Bí quyết giúp doanh nghiệp TP.HCM lấy lại vị thế dẫn đầu

Tại diễn đàn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp cấp tỉnh năm 2024 vừa tổ chức tại TP.HCM, TS. Huỳnh Thế Du - Giảng viên Đại học Indiana (Mỹ), nhận định "sức khỏe" của các doanh nghiệp TP.HCM đang đáng lo ngại.

Theo ông, về giá trị tuyệt đối, kinh tế TP.HCM vẫn dẫn đầu cả nước nhưng tốc độ tăng trưởng đang chậm lại so với bình quân chung của cả nước. Còn so với các khu đô thị lớn trong khu vực như Bangkok, Singapore, Thượng Hải, Tokyo… thì TP.HCM chưa rút ngắn được. Đặc biệt, doanh nghiệp TP.HCM vốn luôn được định vị dẫn đầu từ trước đến nay nhưng vị thế này đang giảm dần.

Thực trạng này được chỉ ra trong báo cáo Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp TP.HCM vừa được công bố. Nghiên cứu khảo sát, phân tích, đánh giá vị thế hiện tại và sự thay đổi vị thế theo thời gian của lực lượng doanh nghiệp tại TP.HCM, giai đoạn 2000 - 2023.

TS. Huỳnh Thế Du đưa ra 4 gợi ý dành cho doanh nghiệp TP.HCM có thể củng cố, lấy lại vị thế dẫn đầu, có khả năng cạnh tranh trong khu vực. Ảnh: BTC

Trước những vấn đề mà cộng đồng doanh nghiệp TP.HCM gặp phải, TS. Huỳnh Thế Du đưa ra 4 gợi ý dành cho doanh nghiệp ở TP.HCM để có thể củng cố, lấy lại vị thế dẫn đầu, có khả năng cạnh tranh trong khu vực.

Thứ nhất, doanh nghiệp TP.HCM cần có chiến lược và tầm nhìn đặt trong tâm thế cạnh tranh.

Theo đó, các doanh nghiệp cần có chiến lược hoạt động, đặt trong tâm thế cạnh tranh và ganh đua với các doanh nghiệp khác không chỉ trong nước và cả quốc tế. Đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thế vươn cao. Một khi đặt trong bối cảnh cạnh tranh và so sánh thì các doanh nghiệp có thể cải thiện vị trí của mình dẫn đến cải thiện vị trí của cả lực lượng doanh nghiệp.

Thứ hai, doanh nghiệp TP.HCM cần tập trung xây dựng thương hiệu và quốc tế hóa.

TS. Huỳnh Thế Du cho rằng, gia công hay làm thầu phụ là bước khởi đầu của số đông doanh nghiệp. Tuy nhiên, năng suất và khả năng phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực đổi mới sáng tạo, tính độc đáo và hữu ích của các sản phẩm dịch vụ được cung cấp. Điều này được kết tinh trong thương hiệu và năng lực của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, việc xây dựng thương hiệu và quốc tế hóa thương hiệu là hết sức cần thiết.

Thứ ba, doanh nghiệp TP.HCM buộc phải quản trị chuyên nghiệp.

Ông Du cho rằng, việc duy trì công ty gia đình khá phổ biến ở các nước châu Á và Việt Nam không phải ngoại lệ. Tuy nhiên, việc sử dụng các công cụ quản trị hiện đại như phân quyền, cơ chế khuyến khích để thu hút các tài năng và làm việc hiệu quả là cần thiết đối với các doanh nghiệp.

Khả năng khó có thể hợp tác và sự tin cậy với người khác đang là những cản trở cho không ít các doanh nghiệp Việt Nam. Điều này cần được cải thiện cùng với việc áp dụng các công cụ quản trị doanh nghiệp hiện đại.

Thứ tư, doanh nghiệp TP.HCM cần nêu cao vai trò chủ động.

Bản thân mỗi doanh nhân, doanh nghiệp cần xác định để có thể đạt được mục tiêu trở thành một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh, mang nhiều lợi nhuận cho mình và tạo nhiều giá trị cho xã hội thì cần phải quyết tâm và chủ động giải quyết những thách thức, tận dụng các cơ hội.

Không chỉ riêng doanh nghiệp mà việc hợp tác xây dựng mạng lưới, liên minh là hết sức quan trọng. Doanh nghiệp cần phát huy vai trò nòng cốt trong liên minh tăng trưởng của địa phương, không giới hạn nhiệm kỳ và địa giới hành chính. Tuy nhiên, đây cũng là những thách thức mà các doanh nghiệp cần phải vượt qua bằng cách xây dựng hệ thống hợp tác và các đối tác ở nhiều lớp khác nhau nhằm đưa ra kết quả tốt nhất cho hoạt động của doanh nghiệp.