Nâng cao năng suất doanh nghiệp thông qua cơ chế hỗ trợ và giám sát

Áp dụng tiêu chuẩn – nền tảng tạo khác biệt

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đạt kết quả rõ rệt khi kết hợp hiệu quả giữa sự hỗ trợ của Nhà nước và cơ chế giám sát nội bộ trong quá trình cải tiến năng suất – chất lượng. Công ty TNHH Nhân Hòa là đơn vị chuyên sản xuất bánh tráng gạo mè thương hiệu “Dalop”.Quá trình hoạt động, Công ty đã ứng dụng đồng bộ 5S-Kaizen và hệ thống ISO 22000 vào sản xuất. Nhờ đó, chất lượng sản phẩm được cải thiện, tư duy quản lý định hình theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại hơn.

Tại Công ty TNHH Nhựa Kỹ thuật VinaStar, để giảm lãng phí trong sản xuất, VinaStar đã áp dụng các giải pháp: Bảo dưỡng phòng ngừa, giảm được việc mua vật tư, phụ tùng đột xuất; lắp robot lấy sản phẩm, giảm thao tác công nhân. Thông qua tự động hóa, 1 công nhân đứng được 2 máy, năng suất lao động tăng gấp đôi, thiết kế đường đi di chuyển nội bộ, phù hợp với dòng di chuyển của nguyên vật liệu và sản phẩm…

Đại diện Công ty cho biết, các giải pháp cải tiến sản xuất được triển khai đã giúp VinaStar giảm tỷ lệ phế phẩm từ 4% xuống còn 1,1%; tỷ lệ trả hàng giảm từ 1% còn 0,5%; đặc biệt, dịch vụ làm thỏa mãn khách hàng đã đạt điểm 9. Đây là động lực để người lao động chủ động nâng cao năng suất, từng bước cải thiện năng suất lao động.

Ở góc độ khác, Công ty Cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bình Định lại lựa chọn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015, kết hợp với 5S và Kaizen vào sản xuất kinh doanh, giúp tối ưu quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao ý thức làm việc của người lao động.

Những mô hình này chứng minh việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả vận hành, mà còn là nền tảng hình thành văn hóa năng suất bền vững. Khi có sự đồng hành của cơ quan quản lý và các tổ chức chuyên môn, doanh nghiệp hoàn toàn có thể duy trì quá trình cải tiến một cách liên tục, thay vì chỉ đạt kết quả nhất thời.

Kết hợp giữa hỗ trợ - giám sát

Theo TS. Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam (Uỷ ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia), không ít doanh nghiệp, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa vả nhỏ hiện mới quan tâm đến việc “tăng năng suất theo thời gian lao động” mà chưa chú trọng tới năng suất tổng hợp, năng suất gắn với đổi mới sáng tạo và giá trị gia tăng. Cách tiếp cận này khiến năng suất không thực sự phản ánh năng lực cạnh tranh, trong khi thị trường toàn cầu ngày càng yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn, chất lượng.

Ông Lâm chỉ rõ, các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ – chiếm phần lớn cơ cấu kinh tế đang gặp khó khăn do thiếu thông tin, thiếu nhân lực chuyên môn và thiếu khả năng tiếp cận các công cụ cải tiến tiên tiến. Dù Nhà nước đã ban hành nhiều chương trình hỗ trợ như Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2030” (Chương trình 1322), nhưng việc triển khai vẫn khó khăn vì chưa gắn liền với cơ chế giám sát, đánh giá định kỳ.

Ông cho rằng, nếu chỉ hỗ trợ mà không giám sát, doanh nghiệp rất dễ quay lại cách làm cũ, còn nếu chỉ giám sát mà thiếu hỗ trợ họ sẽ không có đủ động lực và nguồn lực để cải tiến. Do đó, kết hợp giữa hỗ trợ – giám sát – duy trì là nguyên tắc then chốt để đảm bảo năng suất chất lượng được nâng cao một cách bền vững, thay vì mang tính phong trào.

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số mạnh mẽ, năng suất – chất lượng không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam. Do vậy, mỗi doanh nghiệp cần chủ động đổi mới tư duy, coi năng suất là nền tảng cho mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh, còn cơ quan quản lý cần gắn hỗ trợ với giám sát, đánh giá thực chất. Chỉ khi đó, năng suất mới không chỉ là con số, mà là văn hóa phát triển bền vững, giúp doanh nghiệp Việt vững bước trong chuỗi giá trị toàn cầu.

×