Đỗ Minh Phú (Chủ tịch HĐQT - Tổng Giám đốc Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI); Đào Anh Tuấn, con trai ông Đào Hồng Tuyển (Chủ tịch Tập đoàn Tuần Châu) và hai con trai của Bầu Hiển… là con cháu của thế hệ tỷ phú đời đầu. Anh nghĩ sao về thế hệ F2 này, họ có thuận lợi, khó khăn gì so với thế hệ đi trước?

- Thực tế phải nói rằng, các bậc cha chú dần sẽ bước tới một giai đoạn cần có khoảng thời gian nghỉ ngơi. Tôi khâm phục khi nhìn những khoảnh khắc bố tôi làm việc. Sau 40 năm cống hiến, bố tôi luôn giữ được khát khao, nhiệt huyết với công việc ngay cả khi về nhà.

Anh em chúng tôi được bố tin tưởng và giao nhiệm vụ chính là động lực thôi thúc chúng tôi ngày càng hoàn thiện bản thân, để làm tốt nhất có thể.

Thế hệ F2 chúng tôi may mắn được đi du học tại các nước tiên tiến trên thế giới để tiếp thu những giá trị, bài học quý giá và mang về cống hiến cho doanh nghiệp, tập đoàn của gia đình.

Đó cũng là lợi thế của chúng tôi, bởi trước đây thì điều đó sẽ khó khăn hơn đối với thế hệ F1.

Nhắc tới khó khăn, chắc chắn cái chúng tôi còn thiếu chính là kinh nghiệm. Bất kỳ thành công nào, luôn có vai trò lớn của kinh nghiệm. Chúng tôi cần có trải nghiệm để tích lũy kinh nghiệm sống.

Để đạt tới thành công, doanh nghiệp gia đình thường phải trải qua rất nhiều khó khăn, và những bài học rút ra sẽ được truyền lại cho thế hệ sau. Chúng tôi phải có cả một quá trình phấn đấu, học hỏi, nói vui là tự thân vận động, chứ bố tôi không tự nhiên "trải thảm đỏ" để anh em tôi đi. Ông chỉ đưa ra quyết định cuối cùng vào thời điểm chín muồi, sau khi chúng tôi đã hoàn thiện bản thân.

Hiện nay, anh em chúng tôi vẫn đang cố gắng tạo được mối quan hệ tương đồng, tương quan với những người cùng thế hệ tại doanh nghiệp khác. Từ đó, cùng nhau tạo nên được một hệ sinh thái trẻ, được giao lưu, tương tác với nhau nhiều hơn. Đó chính là giá trị chung, sức mạnh tập thể của thế hệ trẻ để cùng nhau bước tiếp trong nhiều năm tháng sắp tới.

"Con hơn cha là nhà có phúc", chắc chắn bố của bạn cũng hy vọng một ngày bạn vượt qua được thành công của ông. Có bao giờ bạn đặt ra mục tiêu như vậy không?

- Rất khó để so sánh bản thân tôi với bố tôi. Đối với tôi, bố là người vĩ đại nhất trong cuộc sống. Khi đã coi ông là người tuyệt vời nhất thì khó có thể vượt qua được nữa. Nói vui, cái tôi luôn tự hào mình hơn ông chỉ là "trẻ hơn".

Rất khó nói tôi giỏi hơn bố, bởi có nhiều điểm khác biệt trong từng giai đoạn đối với các thế hệ. Tuy nhiên, tôi có một khát khao là trong một thời điểm nào đó, trong suy nghĩ của bố tôi sẽ nghĩ về tôi như vậy. Đó cũng chính là mục tiêu mà tôi đặt ra để luôn vươn mình, cố gắng hoàn thiện bản thân.

Đỗ Vinh Quang lập gia đình với Hoa hậu Đỗ Mỹ Linh ở tuổi 27. Anh có thấy như vậy là hơi trẻ không?

- Đối với tôi, an cư lạc nghiệp rất quan trọng. Chỉ hơn một tháng nữa, tôi sẽ bước sang tuổi 28, theo quan niệm của người Việt Nam, đây là ngưỡng của đàn ông.

Kể từ khi trở về Việt Nam, tôi cũng có những phát triển tích cực về mặt sự nghiệp ở thời điểm hiện tại. Tôi may mắn tìm được một người phụ nữ phù hợp, tính cả chuyện duyên số cộng hưởng, nên đã có một đám cưới rất vui.

Anh có thể bật mí với bạn đọc Dân Việt mình đã gặp gỡ Hoa hậu Đỗ Mỹ Linh như thế nào không?

