Bí quyết giúp FPT vượt qua cuộc cách mạng công nghiệp 4.0?

Ông Trương Gia Bình – Chủ tịch FPT đang chia sẻ về cách vượt bão CMCN 4.0

Đế chế được hình thành từ các cuộc cách mạng

Trong hội thảo “Quản trị và khởi nghiệp” được tổ chức tại TP.HCM, trước 500 doanh nhân cả nước, ông Trương Gia Bình đã thằng thắn chia sẻ về bí quyết để Tập đoàn FPT vượt qua cơn bão CMCN 4.0.

Đánh giá về cuộc CMCN4.0 lần này, ông Bình cho rằng, trên thế giới đã từng trải qua 3 cuộc CMCN.Cuộc CMCN lần thứ 1 làm ra máy hơi nước.Sau đó, nướcPháp vận dụng thành công tạo ra những hạm đội tàu hơi nước, hình thành nên đế quốc.Khi CMCN nổ ra, quốc gia nào biết vận dụng tốt thì sẽ phát triển thành cường quốc. Nước Anh cũng lớn mạnh  bằng các bước đi tương tự.

Cuộc CMCNlần thứ 2 xảy ra ở lĩnh vựcdầu khí, một số nước bắt đầu khai thác và sử dụng làm tàu hỏa, kết nối xuyên lục địa, hình thành nên đế quốc hùng mạnh, Mỹ là nước có sự vượt trội và vận dụng tốt nhất. Từ đó, đế chế của nước Mỹ ra đời và đứng đầu thế giới đến bây giờ.

Cuộc CMCN lần thứ 3 là cuộc cách mạng của ngành điện tử, khi máy tính có thể mã hóavà thực hiện hàng ngàn phép tính chỉ trong 1giây. Cuộc cách mạnglanrộng sang Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc…

Giờ thì đến cuộc CMCN 4.0. Đây là cuộc cách mạng của cơn bão công nghệ thông tin thời hiện đại. Tuy nhiên, ở nước ta, trước các cuộc CMCN, chúng ta phản ứng hết sức chậm chạp. “Khi ông Nguyễn Trường Tộ ra nước ngoài, và thấy bóng đèn điện không thắp dầu cũng sáng về nói với nhiều người trong nước, lúc này, cả xã hội không phản ứng gì nhiều. Tuy nhiên, vẫn có một số người vẫn cảm nhận được cơn bão đang đến gần”, ông Bình dẫn chứng.

Chủ tịch FPT khẳng định, các cuộc CMCN trước rất khác xa với CMCN 4.0 lần này. Bởi vì, bản chất trước kia là máy móc khỏe hơn lao động tay chân,động cơ hơi nước làm việctốt hơn cơ bắp, cho đến máy tính thì làm việc nhanh hơn người. Nhưng đến cuộc CMCN 4.0, máy còn biết học và học nhanh hơn nhiều so với chúng ta.Máy tính học một lượng kiến thức khổng lồ chỉ trong thời gian ngắn và có thể hoạt động liên tục 24/24 giờ.

Khi cuộc CMCN 4.0 ập đến, bên cạnh những yếu tố tích cực, nhiều người cũng nói tiêu cực về nó.Một nhà vật lý nổi tiếng từng đoạt giải Nobel dự báo đây là cuộc cách mạng phá hủy nhân loại.Một thế giới mới sẽ được kiến tạo và hình thành.Vấn đề tồn tại như thế nào phụ thuộc vào cách ứng xử của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp.

“Nếu là giai đoạn bình thường thì mọi việc sẽ đi theođúng trình tự, còn đối với cuộc cách mạng này đang xảy ra, mọi việc đều có thể bị đảo ngược và chúng ta phải biết mình muốn gì”, ông Bình nói.

FPT vượt qua cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 như thế nào?

Tại cuộc họp, đa số doanh nhân cũng như các thành viên start - up thắc mắc về việc làm thế nào để vượt qua cơn bão CMCN 4.0, ông Trương Gia Bình đã chia sẻ về cách thực hiện của Tập đoàn FPT.

Vị Chủ tịch FPT khẳng định, chưa ai nhìn thấy rõ ràng cuộc CMCN 4.0 tương lai sẽ về đâu, nhưng chúng ta đều cảm nhận nó sẽ đến và làm thay đổi mọi thứ. Ví dụ trên sa mạc, khi bão ập đến, thì cóhai loại chim sẽ tìm cách ứng xử, một là chim đà điểu sẽ rút đầu xuống cát để tránh, còn chim ưng thì bay cao lên trời. Thế nhưng, cơn bão đi qua, cả chim ưng và đà điểu đều chết vì phản ứng không phù hợp.

Sách lược cũng như chiến lược ở FPT đối với cuộc CMCN 4.0 lần này làthực hiện nhiều thử nghiệm nhỏ để đón đầu.Hiện tại, trong FPT, các công ty thành viên phải có 30 thay đổinhỏ để tiến hành thử nghiệm các phương án.

Trong số 30 thử nghiệm đó lấy ra 3 phương án phù hợp để đưa vào sử dụng rộng rãi.“Khi khách hàng vào cửa hàng, máy tính sẽ nhận diện ra đây là khách hàng lần thứ mấy, đã từng mua những thứ gì và hỏi thêm các nhu cầu cần thiết để phục vụ tốt nhất có thể.Điều này có nghĩa là đưa các nghiên cứu hành vi của khách hàng đến tận cùng”, Chủ tịch FPT chia sẻ.

Cuối cùng vị Chủ tịch Tập đoàn FPT khẳng định, tuy chúng ta không biết cuộc cách mạng sắp đến sẽ đưa thế giới đi về đâu nhưng nếu muốn tồn tại, chúng ta cần phải thay đổi theo hướng phát triển của nó.

Bên cạnh đó, nói về quá trình khởi nghiệp ở nước ta, ông Bình cho rằng cần phải khởi nghiệp nhỏ để giảm thiểu những rủi ro, suy nghĩ và thực hiện kinh doanh theo từng bước với số vốn khiêm tốn, tránh nóng vội với ý tưởng quá lớn.

“Ai có doanh nghiệp nhỏ phải ước mơ thành lớn, lớn rồi thì tìm cách để lớn hơn nữa.Nếu đã lớn phải có mong muốn trở thành doanh nghiệp toàn cầu.Muốn làm giàu phải có ước mơ.

Thế nhưng dù bằng cách nào đi nữa, thì nhu cầu của khách hàng là điều kiện tiên quyết.Chúng ta làm doanh nghiệp thì phải chịu sự ám ảnh từ khách hàng.Khách hàng là khâu quyết định sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp”, ông Bình nói.