- Tôi không ngại chia sẻ về chuyện này đâu, bởi đây là nhân duyên. Chị họ của vợ tôi là bạn rất thân của Giám đốc điều hành CLB Hà Nội Nguyễn Quốc Tuấn, nên hai người đã quyết định làm "ông tơ bà mối" cho chúng tôi.

Chị họ Linh luôn mong điều tốt đẹp nhất cho cô ấy, anh Tuấn với tôi cũng rất thân thiết, nên tôi đồng ý tham gia buổi ăn tối có bốn người.

Sau cuộc gặp đó, chúng tôi có qua lại, tìm hiểu một thời gian và chấp nhận lời yêu của nhau. Kết quả đã có một đám cưới rất trọn vẹn.

Hoa hậu Đỗ Mỹ Linh được đánh giá là người rất nghiêm túc và cẩn thận. Vậy trong chuyện yêu đương, làm sao để Đỗ Vinh Quang có thể chinh phục được trái tim Hoa hậu?

- Nghe câu hỏi này, tôi nhớ tới thời gian đầu "cầm cưa" qua nhà Linh. Tôi không có gì ngoài sự chân thành, mà vợ tôi nói là có chút ngây ngô. Khi tôi dành tình cảm đặc biệt cho ai đó, sự chân thành là "thế mạnh" của tôi và Linh đã cảm nhận được điều đó.

Một cô gái đẹp như vợ tôi, chắc chắn có nhiều "vệ tinh" vây quanh, nếu cứ cuốn theo "chiêu trò" của họ, chắc chắn sẽ khó được người đẹp đáp lại. Ông nào cũng "chạy đua vũ trang", mình chạy theo chưa chắc đã hơn. Thế thôi, tôi phải đứng ra một góc, theo cái chất riêng của mình.

Tôi luôn dành những gì chân thành, thật lòng nhất cho Linh. Thậm chí sau này, cô ấy đón nhận một cách rất nhiệt thành. Để đi tới đám cưới, đó là sự kết hợp của nhiều yếu tố, trong đó có duyên số và sự nhiệt tình "đẩy thuyền" của những người thân.

Có ý kiến cho rằng, gia đình anh và vợ chưa thực sự "môn đăng, hộ đối". Anh cảm nhận ra sao?

- Đây là một câu hỏi rất hay. Tôi thấy thật khó để so sánh điều kiện của cả hai. Đối với tôi, giá trị về tinh thần cao hơn vật chất. Tôi không dám lạm bàn về câu chữ của người xưa, nhưng ở góc độ người trẻ, nếu xét về "môn đăng, hộ đối" thì tôi nghĩ là đám cưới của chúng tôi đã đạt được điều đó.

Vợ tôi là một cựu sinh viên Đại học Ngoại thương, cô ấy đóng góp và được ghi nhận ở không ít cuộc thi có tính nhân văn. Các giải thưởng mà Linh đạt được đã minh chứng cho tầm hồn, tính cách và lối sống của vợ tôi. Hiện nay, Linh là biên tập viên tại Ban Thể thao, Đài truyền hình Việt Nam. Đây là công việc mà tôi cảm thấy rất trân trọng và phù hợp với tính cách của cô ấy.

Nói ngắn gọn, chúng tôi có sự tương đồng trong học vấn, lối sống. Đặc biệt, vợ tôi cũng làm việc về thể thao, hiểu được công việc của chồng nên tôi thấy mọi sự trọn vẹn, viên mãn. Mới đây, Linh là người đưa tin CLB Hà Nội giành chức vô địch V-League lần thứ 6 trong bản tin thể thao trưa của VTV lúc 12h30.

Anh có tạo điều kiện, thời gian cho vợ để công tác không? Bởi công việc biên tập viên chắc sẽ rất bận rộn.

- Chắc chắn tôi sẽ luôn ủng hộ công việc của vợ. Tuy nhiên, khi đến những giai đoạn nhất định trong cuộc sống, hai vợ chồng sẽ cùng nhau ngồi lại để trao đổi và thảo luận nếu có thay đổi.

Trên góc độ công bằng, cả hai cần chung tay xây dựng gia đình nhỏ hạnh phúc. Một tổ ấm thật sự hạnh phúc khi vợ chồng lắng nghe lẫn nhau. Còn hiện nay là mọi thứ đối với tôi đang rất hài hòa, có thể nói là hạnh phúc.

Vợ chồng bạn đều là người bận rộn, cả hai có chia sẻ công việc nhà không?

- Tôi tin đó là niềm vui của vợ tôi. Gia đình tôi mấy thế hệ sống chung, mỗi gia đình nhỏ sống 1 tầng với không gian riêng và sẽ dành thời gian phù hợp để tham gia các hoạt động chung của cả nhà.

Trước mỗi bữa cơm chiều, vợ tôi xuống bếp cùng mẹ chồng để chuẩn bị bữa cơm cho gia đình. Tôi nghĩ đó cũng là niềm vui của vợ tôi khi về nhà chồng.

Trong đám cưới, anh đã thể hiện vũ đạo Flashmob rất nhuần nhuyễn. Bố mẹ anh cũng cùng lên góp vui. Người xem rất bất ngờ khi thấy vợ chồng Bầu Hiển nhảy điêu luyện như vậy?

- Tôi "nhạc nào cũng nhảy được", nhảy hiện đại cũng không phải là ngoại lệ. Nhưng tôi thích những bản ballad nhẹ nhàng, tình cảm hơn. Khi lắng nghe những bản nhạc đó, tôi có thể thả hồn vào giai điệu để xả stress.

Bố mẹ tôi lên nhảy là một sự trùng hợp. Theo kịch bản, chỉ có vợ chồng tôi và bạn bè được học trước điệu nhảy trong đám cưới. Có lẽ khi đó, bố mẹ tôi thấy các bạn trẻ trên sân khấu nhảy vui quá, nên cùng tham giá chứ không hề có sự chuẩn bị. Bố mẹ tôi cho thấy sự đồng điệu khi hòa mình vào các động tác của bài nhảy.

Trong những ngày World Cup diễn ra, hai vợ chồng anh xem bóng đá ra sao? Anh cổ vũ đội tuyển nào?

- Chúng tôi không sang Qatar xem bóng đá bởi điều kiện nhập cảnh khó. Nhưng không sao, tôi may mắn đã có "bạn đồng hành" là vợ, chúng tôi cùng thức đêm xem bóng đá ở nhà rất vui vẻ.

Tôi yêu thích đội bóng Anh và sẽ cổ vũ cho đội bóng này ở World Cup 2022. Ngày trước đi học bên Anh, tôi vẫn thường bắt tàu điện ngầm đi xem Manchester United thi đấu mỗi khi có điều kiện.

Hiện tại, anh gần như là có tất cả, tuổi trẻ, sức khỏe, kinh tế, những cặp vợ chồng thành đạt như anh hiện này thường được coi là biểu tượng truyền cảm hứng cho giới trẻ. Anh có thích thú với ý tưởng này không?

- Từ biểu tượng thì cũng không chính xác. Đối với một cá nhân non trẻ và chưa có nhiều thành tựu như tôi, việc hình thành "chất riêng" để định hướng cho giới trẻ cần một tính cách, tài năng đặc biệt để giới trẻ noi theo.

Về góc độ cá nhân, tôi luôn cố gắng cống hiến, đóng góp cho những công việc được giao. Nếu có cơ hội, tôi sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, những bài học của cá nhân với các bạn trẻ.

Tôi trước đây cũng vậy, khi còn trẻ thì luôn muốn lắng nghe những câu chuyện của những người đi trước như một bài học đáng quý. Những kinh nghiệm đó sẽ giúp cho các bạn trẻ khi va vấp sẽ có được cách ứng xử, phản ứng tốt hơn.

Từ đó, chúng ta cùng xây dựng một thế hệ trẻ khát khao, nhiệt huyết, nhưng luôn luôn linh hoạt trong ứng xử, tỉnh táo trước các khó khăn, cám dỗ trong cuộc sống.

Hiện tại, anh khao khát điều gì?

- Tôi vẫn còn rất nhiều mục tiêu trong cuộc sống. Hiện tại, tôi đã chọn được một người vợ phù hợp, gia đình nhỏ rồi sẽ có thêm thành viên, nên chắc chắn phải cố gắng hơn để tròn vai trò của mình trong gia đình. Còn trong công việc, ngày mai luôn nhiều việc hơn ngày hôm nay, khối lượng công việc trong thời gian sắp tới của tôi là rất lớn. Tôi phải cố gắng để hài hòa và cân bằng giữa công việc, cuộc sống.

Mục tiêu cao nhất của tôi là cống hiến cho tập đoàn, cũng như cho gia đình và mong bố tôi có nhiều thời gian nghỉ ngơi với gia đình hơn. Nói vui là ông có thể được "nghỉ hưu sớm", đó là mục tiêu mà anh em tôi đặt ra.

Nhưng để làm được điều đó thì chắc chắn sẽ cần sự ủng hộ cũng như sự hỗ trợ của tất cả các đồng nghiệp, các anh, các chị đi trước trong tập đoàn, trong các công ty thành viên.

"Tiền không mua được hạnh phúc", anh nghĩ gì về câu nói này?

- Theo tôi, câu nói này bao hàm rất nhiều ý nghĩa sâu xa và có nhiều điểm chính xác. Trong cuộc sống, chúng ta đều cố gắng lao động để có được thu nhập, nuôi sống cho bản thân, gia đình. Tuy nhiên, cần xác định là thế nào là đủ tiền.

Để xác định được, mỗi cá nhân phải tự đặt ra mục tiêu trong cuộc sống và nếu hài hòa được lợi ích thì mới có được hạnh phúc mà cá nhân đó kỳ vọng.

Ngoài đam mê về bóng đá, anh còn có sở thích gì không?

- Ngoài đam mê với trái bóng tròn, tôi bắt đầu chơi golf. Từ khi Covid-19 diễn ra, tôi tự trang bị một bộ tập luyện giả lập tại nhà và mới hoàn thành một khóa học golf. Tôi cố gắng sắp xếp để ra sân khi có thời gian rảnh.

Tôi thích nghệ thuật, nên vợ chồng thường đi xem phim hoặc các chương trình nghệ thuật khi có thời gian. Tôi luôn cố sắp xếp thời gian dành cho bản thân, điều chỉnh vàcân bằng giữa áp lực vớicuộc sống. Mục tiêu của tôi là trở thành một Đỗ Vinh Quang vui vẻ, tích cực, lạc quan và là một người chồng, người con trách nhiệm với gia đình.

Là con của Bầu Hiển, anh có thấy áp lực không?

- Khi là con của một người cha, người mẹ có địa vị, danh tiếng trong xã hội luôn có áp lực. Cái tên của mình khi nhắc tới, sẽ được bị đặt sau cái chức danh của bậc sinh thành. Ví dụ như tôi luôn được gọi là con của Bầu Hiển Đỗ Vinh Quang.

Vì thế, trong cuộc sống, công việc, tôi luôn phải suy nghĩ để cư xử, hành động đúng với tính cách, nhưng không thể để ảnh hưởng đến uy tín, danh tiếng mà bố tôi và gia đình đã gây dựng trong 40 năm qua. Nói đơn giản, nhưng làm rất khó.

Trong xã hội có nhiều góc cạnh, mỗi người lại có tính cách riêng, tôi rất may mắn được bố mẹ kèm cặp, theo sát nên cũng chưa từng "lạc lối".

Hiện tại tôi có thêm một chức danh mới nữa là "chồng của Hoa hậu" nên càng áp lực (cười). Tôi sẵn sàng đón nhận những áp lực, bởi nó là động lực trong cuộc sống. Tôi coi như đó là may mắn của mình, đâu phải ai cũng có niềm vinh dự đó đâu.

Anh có bao giờ nghĩ rằng, mình sẽ phải thoát ra khỏi cái bóng quá lớn của bố không? Bởi nhiều người sẽ không nhìn nhận thành công của anh ngày hôm nay là nỗ lực của cá nhân anh, mà là có sự hậu thuẫn của Bầu Hiển?

- Đây là một câu hỏi phản ánh trăn trở, suy nghĩ của tôi lâu nay. Tiết lộ "bí mật" gia đình rằng, bố tôi chưa khen con bao giờ. Chỉ người nào gần gũi mới hiểu, bản thân những áp lực bố đặt ra, chỉ mong một ngày nào đó sẽ nhận được thành quả từ con mình. Hôm nay là một ngày rất phù hợp để trả lời câu hỏi đó.

CLB Hà Nội vừa mới giành chức vô địch V-League, đó là một thành quả nỗ lực của cả tập thể đội bóng. Nhưng ở vị trí cá nhân tôi, là một điểm nhấn trong hành trình đảm nhận vị trí Chủ tịch CLB, tôi tin rằng bố sẽ ghi nhận.

Trong suốt mùa giải, bố tôi lùi lại, đóng vai trò như một cổ động viên trung thành. Ông chắc chắn rất vui khi đội bóng mình yêu thích đạt được thành tích cao và tự hào khi con mình đứng ở cương vị Chủ tịch CLB.

Dù đây là một đội bóng sở hữu nhiều ngôi sao, nhưng con trai điều hoà được lợi ích và đoàn kết, cống hiến cho CLB. Nhiều cầu thủ còn khẳng định sẽ "chiến đấu" vì Chủ tịch CLB. Đó là một cái "chất" riêng.

Để vận hành cả một hệ thống CBNV lên tới 80.000 người trong Tập đoàn T&T, rất khó để có dấu ấn nổi bật tại một cái thời điểm mới bắt đầu sự nghiệp. Trong cái thời gian tới, sau khi ổn định được những thành quả bóng đá, tôi sẽ dành nhiều thời gian hơn cho tập đoàn và cố gắng hết mình để có thành quả khi chạm ngưỡng 30 tuổi.

Xin cám ơn Đỗ Vinh Quang!